项目 选择 因素 项目选择的项目选择

本文目录

1. 创业项目选择需要考虑的因素
2. 项目选择的项目选择
3. 创业项目选择需考虑哪些的因素
4. 项目投资的影响因素

创业项目选择需要考虑的因素

创业项目选择需要考虑的因素

创业项目的选择对于创业者来说至关重要，项目的选择也就是方向的选择，往往能决定你的努力能否得到回报。下面和我一起来看创业项目选择需要考虑的因素，希望有所帮助！

1、分析自身优势和长处，选适合自己的项目

市场犹如汪洋大海，可供选择的项目如此庞大，而创业者犹如沧海一粟，最终只能选项其中一项。创业者应根据自身的优势，选择与自己的专业、兴趣、特长相匹配的项目。

兴趣是创业的动力，项目能让创业者兴奋是推动创业者前行的最好催化剂。因为兴趣可以让人沉浸其中，乐此不疲。例如很多创客、极客在切入项目和发展企业时选择自己兴趣所在的领域，他们在工作时往往就是享受且不知疲倦的。因兴趣而萌生的创业往往会走得更远并且更容易取得成功。

每个人都有自己的长处和优点，所谓一技之长，兴趣结合特长，选择一个自己感兴趣又能充分发挥自身特长的项目是非常棒的，也许选择正确了，你的创业就已成功了一半。

2、把握趋势，选择移动互联网项目更容易成功

每个时代都有该时代创业的趋势，例如八九十年代是个体户和乡镇企业的年代，那时对于创业者来说，生产型的实业是一个大方向，开办个体户，成立乡镇企业如火如荼。2000年以后是互联网的时代，年青人有着活跃的`思维，加上敢闯敢拼的精神，在新兴起的互联网领域里最容易闯出一片天地。现在是移动互联网和物联网的时代，在智能手机如此普及的当下，消费者很多事情都可以通过手机完成。各类移动互联网和物联网的项目爆炸性呈现，例如当下吸引了众多眼球的共享经济，围绕共享经济产生的项目犹如雨后春笋般地出现，共享单车、共享汽车、共享按摩椅、共享充电宝、共享洗衣机等等，这些都是利用移动互联网和物联网技术创新出来的项目，是年青人施展才华的地方，现在年青人创业把握住这个趋势，你的创业更容易成功。

3、把握好进场的时机

事物处在发展初期，往往意味着先机仍在又没有被人重视，竞争较弱，此时进场较容易成功。百度、阿里、小米能够成功也是把握住了先机，成为第一个吃螃蟹的人。进场时机的把控成为项目能否做起来的重要因素，因此，创业者选择创业项目时可考虑一些刚刚兴起的产业，如当下最火爆的人工智能和物联网产业。

4、选择轻资产项目减少风险

年青创业者大多都是资本较少，风险承受能力较差，重资产方向创业并不合适年青人。年青人的优势在于思维、创新和灵活性，并非资本，所以应该避重就轻，发挥年青人的优势，选择轻资产，注重创新和科技的新领域。再者，国内市场上资产类的资源相当充足，年青人没必要进行大规模投资，只需要进行有效整合就可为我所用。

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项目选择的项目选择

项目管理的影响力与日供增，逐渐成为组织的核心竞争力之一，项目选择是项目管理的重要内容，成功的项目管理离不开正确的项目选择。企业中有组织的活动可分为两种类型，即项目(Project)和运作(Operation)。企业如要实现其长远的战略目标，首先必须定义组织使命，然后设定实现组织使命的长期目标和短期目标，将组织使命细化为一个个具体的方向或目标，最后再通过一个个不同的一次性任务（即项目）来实现。通常，一个企业最初通过一个项目使企业形成某种提供产品或服务的能力，并在此基础上重复运作，经过一段时间的运作后，又需要通过大修项目、改扩建项目、新产品（服务）开发项目、组织变革项目等，使企业恢复原有的能力或上升到一个新的运作平台。在企业的发展过程中，总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致企业的量变，项目使企业出现质变，项目是企业实现其战略目标的基本活动，也是推动企业发展的直接动力。

组织或个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入到收益最高的项目中，以确保个人或组织的发展，这就是项目选择，正地选择项目往往比正确的规划、实施项目更具有战略意义，因为项目的成功并不一定对企业的成功有帮助。项目选择关系到组织的生死存亡，很多企业的兴盛源于正确的项目选择，亦有不少企业的破产或陷入困境是由于项目选择错误所导致的，世界上成功的项目选择不乏其例，如通用电气公司于1995年10月开始推行6（即六个标准差）管理，海尔整体兼并经星电器公司，投资控投顺德爱德集团，与西湖电子强强联手等，同时，项目选择的重大失误也并不罕见，如曾经名噪一时的协和式飞杨项目，某省投了二三十亿元的“一号”工程“大液晶”项目，某特大型石化企业的高碳醇项目等。为了正确地选择项目，避免失误，在项目选择过程中一般应遵循下列基本原则：

