创业项目破产对策研究-项目计划书破产对策

创业破产对策有哪些

那么首先我觉得创业破产对策有哪些，那么首先的话肯定要抓住市场的一个定位，那么尽量的话挽回企业。

大学创业项目破产对策？

大学校园里大家课余时间都在干什么呢？是在宿舍跟三五好友一起看开黑？还是在图书馆攀爬万里书山？亦或者在某个角落勤勤恳恳的做着兼职？作为已经是社畜的我，想跟大家说，要珍惜大学时光，将有限的时间投入当真正有意义的事情上。沦为社畜的我，回想大学时光，最美好的事情莫过于一段记忆犹新的恋爱，最有意义的事情莫过于跟宿舍好友一起创业。今天就跟大家分享一下我的大学时光，希望让各位处于迷茫的学弟学妹们能有所感悟，找到属于自己的一条道路。虽然有时结局不是美好的，但是沿途的风景也格外的动人。学长就读于一个本科院校，学的是数字媒体专业，刚进大学时耳边总是响起老人们的一句话：“进了大学你就可以好好玩了”为了贯彻这一句话，我整个大一学年是能翘的课一节也没有丢下，结果没到期末的时候就求爷爷告奶奶的去找任课老师划重点，把自己扔到图书馆，强迫自己静下心来学习。这样的学习方式可想而知，不会有什么好结果，好几门功课都是恰着门槛没有挂科。当时的暑假我怕回想自己的大一时光，好像除了游戏毫无其他东西，总的来说大一的时光我真的很萎靡。大二开学的时候，我认真地对自己说，我一定要改过自新，重新做人，可最后的结果是回到课堂，完全跟不上进度，只要老师一开讲，我保证十分钟之内我能睡死过去。大二就这样浑浑噩噩的度过了，进入大三学年，同学们都规划好了自己的人生道路，是选择进一步的深造考研，亦或者是选择进入社会，而我当时的状态真的极度不好，不知道自己未来的路在哪里，考研因为扔下的课本知识太多了，不知道如何挽救，而进入社会开始工作，我也无从下手。有一天我被迫参加了一个关于创业的讲座，也正是这个讲座，将浑浑噩噩的我拉回到了现实，讲座结束我也明确了自己的道路，我要自主创业，于是在这股意念之下，我每天去就业办找老师帮忙出谋划策，最终也许是老师不耐烦了跟我说：“你要是真的想创业，那就多留心观察下学校，看看那些高频率的事情，看看能不能给你带来一些启发。”于是在有限的时间里，我最终选择了频率最高的零食，我发现很多同学每天下课之后都回带一些零食回宿舍囤着，以备不时之需，我对同学选购零食的需求总结为——高频、刚需。对于如何在零食这个方向发力，其实我是完全不知道的，毕竟学校里有四五个超市，竞争异常的惨烈，我刚开始一个人卖零食，只负责跟我自己一栋的宿舍，零零散散的卖出一些零食，我发现这样资金回笼太慢了，于是想寻找更好的方式，几经查找，多方比较最终选择通过系统化管理来实现大规模的复制，系统方面我选择了零点校园零食盒子系统，人手方面也从我单打独斗变成了一个宿舍的集体“作案”，当规模达到一定数量以后，我向学校申请了项目立项。经过三个月的努力，项目被批准了下来，我们获得了独立的仓库，独立的办公场所，学校还减免场地费用。虽然最终因为离校的原因，项目出现断层被迫终止，但是这份经历对我个人而言意义重大，也真是这份独特的经历让我斩获了大厂offer。最后我想告诉各位学弟学妹，不要害怕失败，结果固然重要，但是经历的过程也同样的重要，大学里哪怕创业失败，也不用担心，人们常说“失败乃成功之母”我们应该勇于尝试，积极进取，走出属于自己的一片天地，而不是在大学校园里浑浑噩噩的度过大学时光

