创业项目的盈利模式(小本创业，有哪些盈利模式？)

创业计划书盈利模式

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统 方法 。写 创业计划 书的盈利模式有几种方法。我给大家整理了关于创业计划书盈利模式，希望你们喜欢!

创业计划书盈利模式

没有利润，一切都是空谈。盈利模式决定着一个企业的生存与未来。我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及 广告 租赁。此四者，相辅相成，相互促进。现做以下分解介绍：

运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉

关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大

群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。

(2)ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用(散件价，团购价)，获取利益。

运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负

责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。

(3)其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。 运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，

凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们

也在从中收取5%的提成。

(4)广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。

运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广

告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。

我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。篇二：网站盈利模式商业 策划书 范文

互联网收费盈利模式

1、大广告(特指品牌广告，如新浪、搜狐首页面、频道页面的旗帜、文字广告，包括栏目冠名等) ;

2、小广告(特指分类广告、竞价排名广告、窄告等，如GOOGLE、百度、天下互联、搜饭网等提供的主要广告模式)

3、道具，QQ秀(如果大家看过腾讯公司的财报，就会知道通过购买道具、交费会员能取得多大的收入)

4、EC(即E-Commerce通过电子商务取得收入的方法，如淘宝网、ebay、万网等网站，无论是B2B还是B2C还是C2C，或者提供网络服务，收费方法多种多样，我们把这些都归纳为EC)

5、在线游戏(盛大、网易推出的游戏产品是典型的案例，还有很多免费的在线游戏也很流行，虽然对于玩家不收费，但是其中的特殊道具购买、晋级均可进行收费;其中的场景还可以卖给相关企业取得收入)

6、提供(代)收费服务(很多电影、歌曲下载的网站，考虑到很多类似网站涉及到版权问题，这里就不举例了;注册会员缴费享受服务的网站，如百合网等;帮助传统企业进行在线营销的网站，如e龙、携程等，这类盈利模式似乎与上述第4条有些类似，但是还是有细微的区别)

7、SP相关(太多了，空中网、掌上灵通、及众多的SP公司)

团购盈利模式

第一、销售返点：团购=大量购买，我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式，从商业交易行为分析团购属于大宗采购，所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈，直接在团购网站上放置商品信息团购，商家一方面降价让利给消费者，另一方面给团购网站一部分回佣，在这个过程，团购网就是一个代销平台，消费者通过团购平台购买物美价廉的商品，这是团购网站运作中传统的盈利方式。在市场激烈的环境下，团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场，无疑是给商家带来了新的商机，消费者也以批发价购买到了商品，团购网从商家抽取差价，我们看到北京美团在7月15日当天的团购达到了32000人购买，这就是此类团购盈利模式的成功典范。

此类型的团购网站代表为：美团网、领衔网、拉手网等。

此类型的团购网站代表为：爱尚居、搜房网、新浪进行乐居等

每天只推一款实实在在的折扣(团购)产品、每人每天限拍一次你最喜欢的折扣(团购)产品，享受团购带来的乐趣与价值。

第三、商品直销：以“团购”的名义直接在网站上登陆商品信息进行直接销售，这里的货源也可以是自己进货、或跟商家合作代销，直接获得商品销售利润。商品直销是在网站运作中实现基本盈利的传统方式。

第四、广告服务：团购类网站除了具有区域性特征外、他的受众一般都是具备消费、购买能力、欲购买的人群，对于商家来说定位精准、目标明确，成本低廉，故必将成为商家广告宣传的最佳平台。

第五、售会员卡：“IP会员”是用来凸显用户“尊贵身份”常见方式，在年轻人，特别是学生人群中非常的受欢迎。团购网站可以通过发放会员卡的形式来让用户提升“身份”，网站可以为持卡会员提供更低廉的商品价格，更贴心的服务，可以让持卡会员直接在合作的商家实体店铺进行“团购”。

小本创业，有哪些盈利模式？

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。

和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。

一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。

二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。

注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。

项目盈利模式怎么写

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，策划人可以根据实际情况进行书写。每个项目的实际盈利情况都是不同，无法统一概括。

第一步，选择项目的盈利模式，如果项目的盈利模式是自发的盈利模式，第一句应当写出某某项目是以什么为主导自发的盈利模式；如果项目的盈利模式是自觉的盈利模式，第一句应当写出某某项目是以什么为主导自觉的盈利模式。

第二步，将项目的具体实施过程和产品写出来，并将实施过程中会产生的损耗写出来，产品的利润也需要写出来。将项目的具体实施过程和产品写出来后，将具体盈利数据列举出来。

第三步，书写项目销售的渠道，并将销售过程中的人力、物力成本列举出来。

第四步，将所有的数据综合出来，得出最终的盈利数据，项目的可行性是多少也需要列举出来。

第五步，总体概括项目的盈利模式。概括项目盈利模式时，需要与相关数据形成呼应。

第六步，总结项目盈利模式的优点和缺点，并根据项目盈利模式的优点和缺点给出相应的建议。

项目盈利模式怎么写?

