好项目的标准 好项目的标准有什么

本文目录

1. 当今社会,好项目的标准是什么
2. 好项目的标准有什么
3. 优秀创业项目的十大标准
4. 项目成功的标准是什么

当今社会,好项目的标准是什么

考察一个投资项目好坏的标准？就是要看它是否具有垄断性，不能只看市场需求。跟着需求走，往往容易使人成为一个随波逐流者；成为一个盲目的市场追随者，失去人本身的主观能动性。人应该成为世界的主人，而不是世界经济市场中的奴隶经济跟屁虫。有一个香港老板到大陆考察市场后，激动的对国世平老师说：我到湖南的邵阳发现，整个县城竟然没有一家油漆厂，如果在邵阳办一个油漆厂，哪有多大的需求啊！？国老师听了后说：这个项目不能上。这位老板没听，还是到邵阳投资办起了油漆厂。年初，油漆厂开张时是门厅云集，生意好的不得了。这位老板高兴得对国世平老师说：我现在生意好得没办法啊，你当初还说这个项目不能上；看来你们专家还是不如我们经商的啊！半年后，这个县的油漆厂增加到六十家，一年后这个县的油漆厂达到一百六十家多家。大家产品销不出去，互相打价格战。造成大批企业最后连投资的本钱都收不回来。我国的保暖内衣市场也是这种结果，刚开始一套保暖内衣400—500元，大量的企业和投资者涌入这个行业。后来每套售价降到40—50元左右；直到把这个市场作砸、作烂、再也无法作下去为止，然后大家再全部退出这个市场，继续寻找下一个所谓赚钱的项目去了。这样继续恶性的循环下去，永远也不会有一个固定的行业，更不可能在某个行业进行长期、不断积累经验并成为某个行业的领袖。今天是国世平老师给我们讲授《中国经济新格局》，国老师是深圳大学国际金融研究所所长、教授、博士生导师，同时又是香港学术评审局专家委员，又是国家教育部文科专家组评审委员。他的讲述真是旁证博引、深入浅出，使同学们如提壶灌顶一般对当今世界乃至中国的经济走势豁然开朗了许多。目前，外资进入我国的产业排名依次是：1.通讯（中国的通讯市场大，全球资费高，垄断门槛高。）-。2.金融（2008年我国金融业的对外开放，将成为外资进入的一个热点行业。中国的金融网点多，并不能成为一个行业的竞争优势。香港、西欧的银行建筑门面是越来越小，而中国的金融门面是越来越大；与其各自的金融效率成反比。证券盘子小：深圳+上海=1/4香港；6000点。保险业：经营情况；银行利息5%，还要给保人反保18%，再加上通货膨胀率，只能是倒赔钱的。是用后面的保险资金进来，掩盖了前面的亏损。）。3.生物科技。4.IT业-。5.医药：世界医学分为：a.印度医药。b.中国医药。c.埃及医药。d.西方医药。现在仅剩下了：西方医药和中国中医药。而西医不能和中医兼容，而中医药可以和西医相兼容。6.农业（主要是绿色农业方面的领域）。7.房地产（外商基本上是不会进入的，因为这是不动产。属于拿不走的资产。就连香港的房地产都是本地地产，没有外资涉入的。8.制造业（中国的主要表现为轻工业。如：德国的重工业几乎没有遇到竞争的）。这样，也更加坚定了我以前对一个好项目的判定标准。由于世界的多样性，决定了需求的无限性和产品的差异化。因此，在考察一个投资项目时根本就可以不去考虑需求问题。只要符合以下三条中的任意一条，那肯定就是好项目，就可以马上决定投资该。一.资金垄断型的项目资金足够大，使其它小企业根本无法介入；形成强大的竞争优势。用雄厚的资金架起高额的资金平台，使其它企业望而生威不感进入。二.资源垄断型项目比如黄山、张家界、石油、土地等独一无二的，以资源为基础形成的垄断型的竞争地位。这些都是独一无二的，再有钱也不可能拥有第二个这样的资源。三.技术垄断项目其它人所没有的独一无二的技术，在市场上所形成垄断地位。比如：《五叶神》集团由于购买了中药驱痰配方，使其在烟草市场上形成垄断地位，平均每年可获纯利润2.5亿元人民币。最近又和《红塔山》集团准备签署合作协议，每根烟赚1分钱计算，如果此次合作后每年利润又可增加4亿元人民币。而我的《中药膳牦牛肉食品项目》就具有第二、三个条件。首先，是国内外独一无二的技术，由于独一无二的技术，那么下一步由于这种优势将形成对该资源垄断性的利用。就象当年的双汇集团，由于产品的优势；使得河南、河北乃至四川的猪肉都被垄断性的收购和消化。而面对国际市场，我们要根据自己的实际情况，力求以己之长攻人之短，尽量发挥自己的长处和特色。绿色食品的强大需求和中医药在西方发达国家的技术空白等因素。又由于全世界牦牛总数为1700万头，而中国拥有牦牛头树为1400万头，占全球牦牛资源的95%，因此这个项目在中国成为第一名，也就意味着世界的头一把交椅了。

