智能眼镜的创业项目的简单介绍

AI眼镜正在为全球2.53亿视觉障碍者创造光明

文 | 贡晓丽

你也许不知道，每100个中国人中，就有一个视力障碍者，因为在日常生活中，我们确实很难接触到他们。

其中很大部分原因，在于目前的公共无障碍设施，对盲人和视力障碍人群还远谈不上友善，倘若没有家人陪伴，他们很难独自出门上街。

飞速发展的AI技术，正在为这个人群创造光明。比如荷兰初创公司Envision与谷歌眼镜（Google Glass）合作，开发了一款可以帮助盲人和视障人士"听见"周围环境的智能眼镜。

这是一款可以帮助盲人实现正常生活的眼镜。

通过搭载摄像头获取到的画面，智能眼镜可以通过AI算法从人物、物品、公共交通等图像中提取视觉信息，然后通过耳机音频来描述周围环境。

比如，它可以识别告知各类交通标志和警告标示，也可以记住朋友的脸和对应的名字，在AI加持下，用户可以使用眼镜来阅读烹饪食谱，导航前往超市，在货架上匹配食材，然后回家准备菜肴。

Envision声称，这款AI眼镜搭载了现有最快、最准确的 OCR（光学字符识别）软件，能够从外界读取60种以上文字（从印刷体到手写体）并理解断续和涂鸦的文字符号，盲人甚至可以用它看书。

目前，该智能眼镜可以在Envision官网进行预定，有两种规格可以选，价格为1499欧元（约合11658元）和1699欧元（约合13214元）。2020年8月开始发货后，正式零售价将达到1899欧元（约合14769元）。