1、符合发展战略。战略是通过项目来实施的，每一个项目都应和组织的发展战略有明确的联系，将所有项目和组织的战略方向联系起来是组织成功的关键，项目的选择必须围绕企业发展战略开展，每个项目都应对企业的发展战略做出贡献。

2、考虑资源约束。项目建议来源于各种需求的变化和解决世界现存问题的动机，很多组织都有超过可利用资源所允许数量的项目建议，日常运作对资源的需求及可用资源的改变、项目依时间的资源消耗等资源约束因素。

3、优化项目组合。项目选择是对一个复杂的系统进行综合分析与判断的决策过程，其影响因素很多，在选择项目时，应综合考虑各项目（建议）的收益与风险、项目间的联系、组织的战略目标和可利用资源等多种因素，选择最适合的项目组合，使项目组合的整体绩效和价值最大化。由于受资源的限制，选择合适的项目配置是困难的，大多数企业可能犯的一个共性的致命错误，就是选择了只对企业长期发展起很小（甚至不起）作用的项目，广泛的数据显示，即使在发达国家，也在很多企业款建立明确的将项目选择和战略计划联系起来的程序，财富500强中只有25%的执行官相信他们构造的战略与实施之间存在有机的联系，一致性或吻合，法科斯调查了280人项目经理，发现他们的组织中有24%甚至没有发布或传达他们的目标，40%的回答者说竞争项目之间的优先级是不明确的，只有17%的回答者承认存在明确的估先级，因此，企业必须有能力避免启动那些对企业找期发展并不重要、未与企业发展战略有效整合的项目，以避免有限资源的浪费。主要的避免方法就是建立一套将项目选择与企业战略有机地联系起来的方法，使项目选择与优先级密切关联，从而保障战略计划与项目整合成功的选择程序与方法，在将企业资源用于某一项目之前，选择程序被用来确定该项目的有效性和可行性，以便企业所选择的任何一个项目都符合其发展战略，项目选择的基本程序来源于某企业，包括以下4个方面：

1、判断项目的必须性

在很特殊的条件下，有些项目“必须”被选中，否则，企业会失败或遭受严重的后果，例如，政府规定必须实施的环保项目，消除重大隐患的安全项目等等，如果99%左右的项目评价评价者认为某一项目必须被实施，则将该项目置于“必须”的类别，对“必须”类项目也需要研究，提出若干种可选择的方案，再从中选择最优方案。

2、研究项目的可行性

对于非“必须”类项目需要进行可行性研究，研究内容为SWOT分析以及技术、经济、财务、社会和环境、组织机构的可行性论证。企业可借助于项目外部与内部因素评价矩阵来对项目进行SWOT分析，以确定组织当前的战略与其特定的优势与劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付外部变化的能力，构建项目外部（或内部）因素评价矩阵的步骤如下：

列出项目的主要机会与威胁（或优势与劣势），在实际应用中，以列出5—15个因素为宜。为每个因素确定一个权重，权重在0.0—0.1之间。每个因素的权重说明这个因素对项目的重要性，各个因素的权重之和为1。按4分制为每个因素评分，用评分值1、2、3、4分别代表相应因素对项目来说是主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会。将每个因素的权重与评分值相乘，得到每一个因素的加权评分值。将每个因素的加权评分值相加，得到一个项目的综合加权评分值，项目的综合加权评分值为1—4分，平均为2.5分，如果针对某项目的企业外部因素的综合加权评分值大于2.5分，则说明项目的企业内部因素的综合加权评分值大于2.5分，说明实施该项目的企业内部条件较好，如果小于2.5分，则说明实施该项目的企业内部条件较差，只有旬对某一项目的企业外部因素综合加权评分值之和不小于5时，才继续对该项目进行技术、经济、财务、社会和环境、组织机构等方面的可行性论证，某公司规定、投资20万元以上的项目都须提交可行性报告，200—100万，100—400万，400万以上的项目分别由副总工程师级领导、分管副总经理、总经理组织人员对可行性研究报告进行评审并签发评审纪录。 3、评定项目的优先级