好项目的标准有什么

一般好项目应具备的八个特征：

1、产品好不好卖。

2、市场够不够大。

3、利润空间要大。

4、趋势特征明显。

5、收入持续保障。

6、业务模式要好。

7、培训支持到位。

8、品牌效应突出。

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。”洪深《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。”秦牧《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。”

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工作。项目开发是为了实现一个或一组特定目标。

优秀创业项目的十大标准

优秀创业项目的十大标准

项目的四个必备条件就是“大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高”。关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否长期看好。每个投资人都有自己独到的见解，目前我最看好的方向是移动互联网和电子商务，当然，我也还愿意学习研究一些新的方向。关于投资回报的问题，早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入要早，风险更高，所以，天使投资要求的回报会更高。这样，投资的关键问题主要在于具体方向和团队。

在我看来，团队和方向两者相辅相成，缺一不可。也就是说，如果创业者能力不足，再好的方向和机遇也很难把握；如果创业者能力非常出色，但做得方向不对，难成大器。具体如何评估一个创业项目，我总结了十条标准供大家参考。

一、团队（投资就是投人。人是最关键的因素，如果这个创业团队非常优秀，一般应具备根据市场形势做一些具体方向的调整）

1、能洞察用户需求，对市场极其敏感。

2、志存高远并脚踏实地。

3、最好是两三个优势互补的人一起创业。

4、一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。

5、低成本情况下的快速扩张能力。

6、履历漂亮的人优先，比如担任过大公司高管或有创业经验等会加分。

二、方向（在对的时候做对的事情）

7、做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向略有偏差，会浪费宝贵的创业资源。

8、选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长。

9、专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！

10、业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。

大家可能觉得上面的条件非常苛刻，难道不具备这些条件就不能成功吗？当然不是，这些条件并非完全必须，但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。

项目成功的标准是什么

实施项目成功的标准包括几个层面的内容，可分别解释为通用标准、显性标准和隐性标准。

通用标准

笔者引申物流的管理理念，把这个通用标准定义为：把正确的产品或服务、以正确的形态、在正确的时间、按恰当的质量、以恰当的成本、在正确的地点、交付给正确的用户、达到恰当的客户满意度、获得到恰当的收益。

这个通用标准，也可称之为9R标准，因为其中的正确和恰当，都可以以“Right”来表示。在这个标准中，关键在于对“恰当”的客户满意度的理解和把握。现代新项目管理中有一个基本特点，就是要以客户为中心，确保客户的满意度。而实际上，客户是永远不会完全满意的，绝对的满意也是没有的，即便最后的验收报告是“一致通过，非常满意”，其实还是有不少的问题没有放到台面上，从90%的满意度到95%度的满意可能要我们付出巨大的投入，更不要说100%。

所以，实施项目管理中一定需要把握到客户的底线，至少要让客户基本满意，并适度超越达到恰当的满意度，从而也使得项目的成本、进度、质量都能控制在恰当的水平内。从这个角度出发，客户满意度、项目成功度都是个相对的概念，关键在于双方责任人对其的把握和共识达成。当然，这并不是说客户满意度是完全不控的，合作双方也可通过标准控制文档的方式来辅助解决。

显性标准

对公司，项目基本按计划实施、费用整体上控制在合理范围、项目正常上线并验收、按合同收到客户的所有支付款项。

对客户，项目在预算的时间、费用范围内，达成预期的立项目标，系统功能全部上线并顺利接收，系统开始发挥出管理效力，用户比较满意。

隐性标准

对公司，实施团队得到有效锻炼、队伍保持相对稳定；知识产权得到有效积累和保护，项目实施和管理经验得到整理和传播；客户在业界主动或附带替我们宣传，为公司赢得良好口碑；或直接配合充当样版客户，促进其它项目签单。

同时，营销队伍和实施队伍与客户形成了良好的关系，客户能主动追加后期产品或服务合同。这一点非常关键，否则即便是项目合同款全部都拿回来了，项目也有模有样地关闭了，而客户拒绝以后和我们继续合作，等于大家只做了一锤子的买卖，这个客户丢掉了。这样，这个项目从隐性的标准看也是失败的。从这个角度讲，项目的实施过程，如同营销过程一样，其实也是个客户关系管理的过程，目的都是要和客户建立起长期的互利协作关系，从而让客户给自己带来持续的利润贡献。与之相对应，实施项目经理如果没有这个大局观和营销观，从根本上而言都是不称职的。

对客户，项目实施维护团队得到锻炼，理解并消化信息系统的基本逻辑，能够部分或全部接收后续项目维护工作，项目文档得到有效整理；公司管理流程得到有效梳理和规范，企业管理系统的理念和系统思维深入人心，各级管理人员能自觉运用系统逻辑分析并解决实际运用问题；企业信息化水平和管理水平得到有效提升。

必要条件

项目实施成功的必要条件，可总结为：恰当的产品+合格的项目经理+正确的项目管理，对于后者，可以引用项目管理的4×9矩阵来对照落实。