互联网微商营销结论（微商网络营销调查报告）

微商营销有哪些红利?

一、政策红利

微商的商业模式非常好，非常伟大，未来几年里，更是快速发展阶段。以前有关微商的国家政策不清晰，现在，微商纳入了电子商务的范畴，以微商代表的社交电商，将会获得更多支持和不断规范。国家发改委发布《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》政策通知。

二、流量红利

以前做微商都是通过微信操作，移动互联网的快速发展，出现了一系列短视频和直播平台，将会有更大的流量推动微商的发展。这两个概念的出现，大到电商平台小到个体，都很重视将公域流量转化成私域流量。其原因是私域流量比公域流量的转化率要高得多，同时粘度也要好很多。

三、人口红利

目前微商从业人员已超过三千万，在政策明晰，媒体、社会支持的前提下，将会涌现出更多的从业者，这是人口大红利。但不可否认，未来的微商会不断规范化和精细化。只有认真、系统、精细化地做微商，才能获得更多的红利。

互联网对营销带了什么改变？

很多企业决策者发现，自从互联网出现，营销仿佛进入无厘头状态：消费者变挑剔了，渠道增多了，价格体系乱了，就连传播都去中心化了……

互联网对营销的最大改变是什么？

互联网对营销最大的改变是传播与渠道。互联网工具论，主要是指传播的工具。互联网渠道论，主要是指销售的渠道。

互联网对营销带来的最大障碍是传播。因为传统媒体是可控的，而互联网时代的传播截止目前基本是不可控的。即使那些互联网时代的网红，也没有发现成为网红的规律。网红们还没来得及总结成为网红的规律，就被新的网红快速迭代。难怪罗振宇说网红“Papi酱”要快速变现。

雷军就是一例。无意中，雷军成了网红，助推小米。当雷军觉得找到小米成功的规律，总结出“七字诀”等一系列规律时，雷军又被互联网快速边缘化了。也许从成了网红到被边缘化，雷军都是一头雾水。

一、互联网没有改变4P架构

无论互联网工具论、渠道论、本质论，都不会改变营销的基本要素。营销的20多个要素（营销变量），最佳整合架构就是4P。前不久，我已经发文说“4P是个万能架构”，意思是说4P是个分析框架，分析框架不因互联网而改变。今天我们的分析仍然沿用这个框架。

二、互联网改变了需求和产品形态吗？

互联网在四个层面改变了消费者的需求和产品形态：

1.跨界整合几乎可以改变所有行业和产品形态。互联网的支持技术是微电子技术（IT技术），微电子技术跨界，几乎能够改变所有行业，创造出前所未有的产品。现在互联网企业可以轻易进入某个传统行业，如特斯拉、谷歌进军汽车行业。

2.互联网改变了生活方式。生活方式的改变能够衍生出新的需求和产品形态。这点与机器和电力催生了工业文明，而工业文明作为一种生活形态，衍生了众多不同于农业文明的需求和产品形态。

3.互联网作为信息工具，是认识与洞察消费者需求的工具。比如，过去无论多么强调营销是发现消费者需求，但无论是消费者调研还是消费者洞察，都很难真正做到。现在的需求链逻辑，能够让社会的极客们以互联网为链接，在研发阶段深度参与，从而真正做到消费者导向。

4.互联网作为营销传播工具，要求产品本身自传播属性。互联网传播，商品本身就是传播的源头，这个时候对产品的要求自然高一些。那些在网上迅速传播的产品，本身一定是有特点的。如果没特点，即使有大咖传播，投资重资传播，可能也没效果。

至于自吹自擂的“极致产品”，互联网思维，不过是商业语言而已，商家可以说，读者别当真。

当然，在目前特定的情况下，互联网还在改变厂家的产品体系。过去，由于KA与通路的定价体系不一样，厂家往往会有两套产品体系。现在有了电商，可能会有第三套产品体系。

三、互联网改变了价格体系吗？

我的回答是“肯定改变了”，并且形成了新的成本均衡。

只要互联网能改变成本体系，就能改变价格体系。至于现在产品结构调整所带来的价格体系变化，与互联网本身没有太大关系，只是电商时代与“主流换挡”偶尔碰在一起了。

根据“零售商业轮转假说”，任何大型新兴商业的崛起，都是从“三低”（低地位、低毛利、低价格）开始的，都是有成本优势的，比如沃尔玛，都会带来商业的成本再均衡。

电商在中国是从低价开始的，吸引的是“屌丝”消费者。但是，电商现在也已经成为“三高”（高地位、高毛利、高价格），电商价格高于线下已经成为常态。电商已经完成了成本再均衡过程，线下成本下降，电商成本上升，已经接近均衡状态。

