王兴创业项目(龙岩骄子王兴的传奇创业故事)

王兴：被清华保送的“富二代”，创业历程“九死一生”

1979年王兴出生在福建龙岩，他的父亲王苗是当时很出名的水泥厂的老总，有着上亿的身价。可以这样说，王兴是个名副其实的“富二代”。

富裕的生活并没有让王兴像其他“富二代”一样，整天好吃懒做、不学无术，过着沉迷于消费、挥霍无度的生活。相反，他从小就是父母口中“别人家的孩子”，不仅是典型的三好学生，更是在福建龙岩一中被保送到了清华大学，就读于清华大学电子工程系。在清华期间，他不仅成绩优秀，还积极参加课外活动，参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统民间舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。表达的是黄土上的中国人民对黄土大地的热爱并在黄土大地上尽情狂舞，迸发出昂扬的斗志和乐观的精神。

2001年在清华获得奖学金毕业之后，王兴选择去美国进行深造，在美国特拉华大学攻读电子与计算机工程系的博士学位。但在2004年初，25岁的王兴选择放弃他的博士学位，毅然决定回国进行创业，用他的话来说就是，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没有什么 社会 关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”

王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个典型的 社会 性网站，需要进行注册，然后填写一些自己的个人信息和昵称，用户可以通过这个网站多结交一些朋友，这个项目的核心想法就是通过朋友来认识朋友。其实像这种SNS （Social Networking Service）网站的背后都是遵循小世界理论，这个世界虽然很大而且人很多，但是其实任何两个人都可能通过六个朋友的关系就能连接在一起。

之后王兴开始做起了他的第二个项目“游子图”，这是一个针对性很强的服务型网站。王兴在国外读书的时候，深切感受到国外的数码 科技 很发达，由于父辈们不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发给国内，通过信用卡付费，游子图负责将图片冲印出来送到他们的父母身边。

虽然多多友和游子图这两个网站都吸引到了一定的用户，但却始终没有找到稳定的盈利点，最终都以失败告终。

前两次的创业失败让他吸取了很多经验和教训，从国外回来的王兴始终相信SNS还有很大的发展空间。这次，他选择专注于一块细分市场：大学校园SNS。2005年，王兴学习和研究了Facebook的成功经验，综合之前多多友和游子图的经验教训，加上结合本国的国情，创办了“校内网”。在上线后短短三个月的时间，校内网就吸引来了3万用户，增长十分迅速。

在校内网被收购后，王兴为此公开引用英国前首相丘吉尔的一段著名演讲来表达他的态度：

“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”

经历了又一次的创业失败之后，王兴开启了他新的创业项目，在2007年5月12日创办了饭否，这一次他是学习借鉴了美国的Twitter（推特），做一个本土化的Twitter。

饭否这个名字是有 历史 典故的，即“廉颇老矣，尚能饭否”，后来延伸至中国人见面打招呼“您今天吃饭了吗”。起初，网站的名字他们翻了快一周的字典也没想好，好的域名都被注册了。 后来有一个人想到了个主意，按声母韵母排列组合写了个程序，在服务器上边跑边查域名注册，最终选择了饭否网。这个域名没人注册，每年只需花费60元。

虽然这个项目的前景很好，但是几个月后，网站依旧没有起色，反而是两年后上线的同样效仿Twitter的新浪微博很快火遍了全中国。其实饭否并不是没有发展前景，因为随着乔布斯发布iPhone，移动互联网的时代到来和智能手机的普及，越来越多的用户喜欢在手机上发布即时通讯，这也是微博能够迅速走红的原因。但王兴做了几个月的饭否网，见发展缓慢就没有耐心了，把它放到一边自然生长，转头又去做了新网站“海内网”。

海内网的定位是面向白领的社交网站，海内网提供个人空间、迷你博客、相册、群组、电台、校友录、好友买卖以及电影评论等服务。但他始终没有找到这个网站的突破点，最终被开心网依靠小 游戏 成功突破，那是人们在工作空闲之余在开心网上忙着偷菜、抢车位，玩的不亦乐乎。

在海内网失意之后，王兴回头一看饭否网竟然发展得还不错，他便捡起来重新做了起来。2009年上半年，饭否网用户成功突破百万，但由于内容把关不严，几个月后IP就被关闭禁用了。

因为不知道饭否网什么时候才能重新运作，王兴开始寻求新的项目，每天浏览各种网站，学习和观看最新的产品。这次他把目光投向了美国的Groupon。

Groupon是一个团购网站，在那时是美国比较流行的新模式之一。Groupon为coupon的谐音，意为优惠券。王兴在研究了Groupon之后觉得在中国应该有很大的市场需求，因为当时许多规模小、销售半径不超过几公里的商家找不到合适的地方推广，而团购的推广方式能帮助他们带来交易，完全按照效果消费，并且据各种数据统计显示，这是一个接近千亿的市场。

