装饰公司赚钱的项目 小装修公司如何起步赚钱吗

本文目录

1. 装修公司承接项目范围
2. 小装修公司如何起步赚钱吗
3. 装饰公司销售好做吗
4. 无锡装修装饰公司是怎么赚钱的

装修公司承接项目范围

1、装饰工程、暖通工程设计、施工；水电安装(经营范围中国家有专项规定的取得许可证后方可经营)

2、室内外装饰工程、建筑工程、安防工程、防水工程、园林绿化工程、钢结构工程、门窗工程的设计与施工；外墙清洗；普通水电安装；楼宇监控系统安装。(国家法律法规有规定的,凭有效许可证方可经营)。

3、室内外装饰饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通工程、环境园林工程的施工。

4、建筑工程、装饰工程、市政工程、地基与基础工程施工；钢结构制作、安装；环保工程设计、施工（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效许可证方可经营）

5、建筑装饰设计；室内外装修工程施工，装饰工程的施工，建筑幕墙、装饰装修、金属门窗专业工程承包；物业管理；会展服务（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效许可证方可经营）。

6、装饰工程设计施工；水电暖通设施安装；园林工程设计施工；建筑幕墙工程施工。（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效许可证方可经营）

7、室内外建筑装饰工程施工（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效许可证方可经营）。

8、建筑工程室内外装饰装修，水电安装工程施工，园林绿化工程设计施工，消防工程、配套设施工程设计施工，自动化设备及建筑材料销售（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效的许可证方可经营）。

9、建筑装饰工程的设计、施工（上述经营范围中国家法律法规规定需审批的经营项目，经审批后方可经营）

小装修公司如何起步赚钱吗

是否想过经营一个小装修公司?对于一个小的装修公司要如何起步你知道吗?下面我告诉你小装修公司起步方法。

小装修公司如何起步方法一：自己的想法和方式

寻找新的市场、填补市场空缺。该方式是否能成功主要取决于创业者对有关市场和产品及服务了解的程度，选址尤为重要。其中想法和方式>主要源于：

(1)发明和发明家。创业家们相信新产品或发明，NortheastUniversity的GeoffreyTimmons教授研究表明：依靠绝妙想法给发明者带来的经济效益不到0.5%。

(2)新业务。经济发展、技术进步、人们生活和工作方式的改变有时创造出新的业务机会，小企业创始人应该善于挖掘这些机会。

小装修公司如何起步方法二：学习别人的经营方式

对现有产品和服务的不满足激发小企业创始人的想象力，从中找到创立小企业的机会。

(二)收购现有企业对收购企业目标做到心中有数。

主要考虑：公司的业务，产品或服务;地理位置;价格范围;公司的管理层次和管理风格等因素。有明确目标后，对目标公司进行调查和接触，了解公司近年来的经营情况已经发展潜力以及对公司资产进行评估等问题。

(三)内部管理者收购是收购现有企业的变相形式，其核心是现有管理人员从所有者手里购买公司。

特点：收购者对公司业务、顾客、竞争对手、供应商及财务十分清楚;管理人员相互了解，他们的承诺可以信赖;企业对其董事们的售价低于市场价。

具体做法：建立新公司，新公司购买老公司的全部或部分。资金来源：管理者集资，通过银行或风险资本基金筹集。

导致管理内部收购的原因：母公司希望撤出一些经营活动，或者解构先前合并。它也是创业者很好的退出途径。

(四)经营家族企业

家族企业的平均寿命为24年，企业延续艰难。但不要因此失望，同美国98%的企业是家庭所有，包括很多著名跨国公司。

家族企业的优点：具有很好的归属感，有强烈的共同目标，使人努力工作;具有较大灵活性，必要是可以迅速决策和实施变革。

开源节流是企业发展之道，以极大的可能确保现金流健康、顺畅。

1、为客户开发产品或项目时，一定要向他们收取预付金。中国人很爱面子，“谈钱就俗”，公司要生存和发展，俗一点就俗一点吧。

2、尽量和供应商或下游商谈判，争取获得一个月更长的付款期限。先从经销商那里收到货款，再付款给供应商。

3、市场费用投入要见机而行。市场随时有风险，老板要牢记当你认为没有风险时，其实风险就在你身边，因为你的对手会利用这次风险。对于市场投入，一定要有估算，周期不能太长，即使会挖出一座金矿，吃饭问题比什么都重要。