企业中总是存在经可行性研究合格，但又超过可用资源所允许数量的项目建议，因此，企业需从众多项目中精选项目，以识别出哪些项目具有最大的附加值，进而将稀缺资源分配到比其他替代项目贡献更多价值到比其他替代项目贡献更多价值的那些项目上，这就是需要一种结构化的项目选择过程，以便将项目和企业战略联系起来，控制稀缺资源使用并平衡风险，组织的生存取决于成功完成这一任务的过程，项目选择的关键是建立与发展战略有机联系的，科学可行的项目优先级评价标准，并为组织的所有成员所认知和使用，与发展战略链接的项目优先级评价标准至少会便利以下工作：

使组织参与者的注意力集中在组织的战略核心上。在哪些项目具有最高优先级的意见上达成一致。更有效地使用组织资源和资源计划。在给定可用资体情况下平衡风险的资产组合选择。项目选择过程上的公开性。通过标准选择形成控制变动的机制。没有这种项目选择标准会导致混乱、权力政治及组织资源的低效使用或滥用，无论选择项目的过程如何，每个项目均应以相同的标准加以评判，且应将选择过程予以公开。评价项目优先级的常用方法有期望商业价值法、动态定制等级列表法、项目组对比矩阵和加权多重要素评价矩阵等。

加权多重要素评价矩阵是目前应用的最好的项目优先级评价方法之一，在构建加权多重要表评价矩阵时，先采用头脑风暴法，德菲尔法等挑选取出若干个关键成功要素，关键成功要素一般应包括（但不限于）Hoechst提出的下列主要评价因素：对企业的回报（对公司利润的贡献、技术上的回报、商业启动时间），战略杠杆作用（项目所有者位置、项目发展的平台、项目的持续性及项目与企业其他资源、技能的协同作用）；商业成功的可能性（现在的市场需求、市场成熟度、竞争的激烈程度、现在的商业应用发展情况、商务设想、法规的/社会的/政治的影响）；技术成功的可能性（技术差距，程序的复杂性、现存的技术技能基础、人才与设施的可利用性）。再由高层领导和专家根据各成功要素对组织目标和战略计划的重要性，为每个关键成功要素赋以（最低为0，最高为3）权重。然后针对每个项目，在每个关键成功要素上赋予（从0至最高为10）评价值，该值表示项目对特定关键成功要素的适宜程度，将权重应用到上述关键成功要素，就可以导出每个项目对各关键成功要素的综合加权平均和，例如，项目1的综合加权平均和为（2*1+3*8+2*2+2.5*6+1*0+1*6+3*5）=66。项目对各关键成功要素的综合加权平均和越大，则其优先级就越高，反之亦然，某公司采用加权多重要素评价矩阵构建了项目优先级评价标准，由总经理挂帅的项目评价委员会根据该评价标准，对通过了可行性研空评审的各项目的优先级进行排序。

企业应采用平衡计分卡模型对所选取用的项目优先级评价方法的长期有效性进行评价。项目优先级评价方法评判哪些项目最能支持组织战略，而平衡计分卡模型则被用来对项目优先级评价过程进行评判，它在视野上比项目优先级评价方法更为宏观，可估量用来支持组织总体视野，使命和目标的主要行动的后果，平衡计分卡模型蕴含的基本假设是人们会采取必要的行动来改进组织基于给定度量和目标上的绩效，将绩效度量限制在对四个主要领域中目标的绩效上：客户、内部、创新和学习、财务度量。这四种角度和绩效度量让视野和战略保持在雇员行动的最前沿，平衡计分卡模型和项目优先级评价方法永远不应彼此冲突，如果存在冲突，则应对两者均加以检查，从而消除冲突。

4、选定项目

企业领导和专家综合考虑各个体项目被评价的优先级、企业可用资源、项目风险、项目之间的依赖性等因素，决定企业将接受或拒绝哪些项目建议。在资源严重受限，项目建议的权重排序彼此类似的少有情况中，应谨慎选对资源要求少的项目，应对每个被选中的项目进行排序，并公布结果，以便保证每个人保持结组织目标的关注，提供有效分配稀缺性资源的依据，某公司在项目选定方的做法如下：董事会在每年元月根据发展战略、可用资源、项目的优先级、项目间的联系等要素，选取定列入企业年度计划的项目，并限定总经理层可临时决定的投资总额，总经理层取定各职能部门及直线单位可支配的费用总额，年度计划外的项目酌情由相关职能部门或直线决策权限和项目的涉及范围，复杂程度，所需资源等临时研究决定。

创业项目选择需考虑哪些的因素

创业项目选择需考虑哪些的因素

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的创业项目选择需考虑哪些因素，仅供参考，大家一起来看看吧。