2010年3月，美团网正式上线，这迅速引起了行业内其他人士的注意。同月上线的团购网站有很多，像窝窝团、拉手网、24券网等，据统计，在2010年至2011年期间，团购网站激增到5000家，竞争相当的激烈，这段时间也被称之为“千团大战”。在此期间，很多团购网站砸钱投放广告，虽然许多同事和投资人也建议王兴进行大力宣传，但他顶住了压力做出不砸广告的决策。这一决策也使得美团抓住了现金流，在之后的竞争中有着更加明显的优势。随着拉手网的上市失败、美团收购了24券团队的大部分人、其他团购竞争对手由于资金问题衰退，美团取得了千团大战的最终胜利，迅速而稳健地占领了市场，并且占领了团购行业过半的市场份额。

之后美团受到了红杉资本、阿里巴巴的投资，发展更加迅速，不断拓展服务内容，推出美团外卖、美团 旅游 、美团酒店、美团打车、共享单车等业务。王兴致力于将美团打造成最好的“生活服务电子商务平台”，吃喝玩乐全都有，希望有机会将美团做到阿里、腾讯这样的级别。2018年9月20日，美团正式在港交所挂牌上市。

现在王兴已经是2200亿的身价，是一个毋庸置疑的成功人士。但外界却有对王兴质疑的声音，说他 模仿Facebook(脸谱)、克隆Twitter(推特)、还有复制Groupon(高朋)等等企业，虽然我们赞美他这种不屈不挠的精神，一次次地创业，但他失败这么多次，是不是他的自身能力不足？是不是他在碰运气、撞大运呢？

无论外界都王兴如何评价，他都是我们值得学习的对象。他做事情总是花很长时间进行思考，王兴认为，一个人想要做到TOP，就要理解TOP这个词：

TOP=talent+opportunity+patience

这个人需要 有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。

END

龙岩骄子王兴的传奇创业故事

龙岩骄子王兴的传奇创业故事

龙岩商务高峰论坛计划于9月30日举办，届时，从闽西走出去的一批互联网业界精英将应邀参加论坛。经过多年奋斗，这些精英目前在互联网领域有很大影响力，产生了闽西籍互联网新锐的“龙岩现象”，他们身上所体现的苏区精神和客家精神，让我们振奋、感动，引以为豪。

为以此次论坛的举办为契机，在全市进一步掀起“大众创业、万众创新”的热潮，本报今日起特开设“闽西籍互联网新锐”专栏，讲述从闽西走出去的互联网精英的创业故事，介绍其重大成就，展示其特有风采，敬请关注。

从校内网、饭否网、海内网到美团网，创业十一载全面胜出——

王兴：打造O2O帝国的龙岩骄子

“今年要把美团打造成一家超千亿美金市值的公司!”昨日，国内最大的生活服务电商平台美团网创始人、CEO王兴接受记者采访时话语仍那样豪迈。

这位从闽西老区走出的互联网新锐绝非痴人说梦。在今年初的D轮融资中，美团凭借70亿美元的估值，成为中国移动互联网估值最高的“独角兽”公司。 2015年上半年交易额达470亿元人民币，移动端交易额占比超95%，团购市场份额超62%，以年度活跃买家、订单交易数维度，美团成为中国仅次于阿里巴巴的第二大电商平台。

一个当初从龙岩一中走向清华门的求学青年，是怎样一步步攀登电商高峰，笑傲激烈厮杀的互联网江湖?

一个镌刻着“九败一胜”坚定信念的互联网骄子，其身上究竟潜藏着何种特质，有着怎样的传奇创业故事?

县城走出“极客”

1995年，16岁的新罗人王兴在邮局通过互联网第一次“用指尖触摸到了世界”，从此，互联网的神奇魅力在这位少年心中埋下一颗种子。

1979年出生的王兴虽然家境殷实，但从小就养成了善于钻研和独立思考的好习惯。小学时，他就和小伙伴们一起接触无线电。1997年，他被从龙岩一中保送至清华大学电子工程系无线电专业就读。

大学里，王兴就对创业表现出极大兴趣，他加入清华科技创业者协会，成为这个社团的活跃分子。毕业后，他拿到全额奖学金，赴美国特拉华大学读硕士。2003年年底，他毅然中断在美攻读的博士学业，回国开启创业之路。

创业引领风潮

在美国求学时，王兴发现美国的SNS(社会性网络服务，专指帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务)非常火，而在这方面国内市场一片空白。

2004年，王兴找到大学舍友王慧文和中学同学赖斌强一起加入他的创业计划，在清华大学附近租一套100多平方米的套房开始第一次创业，启动资金是 30万元，王兴占大头。最初几个月，王兴团队尝试很多个项目，均以失败告终。彼时，美国的社交类网站Facebook开始火起来，王兴团队则尝试打造中国版校园SNS网站——校内网，该网站于2005年底正式上线。

