创业项目实现过程(简述创业的流程)

论述创新创业的一般过程及其主要过程

论述创新创业的一般过程及其主要过程：

1.创意的产生，可能是对某个痛点的感受，或是发明创造的奇思妙想。

2.构思产品或服务，详细的思考解决这个痛点是一款什么样的产品或服务。

3.竞品分析，查找目前市场上有没有相似的产品或服务，能不能比他们更好，穷尽产品。如果已经有了更好的产品或服务，就可以不做了回到第一步，重新产生创意。如果可以超越别人，那就继续下一步。

4.组建团队，完成商业计划书，这时候你会把各个学科专业的人拉到一起，完成一份计划书。也可以参加创业大赛，验证想法。

5.筹备启动资金。

6.项目落地，生产产品或提供服务，完成最小产品验证，和商业模式验证。

7.注册公司。

8.进行融资，有需要的话。

9.不断反思，不断招人，不断迭代成长。

创业过程分5个阶段

第一个阶段，是在原创的冲动下开始创业，谈不上什么伟大的理想，尤其是那些学生时代就开始折腾的创业者，比如刘强东自称最开始的创业目的是为了给外婆治病。

第二个阶段，有了成败的经验，开始思考创业的方向，有些创业者甚至是误打误撞进入了某些行业，继续奋斗。这就好像在大路口，没有人知道宝藏在哪里，于是选择一个自认为最有希望的地方。差别也由此而生，不管是误打误撞，如刘强东的误入电商，还是十年磨一剑的智慧累积，如雷军豪赌移动互联网硬件。

第三个阶段，找到自己的方向后，如抗战一样，跟竞争对手打仗，跟自己赛跑，反反复复，年复一年。不是创业者嗜血，而是因为这是商业的基本规律，尤其当你站在一个大家公认的“下一个大宝藏”的入口处时。所以我们会看到那些立于风口浪尖的CEO们总是在打架，尤其是面向普通消费者的2C公司的CEO们。他们用尽了各种方法，有些甚至是打口水仗。娱乐大众和媒体的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。跟着起哄的，就是我们这些媒体。

这个阶段，是真正拉开差距的时刻。一个是资本的差距，能否拿到足够的钱，尤其是有智慧的钱，找到自己强大的补给和子弹。一个是执行的差距。在资本过剩的时代，其实钱都差不多，有VC支持A，就必定有其他的VC支持B。执行端的差距，就看CEO和他的团队，战略决策和战术决策也变得非常重要。CEO们可以用各种吸引眼球的方法来引起消费者的关注，但如果没有严谨的运营和高品质的产品、服务，就会转瞬间被亲手捧红他们的媒体和大众“唾杀”。

第四个阶段，应该是在IPO后。进入这个阶段的创业者已进入企业家的行列，只是前面的战争告一段落，不再那么需要聚光灯。他们甚至有种劫后余生的庆幸和清醒，但也丝毫不敢大意，尤其是互联网和移动互联网的CEO们。谁也不知道竞争对手会从哪里出来，尤其是比自己更大的巨头还在前面虎视眈眈。

第五个阶段，也就是BAT的三个老大的阶段。他们一览众山小，但也最孤独，随便一句话，便被媒体列为头条，有些人已经被神化，有些也开始躲避媒体。早年的孤独，是莽撞少年不被众人认同的孤独；如今的孤独，是在灯火辉煌中不知身在何处，懊悔失去的美好。不是自认为是独孤求败，而是知道，自己最大的竞争对手，其实是这个时代。

简述创业的流程

1、自我评估

在开始创业之前，通过“创业者个性特征测试”和“您是未来的企业家吗？”进行自我测试，从个性特征、知识结构、主观动机、财务状况和客观环境等方面来评估自己是否具备创业的综合条件，及时发现不足之处，并采取相应的措施。

2、提出并完善商业想法

创业都源自于一个商业想法，这种想法可能来自你的日常生活、或是来自你的工作经历，也有可能是来自你一直坚持的梦想等等细微之处，在你的生活与工作中注意观察，寻找潜在的客户需求和市场空白，最好的商业创意应该可以解决特定需求，并且客户愿意为此付费。

当你有了初步的商业构思之后，与你最信任的朋友进行沟通，询问他们的意见和看法。如果你没有自己的商业想法但是又特别想创业。

建议可以采取加盟特许经营的方式，借用别人已经验证成功的商业模式和业务内容来创业，这样会相对容易。如果你有足够的创业资本，还可以考虑通过收购其他公司或某项业务来创业。

