创业项目评价(如何评估创业项目)

如何评价一个创业项目的好坏?

一、顺势而为：势就是一个行业的趋势，社会的发展趋势。

去年的时候一个朋友租了一间门面房卖手机，半年时间赔了10多万。现在大部分人买手机都是通过电商平台，在线下买手机也都是去品牌直营店，这是整个行业的发展趋势。他的失败原因就是典型的逆势而为。

当我们想做一个创业项目的时候，我们要去看整个行业的发展趋势，我们的想法是否跟趋势相同。顺势而为，这是第一个维度。

二、政策导向：行业的现有政策和未来可能会出现的政策。

比如滴滴，前两年异常火爆，后来因为出台了很多相关政策导致司机的入行门槛提高，很多司机就不做了，滴滴受到了很大的损失。

还有代购，之前也很火爆，今年开始收交易税，结果倒下了一大批专业做代购的公司。去年因为增加了关税，很多跨境电商也倒下了。

三、时间效能：单位时间内能同时为多少人提供服务或产品。

比如开饭店，一天内的用餐高峰期4个小时，一个厨师5分钟做一份饭，一天能服务的人数是48人。一个相声专场两个小时可以同时为上万人服务。

一个网络节目可以同时有几百万人观看。我们在选择创业项目的时候要想一下单位时间内能为多少人提供服务，能服务的人越多，我们创造的价值越大，获得的收益越高。

四、成本投入：投入的资金成本和时间成本是否在自己的承受范围。

有些项目需要的启动资金不多，但是会耗费大量的时间成本，不能在短期内获得回报。还有一些项目需要的启动资金较多，一次性投入很大，但是能在短期内获得回报。

一个是资金成本，一个是时间成本，两者都要在创业者的承受范围内，任何一方面的投入不足都有可能造成失败。

五、被动收入：在非工作时间段还能持续的产生收益。

一部小说在写作完成以后很多年都会给作者带来收益，哈利波特的作者个人净资产高达69亿元人民币。

一部电视剧完成拍摄后只要重复被播放就会带来持续的版权收益。举这两个例子并不是倡导创业者都去写作或拍电视剧，而是想让大家思考一下你的创业项目在未来是否能带来被动收入。

如何评估创业项目

评估项目要从三个方面：产品价值分析、自我价值分析、验证价值

1、产品价值分析：首先我们要分析的是产品本身有没有价值，这个是要做产品的前提。

（1）产品要解决什么问题（发现了一个什么机会点）

（2）如何解决（解决方案是什么）

（3）用户及场景分析

（4）难点及风险评估汇总

（5）市场分析

（6）商业模式

2、自我价值分析

（1）为什么适合我们做

（2）我们的竞争优势是什么（技术、资金、资源）

（3）竞争壁垒是什么（技术or专利、资金、资源、市场占有率）

3、验证价值

（1）产品的MVP（最小化可行性方案）

（2）怎么判定产品是否成功

如何评估创业项目？

以双创街为例，在对创业项目进行评估时，主要做以下三方面考量。

一、创业团队，包括研发团队、销售团队、运营团队的资质与能力。

二、行业所属，项目所属行业的市场体量是否够大，“赛道”是否够宽，是否有更大空间的发展潜力。

三、机构背景，有专业、契合的孵化机构扶持，会加速企业快速成长，比如在有清华基因的双创街入驻，可以有天使投资人，项目路演等途径助力企业孵化。

创业计划的评价

参考以往比赛和专家的经验，提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评：

1、执行概要

评价标准：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品（服务）的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测：指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望：介绍创业团队的特殊性和优势等。

2、产品（市场）

评价标准：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等；指出产品（服务）目前的结束水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法接受。

3、市场

评价标准：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。

4、竞争

评价标准：包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争、行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

5、营销

评价标准：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。

6、经营

评价标准：原材料的供应情况，工业设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。

7、组织

评价标准：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。

8、财务

评价标准：包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。

9、总体评估

评价标准：条理清晰；表述应避免冗余，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实；计划书总体效果好。

创业机会的评价方法有哪些

市场评估法和效益评估法。

市场评估准则：

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估将会是一项非常重要的影响因素。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。

效益评估准则：

1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。

2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。

3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。

你如何评价一个项目?

创业项目没有好坏区分，只有盈利和亏损，不管你有多少的实际经验，如果你没有真正的自己创过业，你所创的事业总是有一个适应周期的，可能有亏损变为盈利，如果你觉得很有盈利的事业，如果经营不当或者没有实际的创业经验，或许能让盈利变为亏损。

评定一个创业项目的好或者不好，要从实际的市场出发，看看这个项目所生产或经营的东西，在他所创业的地区有没有发展前途，看看这种产业的生存链是不是在这个地区有，再看看这个项目的投资额度，能不能和投资之后的回报成到一定的时间正比，大额度的投资创业之后，如果所生产和经营的物品很难在短时间内销售出去，那将会使整个项目产生负累！把剩余的资金都囤压起来，那样会使自己越来越被动。

如果这个创业项目在本地方有很好的生存链，而且有很大的需求空间，而且所需的原材料和其他手续都很得心应手，再就是看看这个项目会在以后的发展中，会不会有同行业的竞争出现，不管是什么项目，在真正创业投资之前，要经过多方面的论证，一旦觉得项目可行，不要犹豫！立即投资！

在每个创业项目的开始之前，物色人选是最重要的，不管是什么行业和项目，如果没有好的经营理念和经营方针，没有好的精英团队，都会走向低谷的！

1看它是不是朝阳产业，2.看它是否合法安全。3看它是否有利可赚4.看它是否易于操作，5.看它是否少投资，6.看它是否可持续发展。

评价一个创业项目的商业机会,需要分析哪些因素

应该从以下几个方面入手

一、行业方面

1、对所从事的行业前景和趋势有客观的判断

2、行业内竞争对手的发展状况以及优劣势分析

3、你的项目在行业中的优势都有哪些

4、投资预算以及需要达成的效果

二、消费者方面

1、租赁市场分析

2、租赁人群分析（主要是什么样的人，年龄，性别，比例）

3、租赁人群的消费能力分析（根据第2点的分析，进行科学的分析）

4、SWOT分析