但是，电商的成本均衡过程还没结束。C端电商的普及，形成了一轮成本均衡过程，B端电商才刚刚开始，B端最大的特点就是运营成本会下降，会再次形成成本均衡。

四、互联网改变了渠道体系吗？

互联网让渠道体系多样化了，这是不容质疑的。电商是渠道，某种程度上是对的。

电商渠道论曾经很有市场，也很有说服力。小米成功后，曾经有人说不需要传统渠道了，从2016年小米跌出行业前五，现在又在反思线上渠道的局限性。

互联网肯定改变了渠道体系，未来的渠道体系一定是线上线下共生。某个阶段可能线上突出一点，但单一的渠道体系是跛脚的。

过去，传统企业大致有两大渠道：一是通路；二是KA。互联网改变了渠道体系。

一个渠道体系有四大参与者：厂家（F）、经销商（B）、零售店（R）、消费者（C）。这四个参与者，原来是纵向链接的，虽然也有跨环节的，比如直销，但毕竟只占极小的份额。

C端电商的出现，所有环节都可以与消费者（C）链接，于是，出现了F2C和B2C，如京东、天猫、白酒行业的酒仙网等；也出现了R2C，如社区电商；还出现了C2C。F2C、B2C、R2C、C2C，渠道环节肯定增多了。

B端电商出现了，有了F2B，如招商网；也有了F2R，如京东新通路、阿里1688；还有B2R，如烟台万商购、壹吉购、易酒批、批多多等，几乎每个行业都有。

归纳起来，厂家从原来的两大渠道（通路、KA），增加了三个电商渠道（F2B、F2R、F2C）和一个微商渠道。经销商从原来的二个渠道（直供终端、直供二批），增加了二个电商渠道（B2C、B2R）和一个微商渠道。

厂家的环节从原来两个增加到六个，渠道增多了，总销量不一定增长，每个渠道的销量就会被摊薄。经销商从原来的两大渠道增加了五大渠道，而且可以借助电商跨区域经营，总销量是可能增加的。

五、互联网对营销的最大挑战是传播

互联网首先是传播工具，然后才是商业工具，商业源于信息不对称。但是，很多企业在互联网时代好像突然不会做传播了。

传播带来的是交易流量。做电商如果只会买流量是很难赚钱的，所以要学会自带流量。

流量从哪里来？新增流量从传播中来。

过去，传播是可控的，因为媒体是可控的，花钱是基本能够解决问题的。现在，互联网本身很难控制，花钱也控制不了。

无论是制造业，还是商业，基本格局是由传播格局决定的。商业源于信息不对称，传播格局决定商业格局。

传统传媒（除了喉舌之外）基本上是寡头垄断的，寡头垄断决定了传播门槛很高，资金投入很大，比如央视。一旦产业格局形成，就很难颠覆。所以，现在工业多数是寡头垄断的行业格局。大者恒大，除非行业龙头自身犯错误。

互联网出现后，出现了所谓的去中心化现象。屌丝逆袭就是因为去中心化后，逆袭门槛降低了。但是互联网也出现了更大的中心化现象，BAT就是超级中心，或称为互联网平台。

归纳起来，互联网对传播的改变有三点：

一、“硬广”基本消失了。传统传媒的垄断性，决定了即使硬广也有效，所以才会出现“最差的创意也有最好的效果”的广告现象。传统传播靠持续传播和强大的投入，就能够形成影响力，这样的现象在互联网上很难再现。

二、互联网流量，集中的更集中，分散的更分散了。流量总体上向BAT集中，形成了更大的互联网商业平台，规模再大的企业在平台面前也很小。

互联网的去中心化，流量碎片化，给营销传播制造了障碍。碎片化的传播要“引爆”，成为网红，引爆流行，目前还很难找到规律。

三、互联网数据为定向营销提供了便利。互联网虽然提供了传播便利，但营销传播不能散弹打鸟，无的放矢。互联网的链接、交易，最后沉淀下来的是数据，数据为营销定向传播提供了依据。所以，现在的互联网公司都流行说自己是数据公司，也有人说现在进入了DT时代。

2017微商发展趋势理性分析，微商还能不能做

对于未来微商发展趋势，未来瞬息万变，再优秀的微商从业人员也无法肯定微商发展方向，也无法确认哪个产品会成为微商中流水过亿的产品。互联网行业本来就发展变化迅速。我也无法预测微商发展。

但对于2017年中国微商企业的发展方向，我认为企业应该从以下几个方面去思考2017年如何做好微商。

第一，有关于微商招商方面。

2017年微商招商应该从线上走向线下，通过线下会议的形式去招募代理商会成为微商企业招募代理商的重要组成部分。目前微商企业普遍采用线上网络推广引流、微信群公开课讲课方式的招商。目前做微商从业人员对微商讲课群公开课已经有了免疫功能，14年和15年你通过讲课，可以带来大量代理商。但今天各个微商团队的讲课太多太乱。线上讲课成为代理商的成交方式成交比例已经非常低。另外一点微商代理商往往产生于没有做过微商的人群。线下招商没有微商经验的人群比例高，第二点，面对面交流更有说服力，更有信任度。第三点会议营销的模式非常的成熟，在很多产品招商方面都取得了成功。虽然微商作为一种新的营销模式，但不论营销模式为何种永远不会脱离商业的本质属性，永远不会脱离营销的本质。所以线下各种主题的招商会议对于传统企业的小老板小创业者，以及社会上不固定工作的人群，具有非常大的吸引力。