创业项目选择需考虑哪些的因素 1

1、分析自身优势和长处，选适合自己的项目

市场犹如汪洋大海，可供选择的项目如此庞大，而创业者犹如沧海一粟，最终只能选项其中一项。创业者应根据自身的优势，选择与自己的专业、兴趣、特长相匹配的项目。

兴趣是创业的动力，项目能让创业者兴奋是推动创业者前行的最好催化剂。因为兴趣可以让人沉浸其中，乐此不疲。例如很多创客、极客在切入项目和发展企业时选择自己兴趣所在的领域，他们在工作时往往就是享受且不知疲倦的。因兴趣而萌生的创业往往会走得更远并且更容易取得成功。

每个人都有自己的长处和优点，所谓一技之长，兴趣结合特长，选择一个自己感兴趣又能充分发挥自身特长的项目是非常棒的，也许选择正确了，你的创业就已成功了一半。

2、把握趋势，选择移动互联网项目更容易成功

每个时代都有该时代创业的趋势，例如八九十年代是个体户和乡镇企业的年代，那时对于创业者来说，生产型的实业是一个大方向，开办个体户，成立乡镇企业如火如荼。2000年以后是互联网的时代，年青人有着活跃的思维，加上敢闯敢拼的精神，在新兴起的互联网领域里最容易闯出一片天地。现在是移动互联网和物联网的时代，在智能手机如此普及的当下，消费者很多事情都可以通过手机完成。各类移动互联网和物联网的项目爆炸性呈现，例如当下吸引了众多眼球的共享经济，围绕共享经济产生的项目犹如雨后春笋般地出现，共享单车、共享汽车、共享按摩椅、共享充电宝、共享洗衣机等等，这些都是利用移动互联网和物联网技术创新出来的项目，是年青人施展才华的地方，现在年青人创业把握住这个趋势，你的创业更容易成功。

3、把握好进场的时机

事物处在发展初期，往往意味着先机仍在又没有被人重视，竞争较弱，此时进场较容易成功。百度、阿里、小米能够成功也是把握住了先机，成为第一个吃螃蟹的人。进场时机的把控成为项目能否做起来的重要因素，因此，创业者选择创业项目时可考虑一些刚刚兴起的产业，如当下最火爆的人工智能和物联网产业。

4、选择轻资产项目减少风险

年青创业者大多都是资本较少，风险承受能力较差，重资产方向创业并不合适年青人。年青人的优势在于思维、创新和灵活性，并非资本，所以应该避重就轻，发挥年青人的优势，选择轻资产，注重创新和科技的新领域。再者，国内市场上资产类的资源相当充足，年青人没必要进行大规模投资，只需要进行有效整合就可为我所用。

创业项目选择需考虑哪些的因素 2

女装行业的发展非常好，源于消费者们对于自己形象问题的重视。现在很多的女性朋友们都是想将自己最好的一面展现在大家面前，所以对于服装的选择要求是很高的，只有高品质的才能够满足大家的`要求。小本创业项目选择什么？蜜思罗雅女装，实力品牌，加盟优势多多。

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创业项目选择需考虑哪些的因素 3

一把技术学精，做到专业化，全面化，可以应对各种技术难题。

二店面的摆放，做到品位不同，优雅，整齐。给你的商品增色，提高客户购买欲。

三有可能的话，在店外做一些宣传。

四做好质量，质量是商品发展的主要因素。也是店的信誉，诚信。

五服务要热情，把客户当成你的朋友，卖东西也好像聊天一样，减少客户的心理紧张情绪。使卖货变成轻松的谈话，不买也没关系。

六要实事求是，做生意也要诚实，做到诚信，客户会感觉你很实在，也会对你推销商品信任。

创业项目选择需考虑哪些的因素 4

01

农机配件销售，农村都是需要种地的，所以关于农机配件的维修就会比较频繁一些，因此在农村如果想要创业，可以选择销售农机配件，各种各样的农机配件，最好是齐全一些，这样农民就不需要跑到县城去购买，而且会比较方便。

02

农村信息中介，现在不光城里是信息的时代，在农村也是信息越来越重要，所以农村信息中介是满足了市场的需求，可以为农村人提供更多的便捷和高效的生活服务，在农村的信息中介可以是各种各样的，比如说房屋车辆找对象等等，不同的中介都可以一起来做。

03

乡村婚礼策划，相信现在的农村人也希望，办婚礼的时候能够特别的漂亮，留下难忘的回忆，虽然说不能够跑到城里面去，大费周折的举行城里人的婚礼，那么在农村，其实现在也有很多的婚庆公司，而且有的时候排场也会非常的大，所以在农村做乡村婚礼策划也是非常不错的。

