创业项目1688(阿里巴巴创业？)

女孩在1688找工厂定制盲盒月入2万，年轻人创业可以选择什么项目？

现在社会大部分都是一些打工的人，但是有些人非常有创业头脑和投资头脑，这些人往往比别人更容易看重时机和更加大胆，最近几年快递盲盒逐渐的热门起来，而有一个女孩就在这个领域看中了商机，该女孩直接找1688工厂定制了盲盒，然后自己拿来出售，一个普通的快递盲盒，让这个女孩有月入2万的收入，也许很多人都看到了这个商机，但是敢于实践的人却少之又少。

一、快递盲盒是什么东西？

盲盒是一种普通快递，但是里面装的东西千奇百怪，消费者在购买快递盲盒的时候，都是带着一种抽奖的心理，希望自己花等量的钱可以买到一样比自己出的价格更高的商品。但是往往想要买到一样好的快递盲盒概率是非常小的，随着快递盲盒的心情，有个别的盲盒单价已经炒作到10万元。目前可以购买盲盒的平台，有闲鱼、淘宝等平台。

二、年轻人创业可以选择什么项目？

一个平凡的人如果想要赚钱的话，商机有很多，只是需要你大胆地去实践，在未来5年内最适合年轻人的创业项目我觉得是互联网，每天活跃在网上的人不计其数，如果我们可以将这个活跃的人拉拢到自己的平台，然后将一款产品介绍给别人，那成为百万富翁是很有可能的。短视频的时代直播卖货成了潮流，但是发短视频要么有才艺，要么有技能，要么长得漂亮，抓取自己任意一个优点，在短视频平台拉拢粉丝，粉丝达到一定的量，那便是商机。

机会是留给有准备的人，当你发现了商机却不去实践，那是不可能空手套白狼的，当然顺便还需要一些人鼓励自己，如果可以找到合作伙伴，那你或许已经成功了一半。

阿里巴巴创业？

从阿里巴巴走出的创业牛人们 过去14年，中国电商行业从无到有，阿里巴巴也从一个只有18人的创业团队，成长为中国最大的电子商务生态链构筑商

当年创业的"十八罗汉"，大多数还身处要职，而有些离开的高管们依旧与阿里巴巴保留着些许关联

还有不少离开阿里的人，在继承和延续着电子商务生态链的基因…… 创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值

科尔(COLE)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为

这些人，组成了阵容强大的"阿里帮"

让我们一一细数他们的故事

一、披上"新马甲"的阿里创始人 阿里巴巴董事长 菜鸟网络董事长 马云 1、马云：阿里巴巴的

灵魂人物 曾任职务：阿里巴巴首席执行官(CEO) 去向：菜鸟网络董事长 简介：马云现在依旧是阿里巴巴集团的董事长，然而，他已经的的确确是阿里巴巴的"前高管"了

5月28日，卸任阿里巴巴CEO仅十八天，马云就换个"马甲"又出山，启动了中国智能物流骨干网项目，重拾四五年前"物流24小时送达"的远大设想

马云貌似"离开"阿里巴巴重新创业，但实际上，他在整合各方资源做物流平台

中国智能物流骨干网(CSN)是由阿里巴巴、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运等物流企业共同组建，合资公司名为"菜鸟网络"，由马云担任董事长，银泰集团董事长沈国军拟出任CEO

点评：马云表示"物流是国家层面的项目，阿里巴巴在过去4年一直不敢下手，这个理想太大"

这个项目，将弥补阿里巴巴生态链中的短板，让物流融入在阿里的生态体系当中，"无形"、太极化地构建阿里的物流版图

二、转做投资人的阿里前高管 天使投资人 孙彤宇 投资博卡思 2、孙彤宇：曾经的阿里巴巴"2号"人物 曾任职务：淘宝网总裁 去向：天使投资人，投资博卡思教育软件，盒子世界 简介：孙彤宇曾经是长期是居于马云之后的2号人物，淘宝网的创始人和缔造者，他自己说"淘宝是我的孩子

"据《东方企业家》杂志撰文披露，2003年4月16日，马云叫来孙彤宇、昱峰等7个人，郑重而神秘地说："我现在派你们去做一个C2C的项目，四川大学排名，这个项目目前还处于绝密状态，全公司都不知道阿里巴巴会进入到C2C领域