大学生创业失败原因分析及其对策的创业路上

创业是一条很特殊的路， 我们可以看见他的起点，看不见的是他的终点。一群人扬帆起航到达终点的却只是寥寥无几，不是因为门太窄，而是由于路途太艰辛遥远。创业这到底是一条怎样的路？

第一节：不管你是兔子还是乌龟都必须方向正确

创业项目选择失误，不良创业项目的侵害，是造成大学生创业失败的重要原因。不论是采取自主挑选项目进行创业，还是选择连锁加盟、转让合作的项目创业，深入了解项目相关市场、理性认识分析自身条件、制定切实可行创业计划，这些都是必不可少的创业基本步骤，同时还要注意发现及规避市场中的很多虚假或带有欺骗性质的创业项目。

2.1.1 如何选择创业项目

选择创业项目是大学生自主经营创业首先需要解决的问题，是根据自己的特长与爱好选择创业项目，还是根据市场的冷热程度选择项目，困惑着很多希望自主经营创业的大学生；其实同样的问题不仅仅困惑着想创业的大学生，也使其它各阶层想创业的人因不知所措而感觉茫然，如果能够理性认识分析自己具备的实际条件、并结合市场需求与地区经济特色，是可以找到适合创业运作的项目；投身于IT风险领域创业，中国也不乏很多成为IT行业风云人物的骄娇者；利用中国是一个农业大国的传统优势搞种植养殖，也同样可以走出自己的创业成功之路。当初的孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种不是也造就了今日的希望集团。所以创业不在于项目的大小，关键是选择是否具有良好的前景。

专家说，创业如同婚姻：只有合适的项目，没有最好的项目。那么，当我们拥有着爱情一般的创业冲动时候，究竟该怎么样去选择合适自己的项目呢？大学生创业选择项目一定要遵循以下原则：

一；要适合自己。俗话说：“隔行如隔山”。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

二；要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

三；要从实际出发，不贪大求全。瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。

四；要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。

五；要周密考察和科学取舍。当今，各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的。所以，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资。重考察，要一看信息发布者的公司实力和信誉，当然少不了向当地工商管理部门了解情况：二要看项目成熟度，有无设备、服务情况如何，能不能马上生产上市等；三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等。

我曾经看到这样一个举例：你有个项目半年利润率在8%-12%，我认为这样的项目实在不能再做了。半年才平均10%（做这样的项目无疑是浪费生命），就算是不受市场等各种因素影响（这几乎是不可能的），那一年下来，才20%的利润。就是说，投资100万，一年才收入20万（如果投入10万才有2万的利润，还不如打工了），这要5年才能把本收回。这还要必须保证别人没有大的投资扩建冲击，一旦有人弄出个规模很大的同类项目，那就必然被对手吃掉，到那时谁能保证你还能年年利润10%呢？恐怕早就破产或被人家吞并了。年利润20%的项目说明了什么？只能说明这个行业已经非常饱和了，不能再继续投入了，除非你能垄断全国的市常如果真的垄断了全国的市场，20%是很好了，但这是不可能的。就算是你可能垄断全国市场，你能拒绝实力雄厚、量本利精算到骨头里的外商不来和你竞争吗？

针对这一点举个例子：一个35岁左右的女人。每年秋天，她就投入30万，收购东北的松籽。前后顶多2个月，就纯收入50万。也就是说，两个月的净回报率是167%。她是年年如此，其他时间就在家打麻将或旅游。而且，她每5年一大收（这可能是这一行的规律），投入100万收购，净收益是多少？就不得而知了。

所以说，在选择项目要考虑市场的饱和度和运营可行度！其次，选择项目最重要的标准是看这个项目是否具有自己特点，即这个项目的“个性”，它有没有区别于其他项目的特点。所谓有“个性”并非一个空泛的概念，“个性”是由许多具体实在的内容组成的，它包括这样几个特点：创新：项目必须是要新颖的，是市场还没有饱和的，仍拥有着可开拓的领域；创意：有新意、有特点、有自己特有的“卖点”。敢为人不愿：即使是再好的项目，在具体实施时也会碰到这样或者那样的问题，这时就需要创业者用冷静的头脑去思考如何应对。不要随大流，要相信自己的眼光。即使目前可能在市场上还不是很“吃香”，但好的项目一定可以在长久利益上胜出，是可以经得起时间考验的。