4、学会资源合作。并不是什么都要用钱去支出，对于一些合作，尽可能的可用一部分产品或是公司未来的利益相抵扣。但查钢要指出的是，某些老板不能因确保现金流的稳定而降低需求标准，如对于产品包装材质，产品原料质量等级，价格可以调整，价值不能降低标准。

5、老板个人需要花的钱尽量不要与公司帐面发生关系，财务体系需要严谨和规范，不能因为老板的随意性而破坏了公司的财务体系，这不仅减少了现金流的总量，也加剧了后续经营资金使用的不确定性。

家庭装修

人们追求幸福、健康和美好，就要求有一个舒心优雅的生态环境，因此，人们对城市建设提出了一系列的目标要求，即卫生城市、花园城市、园林城市、生态城市等等。对居室进行艺术处理，设计、装修，打造一个舒适优雅的生态环境，这就给我们设计师提出了更高的要求，所以也需要我们不断总结、创新和发展。

厂房装修

很多企业都是为了自己的厂房能够干净整洁，看起来舒服，让员工能够在舒服的工作环境工作，那是广大企业老板的要做的。请装修公司来装修，所以就有了厂房装修，由于建筑面积大，所以工程量大，做工相对其他类的装修粗糙。

办公楼装修

办公楼装修为你创建一个cozier的工作环境。分区也可以把在不同领域划分为不同目的。安排房间和家具的经济，可以潜在地节省了大量的未使用的空间。更少的空间意味着更少的覆盖，这将间接意味着更少的维护成本。未使用的空间，可作为存储或封闭分区暂时需要使用它在未来出现。

猜你喜欢：

1.中国十大装修公司排名

2.装饰公司广告词

3.装修活动主题

4.装修公司的广告词

5.装修公司企划书范文5篇

装饰公司销售好做吗

问题一：房屋装饰装修公司的销售工作好做吗？我曾在某家大型连锁的装饰公司工作5年，曾任那里的设计总监，你所问的销售工作包括的具体工作有，售前（业务员），售中（设计师），售后（主材销售人员\客户售后服务人员）。这里我估计你说的销售应该是业务员。一般业务人员是指前期做电话营销和做小区现场的客户跟踪人员。你的声线好，对公司的优势和客户心里掌握的好，就可以做电话营销的销售人员，这个工作比较好做，不过没什么大油水，提点少的可怜。另一个就是做小区蹲守的业务人员，你的沟通能力超强，对陌生人能很快的建立信任，并在新开盘的小区，迅速掌握N个客户的信息，并将这些信息反馈到公司，紧接将这些客户带到公司交个设计师进行下一步的销售，这样就算成功一般了。一般要在新开盘的小区比较好做，对客户一定要死缠烂打，沟通能力必须超强才能混这碗饭。不过这种工作绝不是可以做一辈子的，慢慢寻求别的出路把，我公司以前很多的业务人员后来都自己开个小公司招揽生意了，或者做点小生意，还有的直接转行做设计师了。看你个人的悟性了。

问题二：现在装修公司业务员好不好做？收入怎么样？ 10分我们公司就是搞装修的，但我不是业务员。还是有些了解，一般业务员都是靠提成过日子的，底薪不高，还是要看个人能力，你能力高，一个月拿几万都不是问题。

问题三：装修业务员好做吗？有经验的可以请教一下吗问你几个问题你能按照你自己情况回答，就能知道自己合不合适。

1，你给别人打电话别人接了就挂，或者态度恶劣的情况下你能坚持住吗？能坚持多久？被骂的时候还能保持自己平和的工作心态吗？

2.如果你准备在这一行业做，你准备怎么了解这一行业，建材你要懂，施工你也要懂，包括后期维护跟踪客户，服务客户你要怎么弄？

3.最重要的是前期刚踏入行业，基本上挣不到钱，你还能坚持吗？多久？如果你肯学，请以3个月为标准。

4.对客观原因的克服，比如阴天下雨，或者大夏天毒太阳你要出去跑小区，你能坚持几次？能坚持多久不让自己的心散掉？（就是跟公司说去小区，实际跑出去玩去了）

5，家里对你支不支持做这方面工作？我遇到的业务员90%，要么换工作了，要么转设计师，要么转工程，业务员是他们作为进入装饰行业的跳板，没有多么用心考虑过怎么作为一名业务员工作，最忠实肯干的业务员是公司老板，不管哪家都是。你有没有把业务员这行业作为你的职业做，请看清我说的“职业”意思。

