苏宁易购的互联网营销策略（苏宁易购的营销模式）

苏宁易购如何推广网络品牌

苏宁易购。自身资源优势得天独厚，如仓储点，终端店，物流，庞大的供应商资源，苏宁自身的知名度。

这些为易购自身的电子商务运营奠定了雄厚的基础，很多电子商务企业想找都找不到。

从品牌的角度来看，这些就是苏宁易购的核心竞争力，苏宁应仔细考虑如何将这些优势变成易购的优势，如何将易购的优势转化为竞争力，转化为拉拢消费者的消费吸引点。

这个问题，才是最关键的。

苏宁互联打电话干嘛

苏宁互联有多个功能，其中有官方客服有问题和困难需要帮助解决的可以联系，当然也包括有催款电话。

产品服务方面，提供更加亲民的“资费套餐”。除了语音、短信、流量等基础产品外，还将叠加增值服务内容。

运营商主要有两种，分别是基础运营商、虚拟运营商，例如移动电信联通就是属于基础运营商，主要是负责搭设基站等，但虚拟运营商没有自己的基站、网络设施等，因此是需要租借基础运营商的网络服务的，才能够再转售给用户。

营销策略：

依托上下游资源、运营商合作优势、互联网布局战略，苏宁在虚拟运营方面将重点从产品、增值、专业、体验四大维度打造苏宁特色服务产品。

增值服务方面，提供更加广泛的“交叉补贴”。苏宁将把自身拥有的资源与移动通信业务相结合，继而向用户提供丰富多样的补贴政策。譬如，针对苏宁易购客户端、PPTV开展购卡赠流量活动，易付宝支付享受话费补贴等增值服务。

苏宁易购盈利模式

苏宁易购盈利模式是全方位扩展。

在传统零售市场整体下沉与互联网技术快速发展的背景下，苏宁易购选择推出网络销售业务，实行线上线下同步协调发展，逐步融合。

苏宁一方面壮大线下实体店规模，加快诸如苏宁超市以及广场等门店的建设步伐，积极占据农村零售市场。另一方面加大研发、人才投入，完善线上销售平台。

苏宁易购的营销策略：

苏宁易购在整个传统零售市场低迷而网上零售蓬勃发展的的大背景下，选择涉足电子商务领域，提出（线下实体店）与电商（网络平台）以及零售服务商的战略，即一方面发展实体店面，另一方面布局网络销售平台，同时以零售服务销售为本质。

利用线上的网络平台，为线下产品进行推广与宣传。同时线上线下具有同品类产品，并且产品的价格相同，可以方便消费者先在线上浏览自己想要的商品并获取相关商品的价格，然后去线下实体店去体验商品。

苏宁线上线下相融合的经营理念在一定程度上可以预防消费者购买到假劣伪造商品，避免产生一系列信任问题，扩大苏宁品牌效应。目前，苏宁易购在网络销售领域与天猫、京东等电商仍然存在较大差距，市场份额有限。