经历不少推广大战后，2006年，校内网用户数突破百万。然而，火爆的市场也引来不少竞争对手。最终，因为融资难，这个团队不得不将校内网卖给陈一舟(之后改名“人人网”)。尽管挖到创业第一桶金，但最终王兴团队在2006年10月解散。

随后，王兴创立饭否网。不过，由于政策原因，该网站被关闭服务器。在饭否网推出半年后，王兴又推出海内网，这是一个面向白领的SNS网站，但在饭否网被关停时，使用相同服务器的海内网也受到牵连，命运似乎一次次地与王兴开玩笑。

胜出“千团混战”

机遇，只留给有准备的人。

2010年3月4日，美团网正式上线，成为国内最早的'独立团购网站之一。新模式被引入中国后，顿时引爆整个行业。在随后的一年里，冒出数千家团购网站。爆发式增长的团购网站最后引发血雨腥风般的“千团混战”。先是团购行业的“大鱼吃小鱼”，最后剩下的团购网站之间又展开惨烈肉搏。融到钱的团购网站在 2011年上半年展开疯狂的广告轰炸。棋高一着的王兴没有参与“烧钱”大战，把更多资源放在了团队建设、商户资源开发上。

资本降温的寒冬下，同行们纷纷开始“刹车”和收缩，王兴却上演“弯道超车”：2012年年底，美团网国内团购市场份额达30%，坐上团购网站第一宝座，当年总交易额达55.5亿元，这一数字在去年变成460亿元。

O2O全线拓版图

王兴霸气，他并未止于团购业“老大”。2012年开始，他将美团网的触角伸向电影、酒店、外卖等多个垂直领域，在O2O全线开疆扩土，拓展版图。

从“猫眼电影”到“美团酒店”，直至眼下最为火热的“美团外卖”，在王兴的带领下，“大美团版图”正式浮出水面。目前，全国平均每售出3张电影票，就有1张出自“猫眼电影”;2012年美团酒店上线，2015年上半年酒店旅游交易额超过71亿元，是国内最大的移动订房平台;“美团外卖”于2013年 11月正式上线，目前在全国超过250个城市开展业务，日订单量超过230万单，市场份额近50%，是国内最大的在线外卖平台……

“2015年，我们要完成超1000亿的目标，正式确立在O2O的王者地位，到2020年设定更宏伟的万亿目标，这是一个伟大的事业!消费者第一、商户第二、员工第三、股东第四，我们所有人属于这个科技的时代、互联网的时代。在这条平凡的路上，希望所有人能够在一起，坚持理想、拥抱变化，让我们既往不恋，纵情向前!”这是今年3月8日，王兴在美团网五周年年会上发出的铿锵誓言。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们有理由相信，在去年获得中国“十大电商风云人物”称号、位居《财富》(中文版)评选的“中国40位40岁以下的商界精英”榜单第八的王兴，将带领他的团队续写新辉煌!

原标题“龙岩骄子王兴的传奇创业故事：打造O2O帝国”以上就是我整理的创业励志故事，希望给您带来更多的正能量。

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经典大学生创业故事：连环创业者王兴

1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。

2003年放弃美国学业回国创业立校内网，06被千橡集团收购;

2007年创办饭否网;

2010年创办团购网站美团网。

毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。

2011年4月20日晚上9点，我在位于北京中关村五道口的“赛百味”店里等王兴。他匆匆赶来，落座之后急忙点了一份三明治，三口并两口地吃掉。“赛百味”是从“Subway”翻译过来的。就和每日飞驰穿越城市的地铁一样，这家来自美国的三明治连锁店，也是快节奏城市生活的标准配置。它提供简便的三明治给忙忙碌碌、无暇顾及美味、只需填饱肚子的白领们，以及像王兴这样的创业者。

这次采访直至11点结束。在两小时内，王兴中途接了一个电话，长达40分钟。3月17日我第一次采访他，他接了8个电话。比起我过去采访的企业家来，王兴还属于草创阶段。他不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。

目前，这位年轻的创业者每天睡眠时间是五六个小时，去外地出差基本上是当天往返，一点时间都不能浪费。他的母亲曾到北京来照顾儿子的生活，常常是她做好了饭，儿子却晚上12点才回来。有时候她一觉醒来，发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。她很担心儿子的身体：“龙岩人有喝汤的习惯，但他长期顾不上。他是事业型的，不是享受型的，停不下来。”

这个时刻，王兴必须争分夺秒。

王兴出生于1979年，这位32岁的年轻人却有8年的创业史。2003年，他中断在美国特拉华大学的学业，回国创业至今。在他的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。如同美团引领了团购风潮一般，前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。

他拥有异乎精准的眼光，清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC，因为他超乎常人的敏锐，能让他迅速判断出哪种模式更具有前景。但另一方面，他屡受挫折，校内网因融资失败、资金链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈一舟。陈一舟接手之后，从软银孙正义处融来4.3亿美元。而饭否网在2009年7月7日因为某些敏感的问题而被关闭，直至505天之后才开放，那时天下已经大变，新浪微博风生水起。