问题一：如何写项目产品的获利模式。。急 比如：先写企业营销和产品优势，再写：获取利润是企业生存与的发展的需要，为使企业能够“利润最大化”我们将会不断的完善产品的设计，改进生产工艺，提高产品的精度，降低生产及管理成本，扩大销售规模，以创新求发展，以期实现项目产品的产业化，只有这样，才能大大提高企业的市场竞争力，才能将产品转化为商品价值。本项目的主要获利方式是实现研究成果的商品化，形成具有我公司特点的优势产品，树立公础的品牌。

希望能帮上你！

问题二：如何写企业的盈利能力 企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础，通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系，通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等，然后对盈利能力进行分析和评价。盈利能力分析是企业财务报表分析的重要内容，在盈利能力分析中应注意以下几个问题。

一、不能仅从销售情况看企业盈利能力

对企业销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。在企业利润的形成中，营业利润是主要的来源，而营业利润高低关键取决于产品销售的增长幅度。产品销售额的增减变化，直接反映了企业生产经营状况和经济效益的好坏。因此，许多财务分析人员往往比较关注销售额对企业盈利能力的影响，试图只根据销售额的增减变化情况对企业的盈利能力进行分析和评价。然而，影响企业销售利润的因素还有产品成本、产品结构、产品质量等因素，影响企业整体盈利能力的因素还有对外投资情况、资金的来源构成等，所以仅从销售额来评价企业的盈利能力是不够的，有时不能客观地评价企业的盈利能力。

二、要关注税收政策对盈利能力的影响

税收政策是指国家为了实现一定历史时期任务，选择确立的税收分配活动的方针和原则，它是国家进行宏观调控的主要手段。税收政策的制定与实施有利于调节社会资源的有效配置，为企业提供公平的纳税环境，能有效调整产业结构。税收政策对于企业的发展有很重要的影响，符合国家税收政策的企业能够享受税收优惠，增强企业的盈利能力；不符合国家税收政策的企业，则被要求缴纳高额的税收，从而不利于企业盈利能力的提高。因此，国家的税收政策与企业的盈利能力之间存在一定的关系，评价分析企业的盈利能力，离不开对其面临的税收政策环境的评价。然而，由于税收政策属于影响企业发展的外部影响因素，很多财务人员对企业进行财务分析时往往只注重对影响企业发展的内部因素进行分析，而容易忽视税收政策对企业盈利能力的影响。

三、重视利润结构对企业盈利能力的影响

企业的利润主要由主营业务利润、投资收益和非经常项目收入共同构成，一般来说，主营业务利润和投资收益占公司利润很大比重，尤其主营业务利润是形成企业利润的基础。非经常项目对企业的盈利能力也有一定的贡献，但在企业总体利润中不应该占太大比例。在对企业的盈利能力进行分析时，很多财务分析人员往往只注重对企业利润总量的分析，而忽视对企业利润构成的分析，忽视了利润结构对企业盈利能力的影响。实际上，有时企业的利润总额很多，如果从总量上看企业的盈利能力很好，但是如果企业的利润主要来源于一些非经常性项目，或者不是由企业主营业务活动创造的，那么这样的利润结构往往存在较大的风险，也不能反映出企业的真实盈利能力。

四、关注资本结构对企业盈利能力的影响

资本结构是影响企业盈利能力的重要因素之一，企业负债经营程度的高低对企业的盈利能力有直接的影响。当企业的资产报酬率高于企业借款利息率时，企业负债经营可以提高企业的获利能力，否则企业负债经营会降低企业的获利能力。有些企业只注重增加资本投入、扩大企业投资规模，而忽视了资本结构是否合理，有可能会妨碍企业利润的增长。在对企业的盈利能力进行分析的过程中，许多财务人员也忽视了资本结构变动对企业盈利能力的影响，只注重对企业借入资本或只对企业的自有资本进行独立分析，而没有综合考虑二者之间结构是否合理，因而不能正确分析企业的盈利能力。

五、注意资产运转......>>

问题三：创业孵化器是怎么样的盈利模式 一种是靠 *** 补贴，一种是靠股份置换，提供资金给待孵化的企业，获取一定的股份，等企业成长了，再把这些股份卖回给企业，或者卖给其他投资人，又或者，等这个企业上市了，再卖出，不过孵化器也孵化了很多成功的企业，著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。找孵化器的话马上办公孵化器有大家可选的几百家孵化器。