3、检查商业构思的技术可行性和经济性

商业构思在实施之前，首先需要在技术和经济两个方面进行验证。商业构思的实施需要哪些技术和资源，这些技术和资源能否由创业者和其团队自己实现，还是需要其他外部支持？在技术可行的基础上，还需从经济性角度来考量。

4、撰写商业计划书

商业计划书会让创业者仔细思考创业中的各个要点，其中包含市场、营销、融资、保险、会计等方面，制定详细精确的计划，帮助创业者系统化和结构化的工作，为创业者提供了具体的方向，并可以及时发现创业中的薄弱环节和偏差，制定相应调整措施。

实现对企业的有效控制，降低创业风险。商业计划书作为一个重要文件，他不仅为创业者提供基本指导，也是为其他各单位进行评估提供参考，是创业者寻求创业融资和合作伙伴的先决条件。

5、筹集创业资金

在商业计划书中的财务部分将会详细计算创业所需的启动资金，资金问题是所有创业者必须解决的首要问题，一般来说通过自有资本和外来资本两种渠道。

外来资本有风投、众筹、银行贷款、股权融资等多种方式，但相应的对创业项目和创业团队的要求也比较高，有的还需要创业者提供一定的融资担保。对于许多创业者来说，特别是学生创业和失业者创业，还可以考虑创业补助的申请，比如大学提供特殊的创业计划、创业大赛、政府的创业补助等。

6、选择适当的创业形式

创业的类型有很多种，比如兼职创业、个体经营、团队创业、加盟创业、收购公司等，不同的创业方式涉及不同的法律和税务问题，因此公司的法律形式必须与公司类型和您的创业想法相匹配。

在做出决定时，需要综合考虑创业的独立性、必要的手续、税务与会计、责任范围及资本要求等方面因素的影响，选择最合适的创业形式。

7、选择公司注册地址

公司地址的选择对创业未来成功也有重要影响，这里需要考虑到公司地理位置的便利性、位置周边的配套环境、潜在客户拜访的便利性、公司选址的位置结构和成本等因素，如果是店铺，还要特别关注人流量问题。

如果仅仅只需要办公室，小规模公司在成立初期则可以选择共享办公空间，这类共享办公空间往往配套设施比较成熟，租赁方案也很灵活，这是降低初期创业成本的一个很好的选择。

8、公司核名，检查商标品牌及域名的可用性

公司成立之前必须要在相关行政部门进行名字预审核，避免在行业以及法律规范方面出现冲突，公司名称同时也是公司品牌的表现，在公司起名的同时，还需考虑到您的公司网站域名的可用性。此外还必须确保您的产品不侵犯任何产权，这些可能涉及到商标、专利、设计、包装等。

9、获取成立公司相关必要的许可证明

这一点并不适用于所有公司，而仅适用于某些特别的行业和专业，比如餐饮店、教育培训机构、护理机构等，他们需要某些许可证，如健康证、教师资格证、护理资格证等，只有在取得这些必要的许可之后，才允许注册公司。

扩展资料：

创业注意事项：

1、研究自己项目可行性。首先要研究自己即将从事的这个行业市场竞争力，研究自己这个

项目将要投入多少资金和人力物力，这想要耗费自己多少时间等等问题。

2、刚开始创业时避免一开始就想着赚大钱，想短时间就把资金回笼。创业是一个长期的过

程，创业的人要把目光放的长远一点，如果一开始就行赚大钱那是打工者的思维。因此首

先就要转变这个思维模式。因此一开始的时候赚得少甚至是不赚钱都是正常的事情。

3、刚开始创业不要定价定的太高以创业定价切忌定得过高，不然别人就会因为所以刚开始

创业定价切忌定得过高，不然别人就会因为第一次定价定的太高就会不怎么看好，就算别

人买了第一次也不会继续。

创业的六个主要环节

第一个环节是要制定推广的战术，世界上是没有最好的战术的，只有最适合的战术。需要找到和商业模式具有核心共振点的推广策略，然后把产品拓展到核心客群。第二个环节就算找准商业机会，找商业机会，也就是找到目标客户的痛点。它主要体现在两个方面:一是市场有需求，并且是有利可图，但是千万不要把商业机会等同于市场需求。二是具备可攻点，也就是在技术上能够实现。第三环节是锁定核心客群，找到核心客群，然后把核心客群作为项目的突破口，全力以赴的把产品渗透进去。第四环节是确定商业模式具体来说好的商业模式的特点是:简单、直接没有多余的环节。对于初创的企业来说，复杂的商业模式通常会加重团队管理的难度。第五环节是组建团队，组建团队也是极为重要的事情，核心就是要寻找能把握住机会的，并且是认同项目商业模式的合伙人。第六环节是产品开发，在移动互联网的时代，开发产品的过程中如果能够适当结合社交属性，考虑到互联网传播力量，建立人面传播将能够实现产品的快速发展。