你们不能告诉任何人，包括女朋友，爸爸妈妈

否则，我只能开除你们

"随后，马云拿出了一份全英文合同，"你们马上签字

" 2008年3月1日正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院修整学习

5月，他投资博卡思的教育软件

2009年初，"盒子世界"儿童虚拟在线社区开始在线运营

嘉裕基金董事长 卫哲 3、卫哲：2011年因阿里巴巴供应商欺诈事件引咎辞职 曾任职务：阿里巴巴CEO 去向：嘉裕基金董事长，好耶集团独立董事 简介：生于1970年的卫哲，20岁刚出头就成为"中国证券之父"管金生的秘书

此后十余年间，从金融业到咨询业，再到跨国企业中国总裁，他一路顺风顺水

2006年11月，任阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁，一年后，其所掌管的阿里巴巴B2B于香港上市

2011年2月21日，卫哲因1107名"中国供应商"因涉嫌欺诈一事引咎辞职

2011年4月，卫哲与马云出席绿色公司年会，透露自己已组建"嘉御基金"

2011年12月15日，好耶集团对外宣布，卫哲以独立董事的身份正式加盟好耶集团

点评：证券日报报道称：在2011年4月的年会上，卫哲总结，阿里巴巴教会自己两件事，第一，中国互联网不需要一个更会赚钱的公司;第二，不要总是想着捕捉机会，而是要找到问题

而马云也表示，离开阿里的卫哲不需要自己帮助，但自己却给了他一个"大礼"，就是这道伤疤

这道伤疤会比他身上任何一个勋章都值钱

作为职业经理人的卫哲和作为电商巨头的阿里巴巴，都在彼此那里收获了很多

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有什么小本创业项目？

360行，行行出状元，很多你看不起的小生意，别人却在闷声赚钱，这样的小生意我能例举至少100+，有时间我会慢慢更新！记得点赞收藏，不然下次就找不到了。

赚钱的小生意1 餐饮供货

哥哥平时吃饭，基本是外卖为主，好几家店的套餐中都有饮料，这些店的饮料是同个品牌，一个完全没听过的新品牌。

这个项目属于“餐饮配送”系列，操作方法也很简单。

1.先去饮料厂谈价格，在1688.com 就能搞定。

饮料其实就是糖水+果冻布丁，成本很低，最好用塑料袋包装，进一步降低成本，最终一袋饮品的成本在0.7元内。

2.取个好听的名字，找人设计个好看的产品包装，迎合年轻人的审美喜好，至少看起来非常高大上。

独立品牌的好处是，消费者无法比价。

自己做个二维码，扫码后显示价格3元，显得价格很高的样子。

3. 挨个和外卖商家谈合作，采取先铺货，后结算的方法，每袋饮料只赚2毛钱，一个中等体量的外卖店，每月出三五千单很正常，每月能带来1000元左右的利润，谈50家这样的店铺，月利润5万元。

4. 前期自己跑客户，月入万元比较容易，利润能覆盖人工成本的时候，就雇个销售。

这个项目还有很多扩展玩法，例如给早餐店供应产品，选个适合的单品，以豆浆为例，封口机、豆浆机、豆子... 价格都不贵，设计个好看的外包装，口味一定要做好，毕竟早餐一般都是回头客。

先铺货，再收钱。

前期先少量给货，防止卖不完浪费了，做个销量统计表，根据店铺销量铺货，尽量实现零库存。

铺几十个早餐店，收入就很可观。

还有一种更变态的玩法，陕西人喜欢吃凉皮，于是有人将凉皮+调料全部准备好，放冰箱里就能保存，给所有支持外卖的店铺货，店主没有任何成本，只要上架到自己店铺，卖了就能赚钱，没卖也无所谓。