6心态，合作的意识，当跟你一起工作的业务员签单了而你却没签单，你会怎么办？怎么想？怎么做？

7，人际关系你要怎么做？如果你的单子交到设计师手里，设计师没做好，或者因为单子小直接无视你的成果，你要怎么做？

以上是我作为一个装修业务员6年的经验，经历做的几个提问，希望对你有帮助

问题四：装饰公司上班跑业务好做吗我大学毕业找的第一份工作就是跑业务现在工作一个多月了基本工资很低我都干不下去了提成2-3个点其实也很低的也有5个点的很少了哎一个工程要业务员、设计师、项目经理、公司很多地方都要拿提成的这样其实分到业务手里的是最少的很少是练人了练黑了哈哈很累很累我想做设计我也想开公司入不敷出了。。。。

问题五：我想问一下装饰公司做销售好做吗？有能力做什么都好做，装饰公司销售，我觉得不太好做。

问题六：装修公司的电话销售这个工作好做吗还好吧，这个还是要看具体公司具体事项，但是从电销这个行业来讲，发展还是可以的。然后从装修发展讲，现在人们各个注重生活环境，所以房子的装修对他们来说也是和重要的。

问题七：装饰公司做销售好做吗建议不妨考虑一个没有风险、合法、没有加盟费、没有压力、倍增、产品质量高、产品价格还特别便宜、销售额消费额永远累积、产品还越来越便宜、不伤己不伤人、不愁人脉、永远发展的生意，可以微信交流

问题八：在装饰公司干销售赚钱吗？那得看你们一个月能接到多少单。

如果接的多，收入肯定多，毕竟一套房的装修费用都在十几万。

不过呢装修公司太多，你们一个月能接多少单，我就不得而知了！

问题九：房屋装饰装修公司的销售工作好做吗？我曾在某家大型连锁的装饰公司工作5年，曾任那里的设计总监，你所问的销售工作包括的具体工作有，售前（业务员），售中（设计师），售后（主材销售人员\客户售后服务人员）。这里我估计你说的销售应该是业务员。一般业务人员是指前期做电话营销和做小区现场的客户跟踪人员。你的声线好，对公司的优势和客户心里掌握的好，就可以做电话营销的销售人员，这个工作比较好做，不过没什么大油水，提点少的可怜。另一个就是做小区蹲守的业务人员，你的沟通能力超强，对陌生人能很快的建立信任，并在新开盘的小区，迅速掌握N个客户的信息，并将这些信息反馈到公司，紧接将这些客户带到公司交个设计师进行下一步的销售，这样就算成功一般了。一般要在新开盘的小区比较好做，对客户一定要死缠烂打，沟通能力必须超强才能混这碗饭。不过这种工作绝不是可以做一辈子的，慢慢寻求别的出路把，我公司以前很多的业务人员后来都自己开个小公司招揽生意了，或者做点小生意，还有的直接转行做设计师了。看你个人的悟性了。

问题十：现在装修公司业务员好不好做？收入怎么样？ 10分我们公司就是搞装修的，但我不是业务员。还是有些了解，一般业务员都是靠提成过日子的，底薪不高，还是要看个人能力，你能力高，一个月拿几万都不是问题。

无锡装修装饰公司是怎么赚钱的

中国房地产业的蓬勃发展，也给城市的另一个产业带来了机遇，那就是象雨后春笋般兴起的装饰企业。无锡索美装饰就是这个城市大大小小的装饰业大军中的一员。

同时，因为装饰业的创业门槛相对较低，早期利润空间大，也使得这支大军的质量参差不齐。每年若干的装饰企业注册的同时，也有无数个关闭。因为质量、服务等问题，装饰业也成了消费者投诉的几大问题之一。

无锡索美装饰作为北京知名装饰企业“北京紫名都装饰集团”旗下品牌进入无锡是2010年的春季，是无锡装饰行业里进入较迟的外来装饰品牌。在这个貌似生机蓬勃的季节里，却是无锡装饰业进入了竞争最激烈的的时候。