之后，他创办美团，并成为时下火热的团购行业的领先者之一。其公布，2010年销售额达2.3亿元，今年的目标是16亿元。这如同大跃进时代的高调，在外界看来并非是夸夸其谈。现有的榜样摆在美国：作为团购网站的鼻祖，Groupon创建于2008年11月，2009年营收3000万美元，到2010年这个数字变为7.6亿美元。去年曾传出谷歌花费60亿美元收购Groupon的流言，但是最终没有实现。而有关这家公司最新的新闻是，它启动了IPO，估值150亿-250亿美元。

王兴恰好是把Groupon引进中国的第一人――他以其为模板，创办了美团。此后，如雨后春笋，冒出了数千家团购网站。这场“千团大战”，让人联想到前几年的视频行业。继视频之后，团购是最清晰的互联网商业模式。比起视频需要耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛来，团购门槛低得几乎不存在。同时，它是互联网极少见的，预付费、能见到现金流的商业模式。可以想象，创业者与投资者是如何在这杯“团购”的美酒里醺醺然。

也如同视频网站一样，团购也面临着残酷的洗牌。在多位互联网观察家眼里，全国性团购网站可能会剩下三四家大的，比如美团、拉手网以及进军中国的高朋(Groupon)。

王兴必须马不停蹄，必须始终保持优势，一直笑到最后。毕竟，这是他创业以来前景最明朗的一次。

2003年冬天，王兴向博士导师请了个长假，回国创业。此前，他写邮件给自己的伙伴王慧文、赖斌强等人，描述了美国SNS的发展情况与前景。当时六度空间理论正流行，这个理论假设通过最多六个人，你可以认识任何一个陌生人。王兴算了算，他还真能通过六个人找到总统。这一理论也成了他做 SNS的基础。

王兴的回国，成为这群伙伴共同创业的引爆点。“大家心里都有朦胧的创业想法，这是迟早的事。如果没有引爆的话，可能会迟几年才发生。”赖斌强说。当时，王兴与导师请了长假，不算完全退学。与王兴同读清华的王慧文彻底退学了。

王兴父亲支持了他三十万元，赖斌强和王慧文也各自借了十多万。这三位“不老实读书、找工作，整天尽瞎折腾”的年轻人，在清华附近的海丰园租了一套138平方、三室一厅的房子开始了创业。在三十来平方的客厅里摆了六张桌子，每人一张桌子，面对面工作。每人一个卧室，睡的是一百多元一张的折叠床。房间没有暖气，冬天只有小小的取暖器供暖，不顶事。王慧文说：“关于海丰园的回忆，在赖斌强的心里都是冷的。”

除了冬天有点难熬，他们过得很快乐，照王慧文的话来讲，就是“典型的无产阶级，没有什么可失去的，心态非常好”。他们每晚做到一两点钟，早晨八九点起来，牙都不刷直接干活，中午饿了再去刷牙吃午饭，每个周末会有一天去爬山，另一天就讨论手头做的东西。

他们林林总总尝试了十几个项目，包括SNS网站“多多友”。当时他们对SNS的理解还停留在六度空间理论上，比较教条，没有很深入地去理解社交平台。从最开始高亢、兴奋的情绪，在做了十几个项目之后有点低落。“最困难的是迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向，但怎么试都没有什么反应，明明知道那里有一个矿，但这里挖，那里挖，都挖不出来。”赖斌强说。夜深人静的时候他躺在床上想着创业的事，有点儿着急。

多多友用户增长数字不理想，他们意识到多多友对人群没有任何区分，看似包容得很多，其实什么都包不到，转而讨论校园SNS.他们隔一段时间就讨论一次，想法慢慢清晰起来。

2004年2月4日，Facebook成立。谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学生开放注册的网站，后来会具有这么大的影响。2005年夏，王兴发现了Facebook的存在，他们再次就校园SNS这个话题讨论的时候，决定模仿Facebook做一个校内SNS.

经典大学生创业者

美团老板创始人是谁？

美团老板创始人是王兴。王兴，福建龙岩客家人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年获清华大学电子工程学士学位，2005年获美国特拉华大学计算机工程硕士学位 。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团创始人兼CEO。

人物经历：

25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。

在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。2001年，获清华大学电子工程学士学位。

2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。

王兴做的第一个项目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，“游子图”是非常专业的，是针对海外的朋友。2005年，获美国特拉华大学计算机工程硕士学位 。

2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。

当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。

2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。

王兴最新的创业项目则是美团。2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。美团获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。

2020年8月7日，王兴退出北京三快在线科技有限公司监事一职。8月13日，大众点评关联公司上海汉涛信息咨询有限公司王兴退出监事，由刘敏娟接任。

2021年5月1日，水滴公司启动路演和投资者股票认购，博裕资本、厚朴资本、美团创始人王兴、美团联合创始人王慧文、快手创始人程一笑等参与认购，王兴、王慧文认购6000万美元。2021年5月12日，王兴及家人捐赠母校龙岩一中5000万元，设立龙岩一中王兴教育基金 。