案例5

女大学生创业记：失败于4000万的项目

19岁的大二女生主动休学经营起了一个总投入4000万元的商业地产项目，她也因此成为了广州大学城里的创业明星，大半年过去了，这位创业明星累计亏损已经达到20万元，承租的地产依然没有整体开业，陷入了越来越尴尬的境地。

2007年夏天，陈晞租下大学城附近一商场二、三层，共计5600平方米的毛坯物业，准备打造中国第一个校园文化会所。按照她的设想，物业的3楼将成为大学生兼职和创业园区;2楼将成一个各小众圈子聚集地，有茶馆、酒吧、清吧和咖啡厅。经营一段时间后，陈晞将其中2600平方米物业转给了别人做旅馆，又多租了一楼500平方米物业做超市。

项目运行运行开始以来，陈晞每天忙着招租和装修，仅半年时间她和进驻商家已总共投入了160多万元。她当时设想在她生日那天就能整体开张，但是现实根本没她想的那么简单。如果资金不是说几百万元、上千万元一下子砸下去，日夜搞装修，而是靠现在这样一点一点招商的话，肯定不可能。

陈晞陷入困境有一个重要的原因，就是她一直想着要打造一个理想中的青年公馆，所有承租她物业的商家必须符合她设计好的经营项目和装修布局，如果达不到这个要求她宁愿不租。她认为坚持自己的想法并不是浪漫主义，而是为了从市场角度考虑。现在同类商业项目的竞争太激烈了，一定要形成差异化竞争。也许她是对的，但现实是如果她等不到有人租的那一天的话，会死得很惨。”

按照陈晞的想法，她要打造的青年公馆将形成一个整体概念。“如果只卖鸡的话，肯定没人愿意来，但是你卖的是一个整体概念的话，那他肯定来的。我们首先会把这里的许多细节、亮点都想到位。然后通过接送、会员服务等把客户巩固起来。”

三楼的招商已经按照她的设想招商完毕，并实现了收支平衡。但是二楼除了招到了一个咖啡厅外，许多人都不愿在这里投资建茶馆和酒吧。“一些人都属于暴发户的观念，类似于进一个鸡蛋5角，然后卖出去一块，赚5角这种观念，只是一种做贸易的观念。你给他讲品牌增值，做好会员数据库，他都不感兴趣。”陈晞说。

学生的身份对陈晞的生意始终会有一些影响。“他们会说我年轻，你可以理解为他们是夸我年轻，还有我显得年轻。应该说年龄也有一点影响，关键是看年龄上有一些代沟，有时50多岁、40多岁的人过来，他根本不明白后现代的酒吧是什么样子，他也不明白为什么一个冷冰冰的酒吧会有生意。”

为了让二楼的空地能尽快转变为有收入回报的经营场所，陈晞最近想到了一个较为现实的办法，“我愿意以每平方米28元租出去，这是我的成本价。我也不只是出租，而是要参与经营项目的利润分成，帮助做项目的策划和市场推广。我可以给投资者设定一个经营目标，如果达到了这个目标就占利润的两成，如果达不到这个经营目标我就不分成。如果你的生意真能比以前好，为什么不同意分成给我呢？我相信广州一定会有认同我这个思路的投资人。”

但如果这样也不行的话，陈晞还想了最后一条路，把已进驻公司的租约转给房东，自己退出整个项目。大半年以后，陈晞的创业团队发生一些变化，一些兼职的创业人员离开了，现有的10名成员都是全职工作的。

尽管陈晞做起了如此大的生意，但她打算9月份重返校园读书的想法并没有变。“目前我9月份去读书的想法还没有变。这个项目招商完成后，实际上会更辛苦，我还要考虑项目的运作。在学习上我会做一个衡量，如果确实需要继续休学的话，我也会做，要看实际情况吧。”