一盒凉皮的价格7元，成本3元内，每单至少赚1元，剩下的都是外卖店的利润。

上面的项目虽然很难大富，但做好了，每年赚几十万并不难。

赚钱的小生意2 互联网二道贩子

淘宝、猪八戒、A5外包、一品威客... 各类提供技术服务的外包平台非常多。

任何人都可以入驻，接单，赚钱。

如果不会技术怎么办？

别人有！

大量的二道贩子，入驻全网所有接单平台，每天盯着客户最新发布的需求，批量投标/留言，然后将单子甩给真正的技术团队，从中赚差价。

找人注册个空壳公司，接单更容易，每年也就两千元左右的成本。

后续的所有事情，一个人就能搞定。

哥哥以前做技术，做个商城网站，才报价3000元，现成的商城源码，套个模板30分钟搞定。

甩单的大佬，收了甲方5W。

甲方开了几家烟酒店，估计有近千万家产，被互联网这股风洗脑了，打算做个线上白酒商城，重点来了，甲方老板自己找了几家大公司咨询，人家报价20W，老板嫌5W太便宜了，导致单子差点没了。

现在大家都聪明了，10W的单子，到手利润也就两三万，年收入二三十万很正常，虽然不多，但比上班强，更自由一些。

不仅是个人，很多网络公司也在这么玩，你可以随便找几个网络公司咨询，会发现他们什么都做，开发网站、开发APP、LOGO设计、SEO推广、做竞价广告... 公司一共就那么几个人，却横跨技术开发、设计、网络推广。

其实大部分业务都是外包，自己躺赚个差价。

阿里巴巴创业史？

马云创业史的具体历程如下：1

1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；2

1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败；3

1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要；4

1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云；5

2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办“西湖论剑”，打造企业文化；6

2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作；7

2004年，网商大会，为电子商务生态圈鸣锣开道；8

2005年，阿里联姻雅虎，名满天下，谤亦随之；9

2006年，淘宝大战EBAY,马云致命三动作击败EBAY，同年《赢在中国》任评委，奠定创业教父地位；10

2007年，B2B上市，马云成为符号，但也开始沉默；11

2008年，做阿里巴巴云，淘宝之后又一重要战略，不懂技术但要会判断技术；12

2009年，马云造节“双十一”，线上狂欢；13

2010年，拆支付宝，无法遏制的负面舆论，同年阿里巴巴实行“合伙人制度”，与港交所隔空辩论；14

2011年，阿里巴巴供应商涉嫌欺诈，阿里集团诚信反腐，将伤口给别人看，同年，拆分淘宝；15

2013年，布局物流，成立“菜鸟”；16

2013年，余额宝诞生，进入艰难的领域；17

2014年，阿里巴巴移动新布局，从IT到DT，这一年，阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生

阿里巴巴提出的轻创业项目城市拍档有了解的吗？和零售店是什么关系？

城 市 拍 档 是 阿 里 巴 巴 零 售 通 项 目 升 级 为 社 区 小 店 的 一 个 很 重 要 的 环 节 ， 主 要 服 务 于 零 售 店 ， 帮 助 阿 里 巴 巴 开 拓 零 售 通 的 市 场

城 市 拍 档 的 主 要 工 作 内 容 是 帮 助 零 售 店 和 超 市 开 设 账 号 ， 让 他 们 有 机 会 进 到 零 售 通 平 台 看 产 品 看 价 格 ， 然 后 可 以 按 照 货 量 来 拿 佣 金 ， 一 般 是 百 分 之 一 到 百 分 之 六 的 提 成

城 市 拍 档 对 零 售 店 的 服 务 从 最 基 本 的 进 货 、 卖 货 开 始 ， 然 后 慢 慢 的 切 入 更 多 服 务 ， 哪 个 产 品 是 适 合 小 店 卖 的 ， 小 店 的 真 正 需 求 在 哪 里 ， 如 何 帮 助 小 店 去 挖 掘 卖 点 ， 为 小 店 的 客 户 群 提 供 更 多 更 优 质 的 服 务 ， 帮 助 他 们 赚 钱 ， 提 升 小 店 的 客 户 满 意 度 及 粘 性 等 等 这 些 都 是 城 市 拍 档 的 服 务 内 容

对

阿里巴巴得创业团队有什么特点

互帮互助，互相信任，行动力强，资源丰富。

那么，我们应该如何打造一支优秀的创业团队呢？

一、尽量选择相互熟悉的团队成员

如果创业团队成员之间非常熟悉，那么每个创业团队成员都应该清楚地认识到自己的长处和短处，同时对其他成员的性格和能力有清晰的了解，从而避免因彼此不熟悉而产生的各种矛盾和纠纷，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。