以上内容参考百度百科——王兴

王兴：浪潮之巅的连续创业者

我分为王兴创业之路、千团大战下的美团、王兴和他的团队三部分来聊聊我对本书的理解。

校内网的产品和团队很优秀，资金链断裂是此次创业失败的最大原因。

饭否网是类似于Twitter的熟人社交网站，用户在网站发布140字内的文字。王兴认为这种轻便的模式可能会重新定义互联网信息的传播方式，因此与清华的学弟穆荣均开始了自己的第二次创业。饭否网于2007年5月上线，王兴通过自己的个人影响力为饭否网积累了初始用户。

王兴团队在推出饭否网的同时还推出了海内网，主要面向白领人群，用户可以在发布短文的同时为其配上图片、音乐等。海内网于2018年初上线，媒体关注度很高，用户反映也很好，但“树大招风”，竞争对手也如雨后春笋般冒出，其中开心网通过抢车位、偷菜等小游戏满足了大众用户的需求，成为2008年最火爆的社交网站，导致海内网的影响力迅速下降，最终错过了这个市场。

在王兴团队忙于海内网的时候，饭否网自然生长且用户质量很高，用户量突破100万。由于其强即时性的特点，很多群体事件都会在饭否网上传播，导致大量自由言论涌入，最终由于某些原因被叫停。

海内网拥有优秀的团队和充足的资金，但产品拖了后腿。

饭否网拥有优秀的产品和团队且资金充足，但由于涉及敏感问题被叫停。

有了之前多次失败的经历，王兴创业之路上量的积累引发了质的飞跃----理论水平突飞猛进。他提出了“四纵三横理论”、“三高三低理论”等，奠定了美团战略方向的基调，同时在千团大战中始终坚持“消费者第一”的原则，最终熬过了资本寒冬，成为为数不多活下来的团购网站。现在美团已经发展成为吃喝玩乐一体的综合型团购平台，业务涵盖餐饮、外卖、到店、酒旅、单车、买菜、电影等多个领域。

美团的成功离不开王兴对团购本质的正确认知，离不开其背后精英团队的鼎力协作，在产品优秀、团队优秀、资金充足的前提下，美团的成功是必然的。

2008年团购网站Groupon的推出，给了王兴接下来创业方向的灵感。Groupon认为商家第一、消费者第二，但王兴确认为消费者第一、商家第二，必须依靠大量消费者购买才能维持团购的模式。

他对于团购网站最初的理解建立在“四纵三横理论”上，他将团购放在社交和商务的交叉点上，认为团购的盈利来自于商家减少的广告投入，这也是美团运营的理论根基，也因为这个理论，美团网始终走在一个正确的发展道路上。

2010年至2011年上半年，团购是最火爆的创业领域。美团于2010年3月4日上线，同月上线的还有竞争对手窝窝团、拉手网、24券网，可见美团的竞争压力有多大。

2012年，基于“四纵三横”理论，王兴又提出了团购网站的“三高三低理论”，这套理论是美团网区别于其他网站的根本原因，它就像一个基本原则，当美团的发展遇到问题的时候，一切以此原则为基础进行处理，

在这套理论里，客户第一。商家和消费者都是美团的客户，但当二者的利益起冲突时，一定要把消费者的利益排在第一位，因为没有消费者，商家就不会使用美团。在这套理论的指导下，美团推出了“过期未消费包退”政策，建立了“呼叫中心”，推出了“商家半自动结款系统”等，这些现在看起来理所当然的事情，是当时的美团在“消费者第一、商家第二”的价值观指导下作出的推动行业向低成本、高效率方向发展的创新举措。

虽然美团有正确的价值观和创新能力，但“千团大战”的初期靠的是资本力量的推动，如果没有在各大城市开设分站的能力，再好的产品也推广不出去。因此，相比于获得5000万融资、到处烧钱扩张的拉手网，美团的扩张节奏相对缓慢。除了拉手网这个劲敌，窝窝团的重金挖人策略也给美团带来了巨大的压力。

竞争对手的激进策略让美团内部士气低落，但王兴及高管团队一致认为资本寒冬即将到来，不能盲目跟随竞争对手加入这场疯狂的烧钱盛宴，坚持做正确的事情：做好产品才是最重要的。

果然如王兴所预料的，资本市场在一个多月后崩盘，整个行业进入寒冬，盲目扩张的拉手网开始收缩、到处挖人的窝窝团也爆出人心不齐的问题。美团虽然没有快速铺开业务，但却稳扎稳打的磨出了一个好产品，当竞争对手开始收缩时，美团吹响了进攻的口号，用不到两个月的时间成为了行业第一。