问题四：建筑公司是如何盈利的 目前的建筑施工企业，有的是实行“阳光”式的管理模式，即：在管理上求效益； 有的实行“索赔”式的管理模式，抓合约管理、合同管理，在结算上求效益。 招标前就做好成本测算,在材料采购过程中,货比三家,尽可能的降低成本;加强过程管理减少不必要的浪费 关键是过程控制！如有具体问题可以罗列出来，相信会得到一个满意答复。 你的问题： 项目部采取的模式哪种好，相比之下“项目管理目标责任制”比较适应我国现目前的气候。但实际上，只有项目管理模式没有最好的，只有最适应的----用好四大控制创造最佳效益，比如说：你如果不是公司决策层主要领导，你就没有办法选择最适应的模式！ 在的施工企业可为谓是僧多粥少，建筑施工企业为了揽活，不惜降低利润率，而业主又偏偏抓住这样的机会拼命压价，造成恶性循环，我们这的住宅工程已经在550――650元之间，太可怜了，我在施工单位中已经不能向公司交多少利润，大概在3―6%之间，我们这种采用项目承包的方式可以大大节省管理费用，一个项目只要向公司交纳一定管理费，剩下自己运作，否则无法操作，这样我们一个工程的利润率在7―10%之间，还能有口饭吃 项目管理是很重要的，过程上每个环节都很重要，它要求：1、方案上，内业及相关负责人要选择最优的方案，2、施工做好现场控制，确保方案一次实施成功，减少返工这是最关键的，3、加强索赔与反索赔，等

问题五：高回报的项目谁知道啊？要创新盈利模式的 投 资 就 怕 遇 到 风 险 高 的 ， 现 在 相 对 风 险 低 的 是 5 8 优 品 ， 高 回 报 ， 是 最 直 接 的 展 示 商 品 广 告 的 一 种 效 应 ， 也 是 另 外 一 种 盈 利 模 式 ， 你 可 以 去 考 察 看 看 的 、

问题六：电子商务的盈利模式有几种，分别是什么模式？ ./question/120878659

这个已经解决了

问题七：什么是业务模式、商业模式、经营模式、盈利模式和发展 （2）商业模式：是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。（3）经营模式：在学术文献中的解释1、经营模式是指企业对其在生产、运营中涉及到各种资源进行组织、整合的方式,其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源,内部后勤资源和市场销售资源2、所谓经营模式是指在生产经营中按不同经济条件采取的管理方式的总和.按照马克思主义的理论观点经营模式即经营方式的具体体现它是不同经济发展水平的反映（4）盈利模式：在学术文献中的解释一般而言,盈利模式是指,经济体心项目泛通过投人经济要素后获取现金流的方式和获剪其他经济利益手段的混合,其核心是获得现金流人的途径组合（5）发展模式：在学术文献中的解释1、所谓“发展模式”,其基本涵义是指“在一定地区,一定历史条件,具有特色的经济发展的路子”(费孝通,1997),也就是对特定时空经济发展特点的概括2、发展模式是指人为了实现发展目标而选择和实行的方式、方法与道路的统一体,它是由理念、主体、客体和工具等要素组成的完整系统,人对其选择是否正确直接关系到发展。

问题八：创意项目的主体内容项目设计怎么写（包括项目的内容创新和形式创新，若是盈利的，要写出盈利模式） 认触网吧盈利模式的创新可以从以下2个方面进行：内：始终保持网吧工具的先进性网吧行业经过近几年的发展，已经逐渐从单纯的提供上网服务，向品牌化经营转变。而采用高配置的知名品牌PC，提高电脑配置，是提高用户使用满意度、增强用户体验的基本手段，成为网吧经营品牌化的一个重要方面。外：广开思路多元经营盈利点单一是目前网吧行业的通病，提到网吧，人们的第一反应就是游戏，个别当地 *** 甚至是把网吧当作游戏厅来管理。不仅是对于单个的网吧，对整个行业来说这也是一个急需解决的问题。

问题九：公司承接项目运营模式指什么 统一管理、独立经营。

建议公司至少掌握以下几个方面：

1、与甲方的协商要由公司负责和参与。

2、项目部的财务要由公司掌握。尤其是把握好甲方对项目部的嘉奖。

3、公司的领导人员可以在项目部轮值管理。

4、党政分家。虽然有点官话，但是感觉效果还好。

5、建立有效的储备干部培养机制。对管理干部形成压力，从而在公司形成良好的企业文化氛围。

暂时只能想到这么多了。抛砖引玉而已。

问题十：怎样进行项目的盈利能力分析？ 首先的分析它的市场需求，风险， 成本，利润

创业项目的盈利模式有哪些

不同的创业项目都有不同的盈利模式，比如你去卖包子就是靠卖包子实现营收，你去做互联网就是靠流量变现以及广告实现盈利，你这个范围太大了没法细分

创业者如何为你的创业项目选择商业模式

1、价值定位

价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。

2、目标市场

目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。

3、销售和营销

口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。

4、生产

常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这里的关键问题是进入市场的时间和成本。

5、分销

有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。

6、收入模式

关键要向自己和投资人解释清楚如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。

7、成本结构

新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。

8、竞争

没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。

9、市场大小、增长情况和份额

VC风投寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的计划。