特别要提醒的是，很多创业者选择自己的伴侣是同学、朋友、校友，但矛盾很快就产生了。这些人是创业者身边的“熟人”，但不是经过项目合作检验的合作伙伴。双方并没有真正经历过压力测试的磨合期，却容易因为误会而结合，因为了解而分手。

二、尽量选择能力互补的团队成员

只有能力互补，能够整体发挥实力的创业团队，才能成为优秀的团队。

一般来说，一个优秀的创业团队应该包括以下几类人。

(1)能在关键时刻做出最终决定。

这个人往往是团队的核心和项目的创始人，能够决定项目未来的发展方向。团队中只有一个这样的人。

(2)市场拓展能力强的人。

这样的人可以接触客户，开拓企业的生存空间。(3)执行力强的人。

这样的人可以快速完成特定任务的执行。产品研发、客户服务、后台都需要这样的人才。

创业初期，团队中的一些人要懂得必要的金融、法律、审计等专业知识。但可以考虑外包来节省这方面的成本。另外还要提醒一点，除了能力互补，性格互补也很重要。创业团队需要能力强的人，但是能力越强的人越有个性，也越容易产生冲突。创业团队里面应该有一位能够使团队产生化学反应、缓解冲突的成员，他好比是黏合剂，能让团队内部保持和谐的气氛。

三、尽量选择资源丰富的团队成员

每个团队成员都或多或少地拥有一定的社会资源，这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期，怎样打开市场是最大的难题，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。因此，在选择团队成员时，可以充分考虑其所拥有的社会资源。这里的社会资源可以是客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等。但同时也要注意，选择这种资源丰富的成员时一定要首先考虑他在团队中有发挥作用的位置，有正常的工作安排。最好不要仅仅因为看中某个人的资源就将其吸收进创业团队。如果是仅仅能提供资源帮助的人，我们建议还是保持简单的商业关系更好，不要轻易地发展成团队成员。

寻找团队成员，不一定要找到“最牛”的人一起创业，完全可以先找几个“还凑合的人”把活干起来再说，后面再慢慢调整。在一个快速成长的企业，企业团队和员工自身也会获得极大的发展。那些当初你“看不上”的人，也许会让你大吃一惊。

刚开始创业的时候，马云曾认为他的那个团队支撑不了企业的成长，迟早要换成外来的“高手”和职业经理人。后面的事实证明他错了，那些当初他“看不上眼”的合伙人远比“外来的和尚”管用，而且直到现在他们都是阿里巴巴的顶梁柱。找到一个合适的人其实是基于以下3点才成立的。（1）前期，你对这个人进行充分了解之后，才能让他进来。这一点很重要，也是好猎头和人力资源部门的价值所在。（2）你给人才安排了合适的岗位。（3）你给人才安排了合理的培训计划，并有专人带。

对于一个有工作经验的人，我们要侧重了解他的价值观与公司文化的匹配程度。这样的人很快就能上手，培训重点是给他创造启动工作的条件。但是这样的人很难找，也很贵。我们往往找到的是这样两种人：一种是有一定的通用职场能力，但缺乏专业技能的人；另一种就是新人，人还不错，但是啥也不会。创始人们普遍能够接受的新人培训期是3个月，也有6个月的。那么问题就变成如何在3-6个月里把这样的新员工培养成能够用的人。对于缺乏专业技能的人，其实我们先要看这种专业技能是什么技能。真正复杂的专业技能，半年学不到家，那就要求企业明确定义这个人在3个月或者半年内，能达到什么水平，是不是可以开始为企业创造价值

电商创业阿里巴巴？

北京骏一孵化器位于上地信息产业基地，系北京创业孵育协会会员单位、共青团中央青年就业创业见习基地、北京中关村不动产商会监事长单位及天使投资人

公司致力于为智力型企业的创业者提供优质、高效的办公服务, 最大限度地降低创业者创业成本，为创业者提供经营管理咨询，并在融资渠道上给与最大的帮助

现有办公面积 17000 平米，在孵企业700余家，已服务企业1300余家

到目前，驻场企业累计的投资金额约为 4亿人民币，孵化器累计的投资项目超过 40 个， 投资金额超过 3300 万人民币

投资领域涉及软件外包、手机游戏、通讯技术、管理咨询、文化创意、生物医药、医疗设备、石油勘探等，在业界形成了良好的口碑