从上文王兴的创业史可以看出，他不是天才，也不是每一次创业都成功。长期专注于研究互联网，喜欢通过读书、查资料、与人交流来学习的他，通过广泛吸收知识，再思考分析，建立起了一套自己的方法论，然后通过尝试和实践，提高了自己的判断、思考能力，最终才取得了美团网的巨大胜利。

这种特质的形成与他的家庭环境是分不开的。王兴的父亲王苗是乘着改革开放的东风，通过经商积累大量财富的人，他出生于知识分子家庭，因此他对于家庭教育的态度是宽松、民主的。王兴在这种氛围下，从小就养成了独立、有想法、对世界充满好奇的习惯。在成长的过程中，他又形成了诚实、正直的价值观，这种价值观投射在他的团队建设上，使得他吸引了一批优秀的人才聚集在他周围。

穆荣均，美团联合创始人兼技术副总裁，王兴在清华的师弟，他说王兴身上有一种可贵的品质，希望做有利于社会，有利于合作伙伴，有利于自己的事，这听着有点虚，但正是王兴的这种态度打动了穆荣均。

杨俊，美团联合创始人，王兴在清华的师弟，他说王兴对创业非常执着，不轻言放弃，是主心骨，抵御了很多风浪。他很讲信用，相信自由民主，注重逻辑分析，凡事想清楚了才动手。

付栋平，美团联合创始人，他说自己一直跟着王兴是因为认可他这个人，相信王兴的眼光和判断力；王兴对互联网有热情，有眼光，能力很强，能够很深刻的理解一件事情的本质。

杨锦方，2010年加入美团，他认为王兴的优势是远见，王兴能够看到未来很长时间的图景是什么样子的，这种远见和洞察能力非常难得，只要时间合适，就可以迸发巨大的力量。

可见王兴通过个人魅力吸引到了大批优秀、忠心的人加入自己的创业团队，又通过以身作则将公司的使命、愿景、价值观传递给周围的人，大家认同他的理念，就会心往一处想，劲往一处使，整个团队的凝聚力就会提升，做起事来也劲头十足。

可见正确的价值观会吸引价值观正确的人，别人挖都挖不走。

王兴除了是一位优秀的企业家，还是一位优秀的产品经理。他关注的已经不是用户体验做的好不好的问题了，而是做什么东西有前途的问题。

他的身上有很多值得产品经理学习的特质：

（1）对新鲜事物的强烈好奇心：“他的电脑常常同时开十几个浏览器，不断的看，不断的研究，什么东西一出来就马上去涉猎”。产品经理就是需要有这种好奇心，因为互联网公司的威胁往往不是来自竞争对手，而是一种新产品、新服务或新的商业模式，产品经理需要时刻保持对外界新事物的关注，思考新事物对本产品、服务、行业的影响，就像王兴说的，“我们要自己革自己的命”。

（2）对细节极致要求：例如画同一个东西，他对按钮的位置要求是像素级别的，有点偏向于乔布斯式的极端完美主义。产品经理也要对产品有这种极致的要求，因为一堆平庸的东西堆在一起就是一个平庸的产品，而一堆极致的东西放在一起才是一个极致的产品。

（3）获取和整合信息的能力：王兴常常会去见各种老板、CEO，与他们交流，获取信息，快速整合并判断下一步的趋势是什么。虽然产品经理没有机会天天见CEO，但他却需要见研发、运营、设计师，在产品设计、研发过程中往往会遇到各种阻力，需要产品经理做的就是整合信息从而作出最佳决策。

（4）极度理性：2011年千团大战之时，当所有的竞争对手都在烧钱打广告、挖人的时候，只有美团不动声色的按照自己的速度发展，员工都差点以为公司要倒闭了。美团之所以能按兵不动，是因为王兴知道这种方法是行不通的，寒冬早晚会到，最重要的是保证资金链的稳定。所以他并没有被竞争对手带跑，而是理性的按照自己的步调发展，静待寒冬到来。这种极度理性是一个产品经理需要学习的能力，因为情绪、感性是最容易影响决策的东西，而这些都是事物的表象，真正的逻辑、本质隐藏在表象之下，只有保持理智和冷静的分析才能让我们看到本质。

（5）前瞻性：“与国内其他人相比，王兴的眼光是全球性的，不是紧盯着中国”。回顾他创业的历史，无论是校内网、饭否网还是美团，都不是创新产品，而是模仿国外的，但他就是能观察到这些有潜力、有未来的新产品，并且能实施行动，这是很多人都不具备的能力。一个产品经理也需要有前瞻性，这可以帮助我们站在更高的视角判断什么领域、行业、公司是有发展潜力的，在择业的时候选择一个有潜力的公司，能够帮助产品经理有一个更好的发展前景，就像那句诗词所说：“好风凭借力，送我上青云”。

