互联网营销红海-互联网营销活动案例

什么是大数据，什么是红海，蓝海，互联网思维？什么是o2o？什么是众筹

个人理解。大数据首先有两个维度，一个是数量维度，一个是数据本质属性指标维度。比如就拿淘宝分析消费者这个案例来举例，首先这个消费信息够大，至少他能分析一个消费者十年的消费数据，这是单个维度的指标，淘宝上有上亿的消费者，同样可以做到区域性分析。所以大数据至少要有这两个维度。

红海一般指的是某一个产品品类进入的竞争者太多了，已经达到了完全竞争的状态，像手机行业，日化用品行业等等，红海一般的特征是，打价格战。

蓝海，一般是指目前进入这个行业的对手还很少，尚未达到完全竞争状态。创业最喜欢的就是蓝海！

互联网思维说的有点广，每个人都有不同的理解。但是本质上来讲，就是互联网解决了营销，和消除中间商的传统销售模式。所以互联网思维就是在这两个方面把握住。

o2o有很多版本，通常的理解是线上和线下。本质上来讲，o2o其实概念操作而已，但是现在创业不了解这些概念还真不好意思说你懂互联网了。

众筹其实就是多人用资金支持一个认为可以成功的项目，获得非金钱而是项目中承诺的物质回报的一种创业模式。

什么是蓝海？什么是红海？什么是互联网思维

所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。

互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

互联网营销推广怎么做效果最好？

一、稳账户

1、结构要整齐——划分好关键词种类，真正做到一户一结构。

2、创意要新颖——好的文案能让客户一眼记住，巧用当下流行元素，例如“温暖如期而至，xxx在2022年持续为您保驾护航”等。

3、页面要契合——无论是手机端的落地页还是电脑端的网站，一个好的样式都是您在互联网上的一个门脸，只有做好“装修”，才能真正吸引到客户。

二、稳展现

众所周知，互联网推广的最关键步骤就是让网民看到你，只有做好这一步的破圈，才有机会带来转化。那么在竞争如此激烈的当下，如何才能稳定我们的展现呢？

1、找哪些人——准定向

精准定位关键词、网址、商品目录等方式指定广告投放给那些搜索用户，以及使用否定关键词在某些情况下展现。

当然，说到这里就不得不提到我们的信息流广告了，信息流广告最大的特点就是定向精准，推送给真正有需求的网民；样式新颖，视频展示更能让网民接受；穿插在网民浏览的页面中，真正做到千人千面，真正的实现互联网营销。

2、讲什么话——质量优、创意新

广告创意和用户搜索是否相关，广告的落地页体验是否理想，决定了广告能否被展现，一个好的广告标语可以真正的留住客户，抓住客户的眼球，让我们可以始终萦绕在客户的视野中。

3、得多少收益——获得的转化

广告的投放通过搜索、信息流等方式进行投放、推广，让越来越多的网民看到我们，关注到我们，带来源源不断的转化。全网营销现在已经被众多企业认可并应用，因为传统的市场已经是一片红海，而全网营销它的目标群体很广，且人群覆盖率很大，市场有很大潜力，可更大程度地开发。

真正的利用好互联网这根利剑，不仅可以帮您节省成本，更能很大程度地解放您的双手，让您可以足不出户“坐享其成”。利用好以上两点营销模式，让您可以在扩大品牌知名度的同时为您带来源源不断的流量转化，变流量为销量，让企业获利最大化。

什么是营销当中的“蓝海战略”和“红海战略”？

一.

蓝海是指市场环境下未知的市场空间，还未开发的那部分市场。营销中的“蓝海战略”就是在市场营销过程中，开拓那些竞争相对不激烈或者还未开发的产品或者服务。

二.

“红海战略”是指是在已知的市场空间中，在相对成熟的市场规则和机制下，通过降低出价或者提高效率来争夺市场的方式。

总之，红海战略是在相对激烈的竞争环境下与众多的竞争者去争夺市场。而蓝海战略就在竞争相对比较小的行业去开拓新的市场。

营销中所提到的红海战、蓝海战指的是什么？

实际上对于红海大家都知道很清楚了，比如我们平常所说的竞争战略，进行产业的分析，竞争分析，定位等等，包括差异化的战略和低成本战略做权衡取舍，这我们知道很多了。 我们今天主要说的是关于蓝海，红海是基于产业组织经济学，蓝海战略它的理论基石是基于新经济理论，也就是内生的增长理论。 我们知道红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。 蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，有时候蓝海是在全新的一片市场天地中开辟的，但是很多时候蓝海可以在红海中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏，雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争。实际上咖啡已经商品化，星巴克一出现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海，几乎达到垄断地位的高度。