04

特色家禽养殖，每一个地方都会有一些特色的家庭，比如说养鸡养鸭，现在的家禽养殖其实效益非常的不错，而且市场前景相当的广阔，尤其是有一些特色的家禽，价格非常的高，市场需求量非常的大，可以选择这些特色的家禽来进行养殖。

05

劳动养老院，这个名词可能很多人都没有听说过，其实简单的来说就是，利用农村的剩余劳动力，有一些人年纪比较大，比如说农村的妇女五六十岁，不适合出去打工，在家里面又闲着没事，那么开展这样的劳动养老院，可以发展一些兴趣班比如编织或者手工活等，这样还能够有一部分的收入。

06

流动厨师业务，这样就像是城里面的大排档一般，开着自己的车可以流动到各个不同的地方卖东西，可以做一些手工的面条，米粉或者是各种各样的小吃之类的，甚至有一些还可以直接代办农村的酒宴。

07

果园农场，现在的农村已经慢慢的开始搞一些特色的产业，尤其是果园方面比较受欢迎，建立一些纯生态绿色的种植区，这样不光能够发展绿色的产业，而且还能够发展一定的旅游业，甚至是果蔬贸易等等，从而吸引农村到这里来休闲度假。

08

开展技能培训班，在农村有一些结婚之后不能出去打工的农村年轻妇女，那么这些妇女就可以针对性的开一些培训班，这让他们有了一技之能就能够结合农村消费来发展自己。

创业项目选择需考虑哪些的因素 5

如今，创业浪潮波涛涌动，在这股浪潮中，来自各方的创业者都在这片领域展露着自己的聪明才智，在激烈的竞争中，创业项目的选择无疑是胜利的关键。

选对创业项目，是关键中的关键，所谓好的开始是成功的一半，对于创业更是如此。个人创业首先需要一个好的项目，这是最重要的一点，有好的项目，就有信心，就能迈出创业的第一步”。曾勇指出，在选择创业项目时，难免有很多骗人的项目虚张声势，也有很多弯路横在正确道路之前，只有绕过这些骗zi和弯路，才能顺利到达成功的彼岸。

当然，珠宝连锁加盟创业的路上“鱼龙混杂”、这时候就需要创业者能够具备一定的辨别力。走在创业这条路上，创业者业已很不容易，还要面对形形色色的骗zi，更是不容易。识辨创业项目的骗zi，也有窍门，看项目的盈利能力，看项目的持续性，看项目的运营团队等，都能很容易辨别出真伪。那些没有市场前途，没有可持续性，没有运营团队的项目，十有八九有问题。

不要认为加盟了一个企业就像进了保险箱。对于许多即将创业、正在创业的人来说，对创业项目选择要慎重，同时，具备长久的创业眼光及对已经选择好的创业项目持之以恒是创业者具备的要素。

创业者在选择创业项目的时候，除了观察能力和分析能力外，也要具备果断的决策力，在看到机遇的时候要果断投入，这样才不会错失良机。

创业项目选择需考虑哪些的因素 6

一、要选择适合自己的项目。

俗话说：“隔行如隔山”，应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

二、要看准所选项目或产品的市场前景。

所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

三、要从实际出发，勿贪大求全。

当你瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利润少。“船小好调头”，即使出现失误，也有挽回的机会。

四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。

选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，这些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。

五、要周密考察和科学取舍。

对获取的信息要善于分析，没有经过实地考察和对现有用户情况进行了解的，千万不要轻易。重考察，一定要看信息发布者的公司实力和信誉，最好先向当地工商管理部门了解，掌握其情况等。

六、要做到3个“万万不可”。

在项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要把自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方；万万不可轻信对方的许诺，在签合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失；万万不可求富心切，专门挑选看上去轻而易举就赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。

创业项目选择需考虑哪些的因素 7

近年来，餐饮行业商机非常的火爆，很多人都在其中赚到了许多的钱，也有越来越多的人想要加盟这个项目，但是面对市场上那么多的种类和品牌，你知道该如何选择呢？你知道投资餐饮项目选择什么样的种类最赚钱吗？下面就和大家简单的分析下吧。

火锅

火锅这样的创业项目对于投资者来说，它最大的优势就是在于经营的方式多样，对于技术的要求也比较简单，开店的成功几率比较大。相信大家都有吃过火锅，基本上一个好的锅底就能够让我们的创业店面能够轻松在市场上站稳脚步，而且在调制的过程中对于我们的技术要求也不是很高，适合于各种各样的投资者。

烤鱼

烤鱼我们可以将其看作是一种小吃，也可以将其看作是一种主食的类型；如今市场上的烤鱼店，能够给消费者提供的产品的选择是十分多样的；不同的鱼的种类，不同的调料的添加，以及不同的配菜的搭配，都能够让我们在店面的经营的过程中能够轻松获得更多的消费者的认可，让我们在店面的经营和发展的过程中，能够获得更大的优势。