美团的成功有时代的因素，有人的因素，但最大的影响因素还是王兴。

王兴发现了这个机会，把握住了这个机会，想清楚了团购的发展模式，也吸引了对的人一起创业，作为美团的主心骨，王兴功不可没。

大学生电商创业案例？

随着经济和互联网技术的快速发展，我国电商创业的规模随之不断扩大，各式各样的特色产品成为各地电商创业的首选

下面我整理的10大电商创业成功案例，供你参考

10大电商创业成功案例 电商创业成功案例 10

杨明平 超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位连续创业者

杨明平 毕业 于中欧国际工商学院

2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金

而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线 教育 领域，创建超级课堂(SUPER CLASS)

超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程

创业成功指数：★★ 电商创业成功案例 9

舒义 舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的WEB2

0创业者之一，创办过国内第一批博客网站BLOGKU，BOLGMEDIA，还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司

2006年舒义第三次创业，创办了成都力美 广告 有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一

2009年舒义成立北京力美广告有限公司(I-MEDIA)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得IDG资本投资

目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司

创业成功指数：★★☆ 电商创业成功案例 8

王学集 王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学

大学时和2位同学一起创业，大三时正式发布PHPWIND论坛程序，2004年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为PHPWIND，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案

目前，PHPWIND已成为国内领先的社区软件与方案供应商，PW6

3

2版本的推出更在社区软件领域树立起一个极高的技术壁垒，PHPWIND8

0系列版本则推动了社区门户化

PHPWIND于2008年5月被阿里巴巴以约5000万人民币的价格收购，现在隶属于阿里云计算有限公司，为阿里云计划提供了强有力的支持

创业成功指数：★★☆ 电商创业成功案例 7

黄一孟 电驴(VERYCD)之父黄一孟是一名中途离开大学的创业者

2003年，VERYCD

COM只是 爱好 计算机的大学新生黄一孟陆续注册的众多个人网站中的一个

当时，因为不满于网络上质量不高且需收费的电影资源，VERYCD很快聚集起了一批和黄一孟有着类似热情的用户，他们在下载的同时也愿意上传自己的资源

这让黄一孟意识到，这个所谓的个人网站不再只对他一个人具有价值

2004年，VERYCD以黄一孟中途离开学校专心创业而成立了一个工作室

黄一孟除了是VERYCD的创始人，也是心动游戏的创始人

2012年，心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的VERYCD到年收入10亿的网页游戏公司

黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业

创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 6

黄恺 风靡全国，中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者

黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始“不务正业”，模仿国外桌游设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》

2006年10月，大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》，没想到大受欢迎，而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算，而是借了5万元注册了一家公司，开始做起《三国杀》的生意，2009年6月底《三国杀》成为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏，2010年《三国杀》正版桌游售出200多万套

粗略估计，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加

创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 5

蒋磊 铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者，16岁保送清华，创办铁血军事网，20岁保送硕博连读，中途退学创业

如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万

倒回2001年，16岁的蒋磊初入清华园，电脑还没有在这个普通宿舍出现，他只能去机房捣鼓他的网页，他想把自己喜欢的军事小说整合到自己的网页上，他的“虚拟军事”的网页一经发布，就吸引了大量用户，第二天就达到了上百的浏览量

蒋磊很兴奋

他把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”

2004年4月，蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元，注册了铁血科技公司

期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵

2006年1月1日，蒋磊最终顶住了家庭已经学校的压力毅然决定辍学创业，以CEO的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里

经过12年的努力，目前蒋磊的公司拥有员工200余人，他创办的网站已成为能够提供社区、电子商务、 在线阅读 、游戏等产品的综合平台

据透露，截至2012年12月，网站已有1000万注册会员，月度覆盖超3300万用户，正处于稳步且高速的增长中

创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 4

陈鸥 聚美优品的CEO陈鸥也是一名标准的大学生创业者，他的大学生创业经历要追溯到他的上一个 创业项目 GG游戏平台

陈鸥16岁的时候考上了新加坡南洋理工大学，作为一个资深游戏爱好者，在大四的时候陈鸥决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了后来影响力巨大的GG游戏平台

作为当时没有任何资源的大学生创业者，那时的创业经历是非常艰苦的，据陈鸥回忆，那时候他为了节省成本，不得不每天都吃最便宜的鱼丸面，最后吃得都有些“脑残”了

后来，陈鸥出售GG平台，获得了千万级别的收益，也为自己后来的创业道路做了极好的铺垫

而他创造的GG游戏平台，仍然是现在东亚地区最受欢迎的游戏平台之一，全球拥有超过2400万用户

创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 3

戴志康 康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“DISCUZ!”开源模板与“WORDPRESS”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者

戴志康出生于一个知识分子家庭，父亲是大学教授，亲属中也有很多人是老师

据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候开始就一直接触电脑

在计算机性能不断升级的过程中，他的编程技术也日益提高

戴志康从小学刚毕业后的1995 年开始初步尝试编制软件

初中、高中时期，他几乎席卷了各类计算机大赛

戴志康2000年考上哈尔滨工程大学，2001年便在校外创业，他在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面，最终他创造的“DISCUZ!”成为中国最成功的建站开源模板，“DISCUZ!”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购