第二、有关于品牌塑造方面。

现在做微商的新人的往往会选择大的品牌去做微商。现在的微商市场很乱，很多个人，微商创业团队经过一到两个月的招商往往都会获得几十万，乃至上百万的收入。 但是小品牌一般存活不到半年的时间。很多微商操盘者，往往抱着捞钱的想法。项目起盘半年就放弃了。这样直接损害的是广大代理商。

大品牌，更容易取得消费者的信任。所以微商起盘，首先要选择与大品牌的合作。 在没有大品牌合作机会之后，再考虑自我品牌的包装。在软文推广、形象塑造、产品资质、生产配方来源，产品起盘故事，这些方面都需要做文章。良好的品牌故事与品牌形象，对于代理商都极具吸引力。如果有其他问题联系微信公号siwa8的小编，他会帮你指导的。

第三，产品符合微商发展趋势的定位。

不同类型的微商产品火了很多遍，从刚开始的面膜到瘦身到化妆产品再到大健康产品。2017年微商产品类型发展方向我认为首先健康产品会一直火下去。另外符合快消品特性的产品，也会出现新的品类。

第四，微商的发展会越来越规范化，会有更多传统企业来做微商。

传统企业做微商首先要有一个微商操盘手，很多传统企业不懂如何去做微商，仅仅把微商当做一种销售渠道，这样做微商肯定失败。微商的运营是一种社群营销的模式，不能把微商当做一种销售渠道，微商项目的成功需要一个优秀的，有条理的微商起盘过程。很多企业不懂得如何去棋盘，去直接去招商，这是一种错误的方式，结果走了很多弯路，花了很多冤枉钱，最后导致项目失败。现在微商起盘的流程已经很规范化，明确微商起盘流程后，只要根据流程往里面填内容就可以把微商项目做起来。当然在起盘的过程中广告宣传，广告引流是重中之重。

第五，代理商的引流需要企业的帮助。

2013年2014年，乃至2015年，微商招募代理，最大的比例来自于代理商的自我裂变。代理商通过讲课，通过人际关系，通过线下推广带来下级微商代理。现在你的微信上做微商的人越来越多，微信好友上95%的人都是微商的，都在招商所以招商变得非常困难。这时候要想取得微商代理的长期发展，就需要从企业方面，通过网络推广、广告付费，引流来微商代理商，分配给代理商，代理商才能长久的存活走下去，企业通过线下招商带来的代理商分配给代理商，代理商才能取得长远的发展，企业通过线下销售渠道的拓展，分配给代理商，大的代理商才能长久当做事业做下去。

第六，分销商城模式将在2017年将会死去。

很多微信开发企业，通过微信分销商城软件在2016年赚取了传统企业老板的钱，2017年，随着企业老板对于分销商城的认识逐渐加深，商城并不能给他们带来大量销量。他们会重新思考正确有效的微商运营模式，层级微商目前依然是给企业带来大量经济利润的最大比例模式。

第七，企业微商将成为中国微商的主流。

个人化小团队化的微商运营将会死去，品牌微商、大的企业会成为微商发展的主流。微商运营将会是一个综合性的社群运营模式。捞钱的模式将会过去。如果有其他问题联系微信公号siwa8的小编，他会帮你指导的。

第八，国家行为会介入微商。

目前微商交易往往是个人与个人之间的行为，微商企业偷税漏税现象普遍，国家对于微商扶持期不会对微商企业采取行动，当国家开始介入微商行业，大的微商企业会成为国家首先进入的对象。大的微商企业要做好这方面的法律风险处理。另外传销式微商、资金互助盘类等微商，将会被国家处理。真正做微商销售的微商将会有好的发展。

微商月底总结怎么写？

1、对于数据，分析很重要

如果你的行业涉及很多数据，那么你可以根据数据的变化进行横向或纵向分析，剖析发生这些变化的原因。还可以着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。

2、谈自己的不足

微商遇到的问题，针对这些问题谈自己的不足，获得的收获。

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3、谈未来的目标规划

更重要的是未来你的目标是什么，以及你将如何努力达到目标。

4、感谢领导与伙伴

总结不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持帮助你取得这些成绩和成长的领导与伙伴。

微商怎么营销

微商进行推广千万不要放过7亿用户的微信大流量平台，微商可以在一些比较有流量的微信公众号上面进行推广，又或者是直接自己做一个微信公众号，可以编辑一些与商品有关的文章，如此可以很好地宣传商城，提高微商的销量。

微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。

微商最大的好处在于沉淀用户，实现分散的线上线下流量完全聚合。事实上，微信的原点是社交而非营销工具，这就决定了微商比传统电商更能精准找到用户群和互联大数据，从而大幅提升企业服务和订单量。