烧烤

烧烤在如今的市场上纯粹就是一种小吃的存在，这样的投资项目它之所以能够得到投资者的喜爱，其实最为主要的是，这样的行业，它适合的消费者群体的规模相对来说比较广泛，也就是说，我们如果是投资加盟一个烧烤品牌的话，那么我们的项目在拥有的市场消费群体规模上会有着一定的优势，这样我们就能够在自己的创业过程中，能够轻松拥有比较大的市场份额，从而让我们获得比较大的收益规模。

看完了上文的分析后你知道了投资餐饮项目选择什么样的种类最赚钱了吧？在餐饮行业，如今的这样的三个项目对于投资者来说是能够给他们的创业带来比较大的帮助的投资项目，如果是想要进入餐饮行业的话，可以考虑从这三个项目中挑选一个合适自己的。

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项目投资的影响因素

用《投资学》的知识，说一下项目投资的影响因素有哪些~

一、投资项目环节

1、资金使用环节

资金使用环节的审计应注意分析项目实际投资额与概预算投资额的差异，发现项目建设成本与社会平均水平的差异，找到项目建设和管理的成功或失误之处。应对概算调整和设计变更情况进行分析，分析因工程设计变更、材料代用而产生的预算变更，调整后技术上是否匹配，经济上是否合理，是否存在挤入计划外项目和超标准建设办公福利设施情况;是否按照计划的规格、数量采购设备和材料，避免损失浪费;分析待摊投资的超支幅度和原因，有无滥发奖金，把乱摊派费用挤入建设项目投资;要进行损失浪费项目分析，分析造成建设项目损失浪费的原因及其对项目效益性的影响。

2、投资效果环节

在资金使用环节，应重点审查项目竣工决算。通过严格的竣工验收和结算审计，审查工程量和工程造价，合理确定项目投资总额，确定建设成本的真实性、合法性，尽可能减少经济损失，提高项目投资效益。

二、如何投资

1、选择投资项目要看是否适合自己

在选择投资项目的时候应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。还要从实际出发，不贪大求全。看准某个项目时最好适量介入，先以较少的投资来了解认识市场，循序渐入，等到有把握时，再增加投入，放手一搏。要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要周密考察和科学取舍。各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的。

2、分析投资项目

对项目进行考察的所应关注的6个方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是：项目的正当性;项目的可信性;项目的风险性;项目的持续性;项目的扩张性;项目的延伸性。

3、从需求中找商机

对于还没有明确投资项目的朋友来说，选择一个适合自己投资的项目其实也并不难。关键是你是否懂得如何去寻找适合你的投资项目的方法。

三、影响因素

1、市场调查和发展预测

不少企业投资失误的主观原因,最重要的是对市场调查研究不够,对社会环境了解不全面,对社会政治、经济、文化、技术的形势变化缺乏准确的预测。一些企业自身缺乏进行广泛市场调查的能力,又不会借助现代商业手段去收集市场、技术和社会信息,往往凭借少数的信息资料,加上主观的推理判断,盲目地上项目。对投资成功企业的研究表明,除了少数是由于偶然抓住了机会,大多数都是在投资前做了大量的调查研究,掌握了相当数量的第一手资料。因此,只有对投资前景比较准确地预测,才能保证投资项目取得预期的效果。

2、技术趋势和自身实力

一些企业在技术改造、产品开发过程中,对新技术、新产品的发展趋势缺乏深入广泛的了解,某些被外商说成最新技术的,实际上是过时技术,有些技术虽然是新的,但却属于不成熟技术,或者是在我国尚缺乏配套的技术。由于我国企业大多数缺乏科学决策的运行机制,特别是决策者好大喜功或经办人收受供应商好处等非正常现象的出现,往往会造成企业盲目投资,仓促上马,最终导致投资失败。在技术方面造成企业投资失误的原因,主要是企业自身的技术力量不足,缺乏技术开发的人才和必备条件,致使新设备、新技术引进后,企业不能掌握,使设备和技术不能及时地发挥应有的作用。

3、资本金规模和资金实力

一些企业投资项目选择得比较准确,技术也比较成熟,但是由于资金问题,可能会导致失败。一些重大产品开发和技术改造项目的投资往往需要钜额资金。但是,一些企业在进行投资决策时仅仅注意了固定资产投资所需要的资金,而忽视了流动资金的需要,在投资预算......>>

影响投资项目的因素有哪些

（1）货币时间价值

货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。

（2）项目计算期

在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，这是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位