创业成功指数：★★★★ 电商创业成功案例 2

王兴 一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人

他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版FACEBOOK校内网，并很快风靡于大学校园圈之中

校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购

2007年5月12日，王兴创办饭否

这也是中国第一个类TWITTER项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折

之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨

近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币

创业成功指数：★★★★ 电商创业成功案例1

郭敬明 郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的

郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色

如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉

郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾 文化 传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图

而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在2005年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局

而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影，第一部便直奔5亿的票房… 知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变化

对于大学和社会的幻想，对于爱情和成功的畅想，对于华服美食的渴望，是每一代中学生的必由之路

真正重要的其实仍是郭敬明本人

他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需求的作者

”——真正伟大的创业者是干什么的?满足大众的需求

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大学生电商创业案例分析

美团市值超京东，王兴为何这么厉害，看看他对互联网的理解就懂了

美团的股价又大涨，创 历史 新高，市值1.28万亿港元，现在相当于接近两个京东，现在仅次于腾讯和阿里，成为中国第三大互联网公司。美团为什么这么牛，主要还是因为美团的创始人王兴厉害。

王兴，1979年出生在福建龙岩，1997年保送到清华大学电子工程系无线电专业。2003年放弃美国学业回国创办校内网，校内网上线后主打校园市场，非常受大学生的欢迎，注册人数飞速上涨，但最后因为盈利模式没有找到，最后卖给了千橡的陈一舟，陈一舟把校内改为后来的人人网，成功在美国上市。

牛逼的人都有一颗越挫越勇不安分的心，2007年王兴又创立了饭否网，他的灵感来自美国的推特。上线后同样大受欢迎，但因为对话题管控不力，自由度过高。被政府勒令整改，后来直接关闭。2009年新浪微博成立，模式和王兴的饭否相似，但整整晚了两年。后来微博大获成功，成功在美国上市。

两次创业失败，王兴并没有灰心丧气，2009年他开始第三次创业，这次创业的项目是美团网。当时团购网站竞争异常激烈，号称千团大战，美团在王兴的领导下，披荆斩棘，攻城拔寨，最后打败最后一个对手大众点评，一统江湖。成为本地生活领域当之无愧的霸主，成功在香港上市，现在市值1.28万亿港元。

总结王兴的成功有四点至关重要：

1、敏锐的市场直觉， 顶级企业家都必须有杀手的直觉，能看到别人看不到的东西。校内、饭否虽然最后都没有在王兴手里成功，但王兴做的方向是没有问题的，时机把握的也可以，运气差了点，第三次在美团上终于大获成功。

2、越挫越勇的韧性， 面对失败，王兴没有对自己失去信心，反而更加斗志昂扬地进行下一次创业，因为他相信只要不放弃就有希望，想成功就必须能坚持。

3、创业不是为了钱，是为了实现自己的人生价值。 这句话如果说别人，大家可能说是一句虚伪的官场话。但在王兴这就是他的心里话。因为王兴就是个富二代，他的爸爸是龙岩的水泥大王，福建最大的水泥厂大股东，福建很多大的基建项目都是用的他家的水泥。

90年代送王兴上清华在清华园有一张合影，腰里别着大哥大。王兴创业时曾经和父亲要了50万给员工发工资。所以，王兴一开始就是为了自己的梦想创业，而不是金钱，这和很多创业者有本质的区别。

4、深度思考能力。 以一己之力成就京东刘强东的今日资本创始人徐新这样评价王兴，王兴是一个深度思考机器，很可怕。看王兴的头型也就只有马云可以和他抗衡。王兴的深度思考能力通过他对互联网的理解就可见一斑。

王兴多年前上波士堂采访时曾经谈过自己对互联网的理解，非常犀利清晰，分享给读者朋友们，希望能帮助大家对互联网有一个清晰的认知。

人们生活有四个基本需求 娱乐 、沟通、信息、商务 ，让我们看看互联网是如何改变这四大需求的。

首先是信息，门户网站的出现比如新浪，它改变了平面媒体，改变了新闻。再有后来出现了BBS，天涯，猫扑。

再看沟通，在有浏览器之前就有电子邮件，后面又出现了QQ、MSN。

娱乐 也是一样，最早有联众的棋类 游戏 ，后来的大型网游，比如传奇、梦幻西游。再到现在的斗地主、王者荣耀。

互联网改变商务的例子也很经典，比如阿里巴巴、淘宝、京东。

互联网有很多应用，主要是上面四大类，我们称它为四纵。

互联网还有三个很重要的趋势我称它为三横。

第一个搜索，比如谷歌、百度。搜索可以和上面的四纵很好的结合。

第二横是社交网络，比如美国的脸书，推特，中国的微博。社交和 娱乐 结合就有了开心网偷菜，社交和商务结合就有了美团网。

第三横就是移动互联网，最典型的是微信。

王兴认为未来最大的机会是在物联网，万物互联的时代，智能穿戴也会大有可为。