近3个月又投入了20万元左右，又找家里借了几万元，也找朋友借了钱。就像马云说的那句话，今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好。然后我们把今天和明天都过了，就怕死在明天晚上。

三点建议：

●创业项目千万不要太理想主义，联系实际才是最关键的。

●大学生创业千万不可用好高骛远，跑得太快容易绊倒，爬得太高还会高原反应。

●创业就是一场战役，切记粮草充足，后备补给勿断。

2.1.2 写好一份创业策划书

大学生创业必须制定一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，在上面把你想干的事情，怎么去干，由谁去干，在哪里干，什么时间干等问题进行清晰地阐述；还要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时定出详细的工作步骤。对于大学生创业者来说，写好一份创业策划书是一个必要步骤，让你的创业项目有一个清晰明了轮廓，最简单的作用就是他会让你时刻目标自己在干什么！

如何写好一份策划书

创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。创业策划书的常见格式如下；

一、摘要

是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

二、创业组织概述

宗旨

名称、结构

目标

经营策略

产品的价值

需要设施

三、产品与服务

描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

技术描述：独有技术简介；技术发展环境。

C．产品的研究与开发过程及完善计划

D．产品/服务的前景

四、市场分析

市场需求预测

市场容纳能力

竞争优势

市场发展的走势及应对策略

五、经营策略

营销计划：前期广告计划，市场供求应对

规划和开发计划：开发状态和目标

制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进

六、管理队伍

介绍管理队伍的构成

管理队伍的能力和经验

大致管理计划

七、路线研究

创业前期资金技术来源

创业资金使用及技术完善过程及时间表

资金流动及发展计划

创业组织的发展步骤

八、财务分析

前期项目资金预算

收入预测

收入的分配及利用

财务制度的完善计划

九、机会和风险

对于机会的预测和把握

对于可预测风险的应对

十、资本需求

对于项目的预算

对于项目的额外预测花销

一般人认为，商业计划书的主要作用就是去吸引风险投资，吸引不来钱，等于废纸一张。”其实这种观点是不对的，或者说是不全面的。创业计划书是一种和国际接轨的商业文件，具有明显的商业价值。这种商业价值是从多方面表现出来的。寻求风险投资只是其中的一个方面， 除此之外还有如下作用。

1、指导作用

创业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。

2、聚才作用

创业计划书的聚才作用是很宽泛的。主要表现在：

吸引创业人才进入；

吸引新股东加盟；

吸引有志之士参加创业团队；

吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。

3、整合作用

创业计划书的整合作用是一个最根本，最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的、各种工作是互不衔接的。通过编写创业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的整合起来，调动起来、围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。这种整合，才能把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。

4、争取创业资金支持的作用

资金是企业的血液，是创业的要素。是创业企业能够获得快速发展和崛起的前提。创业企业要获得风险投资的支持，其中一重要的途径就是从审验你的创业计划书开始。因此，写好创业计划书具有获得风险投资支持的不可替代的作用。

为什么初创企业最容易倒闭？如何避免初创企业倒闭？

据统计，大部分中小企业倒闭在开业后的前三年，只有相当小的一部分中小企业能活过三年，那么初创企业为什么容易倒闭呢，如何避免初创企业倒闭呢？

世界商业信息网创始人郑卫国给广大有志创业的年轻人提供了一下一些建议，希望能对大家有所帮助。

一般的说，初创企业还没有品牌，也没有积累信誉，业务水平也不高，产品和服务的质量方面客户也不知道好还是不好，所以，也很难得到客户的订单，没有订单就没有销售收入来源，而初创企业的开支却很大，办公设备，房租，工资等等花费都很大，一方面没有收入，另外一方面，开支却很大。而再者，如果创业者如果没有做好充分的准备工作，能力也不强的话，那么，创业失败就变得很容易了。