Envision的眼镜不是第一款专供盲人佩戴的Google Glass。

2015年，宣称可以实现增强现实效果的Google Glass停止接受订单，被群嘲为"最失败的 科技 产品"。

虽然" 探索 者(Explorer)"软件开发项目失败了，但这不妨碍它继续在其他开发者的手上"发光发热"。

2017年，两个美国小伙和他们的同伴基于Google Glass的技术和功能研发了智能眼镜Aira，可以为盲人提供小助手服务。

佩戴该眼镜的视觉障碍者，只要触摸弯柄处的传感器两次就能启动Aira小助手服务。眼镜会通过服务平台匹配一个人工助手来帮助他。

这就像我们用的滴滴打车服务，乘客发送行程单，滴滴平台就会派司机来帮助我们。

Aira眼镜那头的小助手，可以是佩戴者的亲人、朋友、志愿者或者Aira 的员工们。

通过眼镜上的摄像头，小助手在电脑端可以看到视觉障碍者周围的环境，再将位置信息、周边交通状况用语言描述给使用者。

在小助手的远程指导下，视觉障碍者去到家附近的咖啡厅或是公园都不成问题。

Aira 的名字十分有意义，Ai代表人工智能，Ra代表古埃及太阳神之眼。设计团队就是希望利用 AI 技术帮助更多的视觉障碍者"看到"这个世界的样子。

每月支付129美元（约合903元），就可以获得Aira眼镜以及每月200分钟的服务。

以色列公司Orcam推出的智能眼镜MyEye，也可以帮助直觉障碍者"看到"想"看"的东西。

它内置骨传导技术以及图像识别技术，可以在识别文字内容之后将它转换成语音，读给用户听，从而实现他们"阅读"的目的。

除了读书看报，Orcam MyEye还可以识别人物，告诉用户他们看见了谁，因为它可以通过深度学习来熟识用户的朋友。

今年初的美国消费类电子展CES上，Orcam还带来了MyEye 2.0，将摄像头缩小到了手指大小，增加了触摸功能，售价3500英镑（约合3万元）。

与上述几款以声音提示为主的眼镜不同，BrainPort电子眼镜基于"人的各种感觉可以相互替换"这一理念，使用者用舌头代替眼睛接收视觉信号。

BrainPort（别称"电子棒棒糖"）由美国威斯康星州的一家创业公司Wicab研制开发。由一副装有微型摄像机的太阳镜、一个控制器和一块舌显示器组成。

盲人使用时，只要将舌显示器含在嘴里。摄像头负责捕捉视觉信息，控制器将信息处理之后转化成电脉冲，由舌头感知并传递到盲人的大脑视觉区，形成知觉。

通过"电子棒棒糖"，盲人可以判断物体的方向、大小、位置、运动轨迹等信息。

目前，该设备已经通过了美国FDA认证，售价大约在1万美元（约合7万元）。

原来，已经有这么多设备可以帮助视觉障碍者"看见"世界，这个方向的创业项目意义重大。

根据国际预防失明机构(IAPB)的数据，全球73亿人口中，视力障碍者有2.53亿人，其中3600万为盲人，2.17亿为中度至重度视觉障碍。

当然，不管是哪款智能眼镜，都还不能完全取代传统的导盲杖和导盲犬，视觉障碍者可以在普通设备不能提供帮助的情况下使用智能眼镜。

希望视觉障碍者生活的能力和质量得到提高，这一初衷虽然美好，但目前对于大多数人来说，各款高昂的价格又是个问题。

希望随着成本摊薄和技术发展，未来类似的眼镜能让更多视障人士负担得起。

互联网+大学生创新创业项目有哪些

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智能眼镜在创业时组建创业团队误区

第一大误区就是把团队组建放到项目规划的最后来考虑。

首先，项目团队组建的过程，也是创始人塑造团队共识、形成共同目标的过程。而且这个共识和目标，不是创始人灌输给其他合伙人和团队成员的。

合伙人是否能够全身心投入到创业项目之中，关键在于在内心形成“心证”，说服自己从内心到行动都信服创始人的想法、信服这个创业项目的可行性，进而自然生发出如何融入项目、调动一切自身积极因素和资源去发展项目的激情，这就是所谓的“参与感”。所以，在这个环节创始人起到的是指引项目方向、启发创业意愿、激发创业精神的作用。

如果创始人在找人之前就觉得自己的项目“万事俱备，只欠东风”、什么东西都到位了，真是这样的话，那自己单干就行了，不需要再找别的合伙人。即使有能人愿意和你一起创业，对项目完全没有“参与感”，只是机械地完成创始人的命令，那这些能人何必和你一起创业呢？在大企业做稳定的工作岂不更好？从项目角度来看，创始人也需要来自更多角度更加全面的项目规划和更加立体的实现手段，而合伙人的智慧与资源是这个规划过程中非常核心的要素。其次，当你觉得你的创意想法或创业项目很好，就需要一个人来技术上实现的时候，等于已经承认了自己技术上不行。那么，就要客观地承认你的项目在技术可行性上没有得到过充分的论证。也许未来，你的项目可能会在运行的过程中会发现技术上不可行，更多的情况是没有技术壁垒，很容易被别人复制、被大公司超越。所以，与其他合伙人的磨合就需要更长的时间。

一般来说，创始人在项目初创时期，一般要有70%的时间在找人，项目运行一段时间之后，这个比例则会有所调整，团队需要创始人投入更多的精力来和他们一起“做事”，共同攻坚。和技术、市场合伙人充分沟通磨合的基础上打磨的产品，切勿有“万事俱备，只欠东风”的错误观念。第三值得大家注意的是，能人或合伙人也不用过多。所有人都有“参与感”了，那往往就无法形成统一的意见。

误区二

第二大误区就是希望能够快速找到合伙人。创始团队的组建，是创业从意识走向实践的第一步，可谓重中之重，要慎之又慎。如果一个创始人告诉投资人“这是我请来的技术合伙人，我们是上周在参加活动时候认识的”，说明创始人本人对技术合伙人的了解接触时间还很短，更谈不上彼此之间建立起了充分信任和合作的基础。这样就贸然合作成为合伙人，显示了这位创始人在行为决策过程中的草率；另一方面，则显示了这个创始团队组合过程缺乏信任关系和长期协作，让投资人对他们以后的合作前景产生担忧。

误区三

第三大误区则是创业合伙人“一定要找牛人”。谁都想创业路上有牛人相伴，但问题在于，你是否已经足够优秀能领导牛人，以及你是否已经准备好与牛人共事。

有一句话说的很好——“合伙人的状态能力就是你当时的状态能力的投射”。它表明创始团队成员一般不会超越创始人的能力水平，或者说一个阶段创始人能达到的思考高度和能力水平，也代表了团队所能达到的高度和水平。所以，不要在自己都还没有准备好的时候，就妄想一定会有牛人从天上掉下来，这种情况下掉下来的要么是庸人或者是陷阱。