北京紫名都装饰集团尤总在完成对无锡市场的调查与了解后，毅然决定把在无锡的第一店设在了离无锡市区相对较远的城郊结合处———无锡新城区。避开了早期进入无锡的大型装饰企业的锋芒，抢占无锡的新兴市场，以“农村包围城市”的战略开始了在无锡的发展。

无锡索美装饰在经过一个月试营业后正式开业，在进入无锡的短短的三个月内就完成将近二百万的签单，这对于一个刚刚进入的品牌是很难做到的，也是无锡装饰业中的奇迹，公司里所有员工都沉浸在喜悦当中。但无锡公司的经理朱青松看着施工工地的不断推进，却感觉到了问题存在的苗头。

无锡索美装饰虽然有着总部的强力设计人才支援，却在工程管理上采取了大多数装饰公司采用的项目经理承包制、厂家合作制。项目经理承包制不仅使得工程在衔接与质量上的保障上出现了诸多问题，也让许多潜在的客户流落在了项目经理个人的手里；因为合作厂家的拖延也使得工程在完工时间上出现了问题。这些问题的存在一直在经理朱青松的心里挥之不去，他深深知道，如果这些问题得不到彻底的解决，他们的品牌效应将慢慢在客户的心里褪色。

2010年的秋季，无锡索美装饰遇到了第一个因为工期延误的纠纷，索美装饰在与客户协商做出了一定的赔偿后了解此事；2010的岁末，因为厂家的衣柜没有达到一个客户的满意，客户在来公司支付尾期款时向他反映并提出了扣除部分尾款的要求。于是，总经理朱青松一边不分昼夜的亲自奔波在各个工地上，狠抓质量，一边却陷入了深深的沉思之中。。。。。。！

借着2011年春节的空闲，他对施工客户进行了意见调查，并根据调查结果开始酝酿他的管理制度改革计划。

2011年的春节刚过，一个客户的投诉电话，让他感觉到了管理制度的改革已经到了势在必行的时候。这天，他看到的是一个客户投诉公司提供的门铰链生锈要求更换的问题。他把材料部、工程部负责人喊到办公室，要求他们立即核实并处理。

第二天，他看到问题的核实情况：客户的卫生间门铰链因为潮湿确实有生锈现象。他请来产品供货商要求其马上提供符合质量要求的合格产品，并安排工程部统计所有使用该产品的客户。对所有使用该产品的客户门铰链进行了全部免费更换，开始了他改革计划的第一步，也同时创造了无锡装饰业的第一个“产品召回制度”。

2011年3月的第一个工作日，在经过对施工队伍的私下了解与沟通后，他在公司召开了全体工作人员会议。在这天的会上他宣布公司取消项目经理承包制，所有施工项目和施工人员归公司直接管理，并宣布了留下和裁掉的施工人员与设计师名单。颁布了他的“高薪养工与激励制度”，对留任的施工人员工资进行了上调；颁布施工人员的处罚与奖励制度；设计师创意与服务奖励制度；由公司出资对施工人员专业技能进行提升培训；向施工人员介绍了刚刚从北京聘请来的有着高档装修数十年施工经验的施工指导。

2011年3月的中旬，公司在完成与生产厂家的洽谈协商后，第一批由厂家直接发货的家具板材和工厂化制作工具到施工工地，这也同时宣告着索美开始了家具工厂化工艺标准公司内部制作的开始，杜绝了厂家定制家具尺寸的误差与时间的延误。

2011年的5月初，无锡索美装饰迎来了第一个公司直接负责的工程项目的胜利验收完工，也同时收到了业主的表扬信。朱经理没有失言，把包有奖励现金的红包亲自发给了受到业主表扬的施工人员手里。

2011年5月，公司发放奖励金5千多元，6月发放奖励金8千多元.面对一个个发出去的奖励红包，朱经理开心的说：“公司发的多，我不心疼，说明我们的生意好，你们拿的多，说明你们的技术与服务好！我希望公司发的越来越多，你们也拿的越来越多！”看似简单的几句话，却是对所有员工最大的激励！

付出总有回报，公司客户服务部自改革计划实施后至今零投诉率证明了朱经理的这一步没有走错；公司老客户转介绍的客户一个又一个的满怀信心走进来证明了朱经理的做法是睿智的。