企业运营建议

1、要学会运营的知识：有些企业看见同行的一些标杆企业做得好的时候，就会眼红想做，而自己对相关的知识却完全不明白，然后就将本钱投入到代运营公司了。建议在找公众号代运营公司的时候，一定要懂一些公众号运营的知识，至少也要会基础的理念，这样才能够帮你筛选出真正好的代运营公司，也能够估计出他们的服务报价到底值不值。

2、要有承担风险的决心：有的企业可能会觉得交给代运营来做就完全能够不用过问了，但是在微信公众号上面，运营才华并不是仅有的决定因素，术业有专攻，还需要看企业自身的产品以及服务定位，所以需要做好承担危险的决心，不要只从单一的价格维度去衡量危险，由于对于代运营公司来说，需要养活团队，本钱和服务是成正比的。假设项目和产品都很硬的话，那能够多投入，让顶尖的代运营公司来操作，资源倾斜多，收费自然就会更高。

3、一定要挑选靠谱公司：一个靠谱的代运营公司绝对不会随意合作的，其审核和流程都是会严格进行的。并且这个公司还会深耕一些详细的工作，会有共同的经历，所以能够检查其合作客户的事例。

创业需要的步骤是什么？

1、选定创业项目

选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目，不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析，而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。

2、拟定创业计划

好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划，创业活动才能有的放矢，减少失误，提高创业成功的把握度。

3、筹集创业资金

常言说，巧妇难为无米之炊。创业也是一样，必须有一定的资金，否则创业活动就无法开展。但是，由于创业者一般都缺乏资金，因此筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。

4、办理创业的有关法律手续

投资创办企业必须按照有关法律法规要求，办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。

5、创业计划的实施与管理

接下来就要按照拟定的创业计划要求，组织调配人、财、物等资源，实施创业计划并加强管理。创业实施阶段的工作既是创业活动的重点，也是创业活动的难点。

这一阶段的工作不仅要求创业者要有吃苦耐劳、不屈不挠的精神，更要求创业者讲究工作方法、运用经营管理策略，方能实现创业目标。

扩展资料：

创业的注意事项：

1、首先创业必须要选择自己熟悉的，不要一头雾水的去创业，这样反而会容易失败，所以做自己比较懂行的才是最正确的。

3、其次就是客户是很重要的，这也是为了让创业变得更好，那么就得和客户达成友好的合作才能有助于自己的事业发展。

创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?

创业的一般流程如下：

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。

扩展资料：

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

创业过程的三个阶段

一、准备阶段

通过学习为自己的创业做准备：这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才不至于手忙脚乱。这期间的学习要掌握正确有效的方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个好的学习平台则显得至关重要了。

二、初创阶段

创建自己的企业，并保证企业有一定的利润：这一阶段是创业的起点，不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。因此，选择创业的项目非常重要，而好的项目必然需要通过好的平台去寻找。

三、发展阶段

让企业发展到一个利润稳定的水平，并持续经营下去：这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，需要你时时刻刻都注意企业发展。与此同时，在这个过程中，作为创业者，则更需要不断的学习、不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。

扩展资料

第一阶段辅助你学习的平台必须具备以下条件：

1、拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，

2、就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择。

第一阶段还包括三个学习时期：

1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点；

2、修炼期通过打工积累自己的创业经验；

3、等待期等待和寻找创业机会，切记生意是不熟不做。

第二阶段应经历以下四个时期：

1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划，注意一切要自己亲历亲为；

2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划，创建期时间越短越好，花钱越少越好；

3、生存期企业已经启动，维持生存是很重要的，想办法使企业生存下去，只有活下去才有赢利和发展的可能。

4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金，使自己能松一口气。

第三阶段包括了以下三个时期：

1、调整期保证胜利果实关键的一步，奋斗期的目标已经实现，就该考虑新的经营思路了－－是扩张还是保持现状。

2、巩固期加强调整期成果的阶段，为发展做准备！这时你应该做教练，不要做球员，让每个球员都逐步到位。

3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行，你就可以轻松做老板了，但不是说你就可以高枕无忧了，因为今天成功的经验，说不定明天就过时了，最安全的做法就是不断进攻，让企业一直前进。