那如何避免初创企业倒闭？我想在创业前做好充分的准备工作在一定程度上可以有效避免创业失败。

第一个方面：心态的准备

大多数年轻人创业，是为了实现自己的理想，其中的绝大多数都是信心满满，甚至目空一切，扬言就是：比尔•盖茨，李嘉诚，巴菲特，马云，李彦宏，谷歌，百度，世界500强等目标，当然，郑先生也曾经经历过这个阶段，但是经历的残酷的现实以后，才得到了真实的答案，实际上，全世界这样的榜样太少了，也许就这么几百上千人，而大多数被我们忽略的创业失败者，我们都没有去关注。所以，创业前，要自己有良好的心态和心理准备以及风险意识，因为，大多数的人，都是创业后三年内就公司倒闭了。况且，人生的目标并不仅仅是为了创业，而做一个成功的职业经理人也是非常不错的，另外家庭等其他方面都是非常重要的。

第二个方面：能力的准备

有的人会说，这个说的太虚，但是实际上你最后创业能否成功，以及企业发展的是否好，其中，关键的地方就在于创业者的能力，包括：市场开发能力，企业管理能力，选人用人能力，财务管理能力等等各个方面，因为，小企业的创业初期，没有实力去招聘优秀的人才，也招不到，所以，大多数事务均是由创业者搞定的，而创业初期，公司即没有良好的信誉获得客户的订单，又没有很多的资金去做市场推广等等，各方面的竞争力都处于同行业的下风，再加上创业者的能力如果不强的话，那这个企业发展就玄了。所以，创业者要在创业前就耐心积累和提高自己的能力，等能力和条件具备，再去创业，这样成功率比较高一些。你也许会说那比尔•盖茨，不是大学还没有毕业就创业并且成功了吗，告诉你，人家大学还没有毕业就积累了足够的能力了（很早就酷爱计算机程序，早在大学还没有毕业就是顶尖的高手），而你还没有准备好呢！

第三个方面：资本金的准备

这个其实是基础的，也是防范风险的很重要的地方，一般的说，要准备多少资本金才足够呢？注册公司，办公设备，租房，装修等等，所有费用都不要漏下，要计算清楚，然后合计一下要花多少钱，然后预算一下，公司开业后，预期6个月不会产生一分钱的销售收入的情况下（在很多刚开业的公司里是很正常的情况），公司大概的花费是多少？所有这些费用加起来，再乘以1.5倍，那样的话，创业的资本金基本上差不多了。

第四个方面：选好创业项目

创业项目其实也很重要，有的创业项目很容易就赚钱，而且行业发展前景很好，而有的行业竞争非常的激烈，十家企业八家在盈亏线上挣扎，所以，创业者选择好的创业项目也是非常的重要的，一般的，创业者可以上世界商业信息网的行业资讯栏目了解行业方面的信息，也可以上世界商业信息网的代理，加盟，招商等栏目寻找有价值的项目，但是，根据自己的能力和经济条件选择适合的项目，否则会增加创业的风险。另外，世界商业信息网也在全国各地寻找代理商，这也是一个比较不错的选择。

第五个方面：其他方面的准备工作

其他方面的准备工作有很多，包括寻找合适的办公地点，代理注册公司，会计公司，网站建设等等，详见世界商业信息网的知识库栏目中的相关文章，按照关键字搜索，即可寻找到您想要的文章。

破产对策有哪些

资金周转不良，有可能是项目投资资金无法跟进，或者外债太多而无力偿还，

影响：对担保人，银行，公司本身等等。

对策

1、建立企业拯救制度。

破产使债权人和债务人都遭受损失，是一种迫不得己情况下退而求其次的做法。如果通过实施拯救能使企业得以复生，则可以使债务人的事业得以延续，债权人获得全部清偿，这种两全其美的措施当然是最佳选择。纵观各国立法，拯救濒临破产的企业使之得以复苏的举措不外乎政府挽救、和解与整顿三种。

2、建立担保清偿制度。

3、及时宣告破产，避免损失扩大。