（3）现金流量

对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。

（4）资本成本

资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本和高低取决于该项资金的来源。

影响投资的因素有哪些

一、产生原因所掌握信息不全、不准，投资决策草率。所依据的信息不够准确，或前期调研不细，对购买力及项目的销售前景预期过于乐观，都会导致在运用中出现与当初的估计有较大偏差。宏观形势出现意想不到的不利变化，由此引发多种风险。这在经济生活中也经常遇到。表现为：一是前些年严重的通货膨胀、物价上涨，诱发建材价格上涨，工程造价跟着上涨；二是货币发行政策和银行信贷政策；三是房地产供求形势的变化。房地产供给严重不足的状况已成历史，供过于求，房价自然就要下降，销售难度增加，促销成本加大，期房销售几乎成为不可能。四是房地产政策及由此形成的大气候。如当前银行对房地产业的支持重点从“开发”变为“购买”，这不利于刚开发并需持续投入的房地产项目的开展。发展商主观上对房地产市场供求形势，房地产政策，金融政策的理解、判断或把握上出现偏差。具体表现为：发展商过分相信自己的“感觉”，而实际上“感觉”错了或反了。如有的发展商过分地相信自己会容易地找到“下家”，将项目脱手，而实际并未如愿；有的发展商在决策上项目时只考虑、分析了一时的市场供求形势，而没把开发的周期因素考虑进去，结果供求关系“此一时彼一时”，或者对市场的估计及项目自身的优势的判断过于乐观，最终导致销售困难；还有的发展商过分相信自己的“道”(即通过“关系”拿到“好项目”的能力)，而经营实力(开发实力、管理能力、行销能力)不足或较弱，项目运作中难于实现预期的经营业绩。此外，自然灾害和意外事故的发生也是引发房地产开发中的工程建设风险的原因。 [编辑]房地产投资风险的识别如何正确估计和评价一宗房地产投资的风险呢?通常的办法是计算投资风险率，其计算方法有以下几种。(一)采用国际房地产投资业常用的三个指标来识别 1．投资房地产的营业率。一切能够带来收入的房地产都必然发生经营费用。以利润来维持其赚钱的能力。营业率被用来判定投资报告的净营业收入是否具有现实性。计算公式为：营业率=年营业总费用/年计划总收入据有关调查数据表明，新公寓楼营业率在38%—40%之间是可行的。办公楼、商业楼有不同的营业率。营业率太低说明投资方案中有些成本费用没有考虑。太高则说明管理不善。太低或太高都说明风险太大。 2．偿债收益比。营业净收入是扣除所有成本费后的收入，是偿还债务资金的基本来源。它和偿债责任的比率反映了借款人偿还贷款的能力。偿债收益比=营业净收入，要求的年偿债额偿债收益比数值越小，该项借款投资的风险越大；反之，则风险越小。住宅资产的偿债收益比一般要求超过1：2才被认为是安全的。 3．保本占用率。保本占用率是计算房地产安全性的另一重要指标。其计算公式为：保本占用率=f年营业总费用+要求的年偿债额)，年计划总收入保本占用率越高，投资风险越大。可以接受的住宅资产的保本占用率一般为85%—90%。(二)概率与数理统计的方法由于风险度量涉及到房地产投资项目可能结果的概率分布，因而可以采用概率论和数理统计作为房地产投资风险的识别方法。这里的投资结果主要是指房地产投资的报酬回报率。而报酬回报率的概率分布的取得很不容易。虽然可以作市场调查，有已开发项目的资料，可以使用数理统计的方法得出分布或其估计，甚至通过统计检验，但其结果只能在相对意义上代表拟开发项目的概率分布。这是因为各个房地产项目之间的差异较大，有时相距十几米的位置，即使其它条件都相同，投资的报酬回报也存在很大的差别。将抽样调查的方法与主观概率判断结合而确定出房地产项目投资的报酬回报率的概率分布是实际工作者常用的方法。......>>

影响投资项目决策的因素有哪些

一、固定资产投资的决策要素

固定资产投资的决策要素包括：

1．可利用资本的成本和规模

2．项目的盈利性

3．企业承担风险的意愿和能力。

二、固定资产投资决策的基本指标

1．投资决策中的现金流量。

现金流量由初始现金流量、营业现金流量、终结现金流量三部分构成。

（1）初始现金流量

初始现金流量是指投资初始状态所发生的现金流量，一般包括：

①固定资产上的投资，包括固定资产的购入或建造成本，运输成本和安装成本等；

②流动资产上的投资，包括对材料、在产品、产成品和现金等的投资；

③其他投资费用，指与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等；

④原有固定资产的变价收入，主要指固定资产更新时原有固定资产的变卖所得的现金收入。

（2）营业现金流量

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。营业现金流量一般以年为单位进行计算。如果一个投资项目的年销售收入等于营业收入，付现成本（指不包括折旧的成本）等于营业现金支出，那么，年营业净现金流量的计算公式为：

每年净现金流量=每年营业收入－付现成本－所得税

或：

每年净现金流量=净利润+折旧

（3）终结现金流量

终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，主要包括：固定资产的残值收入或变价收入；原有垫支在各种流动资产上的资金收回等。

例：见P124例5-1

2．投资决策中使用现金流量的原因

（1）考虑时间价值因素

（2）用现哗流量能使投资决策更符合客观实际情况，一是利润的计算没有一个统一的标准，在一定程度上要受存货估计、折旧计提等不同方法的影响，二是利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量，而不是实际的现金流量。

1．非贴现现金流量指标

非贴现现金流量指标包括投资回收期和平均报酬率。

（1）投资回收期

投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。计算投资回收期时如果每年的营业现金流量相等，则按公式如下：

如果每年营业现金流量不相等，计算时应根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。

例：甲方案的初始投资额为100万元，，每年营业现金流量为34万元，乙方案初始投资额为100万元，每年的营业现金流量不相等，第1年41万元，第二年37.5万元，第3年34万元,第4年30.5万元，第5年67万元，求其甲乙方案的投资回收期。

解：甲方案的投资回收期=100/34=2.94(年)

乙方案的投资回收期=3+7.5/30.5=3.25(年)

（2）平均报酬率

平均报酬率是指投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率，其计算公式为：

平均报酬率=年平均净现金流量/原始投资额X100%

在进行决策时，只有高于必要平均报酬率的方案才能入选，而在有多个方案的互斥选择中，则选用平均报酬率最高的方案。

例：以上例为资料,求甲乙方案的平均报酬率。

2．贴现现金流量指标

贴现现金流量指标考虑了货币时间价值。

这类指标主要有:

(1)净现值法(NPV)

基本原理：净现值即为投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。其计算公式为：

决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳，净现值为负者不采纳；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用净值是正值中的最大者。

例：某公司有一投资项目，该项目投资总额为6000元，其中5400元用于设备投资，600元用于流动资金垫付，预期该项目当年投产后可使销售收入增加为第一年3000元，第二年4500元，第三年6000元。每年追加的付现成......>>

影响投资的因素有哪些

1、基本面：公司业绩、市场占比（地位）、行业整体状况、***行业政策

2、技术面：价格、成交量、趋势、指标

3、心理面：市场关注情况、资金流入流出情况。

影响***投资的主要因素

1.政治取向。政策是否支持。

2.财政预算。是否有适合的财政支持。

3.经济形势。经济发展是否合理，是否适合***投资。

4.企业或社会意向。***投资是否能为他们的发展提供帮助，有利于社会进步和百姓生存。

选择投资项目考虑的基本因素它们是怎样影响投资决策的

好的投资项目肯定是要安全为主。你是要选择金融投资还是选择实体项目投资？最好是先规划好。

投资决策及其影响因素主要有哪些麻烦告诉我

投资决策及其影响因素

（1）时期和时间价值因素

1.时期因素是由项目计算期的构成情况决定的。项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，包括建设期和运营期。其中建设期是指项目资金正式投入开始到项目建成投产为止所需要的时间，建设期第一年的年初称为建设起点，建设期最后一年的年末称为投产日。项目计算期最后一年的年末称为终结点，假定项目最终报废或清理均发生在终结点(但更新改造除外)。从投产日到终结点之间的时间间隔称为运营期，又包括试产期和达产期(完全达到设计生产能力期)两个阶段。运营期一般就根据项目主要设备的经济使用寿命期确定。(折旧年限)

项目计算期(n)=建设期(s)+运营期(p)

2.考虑时间价值因素，从而计算出相关的动态项目评价指标。

（2）成本因素

成本因素包括投入和产出两个阶段的广义成本费用。

1.投入阶段的成本。它是由建设期和运营期初期所发生的原始投资所决定的。原始投资(又称初始投资)等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金，包括建设投资和流动资金投资两项内容。

原始投资与建设投资资本化利息之和为项目总投资，这是一个反映项目投资总体规模的指标。

2.产出阶段的成本。它是由运营期发生的经营成本、营业税金及附加和企业所得税三个因素所决定的。经营成本又称付现的营运成本(或简称付现成本)，是指在运营期内为满足正常生产经营而动用货币资金支付的成本费用。