中宁互联网营销模式创新-互联网新型营销策略及平台

在互联网时代,企业应该怎样创新商业模式

1、商业模式创新的灵魂在于价值创新，企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。创新商业模式，成为企业赢得商业竞争力的重要手段。

2、独辟溪径，绝不亦步亦趋（人无我有）独辟溪径、人无我有是商业模式追求的最佳境界。要做到这一点，除了持续创新，还是创新。这种创新在很大程度上来讲就是管理创新，当然它必须辅以技术手段。

3、技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。

又新又有效的营销模式

朋友圈：每个销售的朋友圈都会不定期的发布相关内容，如果销售员多或者渠道广，整齐划一的朋友圈可以尝试一下，也许会有不一样的效果。1日常活动：以老带新、以旧换新、小礼物、赠品，方法很多。

新媒体运营，就是利用新媒体这样的平台，帮助企业策划包装产品，以便向客户精准投放，从而提高活跃度以及产品知名度，最终达到营销目的。 口碑营销。 口碑营销，产品的口碑是营销的重点，除了产品有好的用户体验，还要借助营销工具与客户进行互动。

病毒式营销、双免式体验营销。创新营销模式有五种，包括病毒式营销、双免式体验营销、新怀旧营销、微博营销、新兴消费营销。创新型营销模式是指既新型又大众的营销，形象比喻为水式销售。

策略六：杂交营销 不怕不专业，就怕太专业！营销本无墙，经验主义和因循守旧的人多了，便形成了墙。墙，就是传统的营销思维和模式。

短视频营销 它是一种互联网视频营销传播方法。通常，企业在互联网上新媒体发布视频传播内容；随着移动终端的普及和网络的加速，短而快速的大规模流量分发的内容逐渐获得了自媒体平台，粉丝和资本的青睐。

物流案例分析:李宁打造新营销模式突围战

1、海尔物流的分拨时间是5天，国际品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司物流分拨时间只要4天半就够了，李宁公司物流绩效的优秀可见一斑。李宁的物流策略在物流运输服务上、仓储配送上、物流信息化上实施组合拳。

2、这些没有什么分析的，因为分析出来你也不能按着做。他们是成熟企业。每年都有网络推广费用专用资金。必须投方在网络推广上。

3、李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌消费群体存在不一致性。

4、第一，能否提出一个关于李宁公司长远的品牌策略和营销策略；第二是能否制作出一个符合新定位的广告片。第三是报价。 广告片出来以后，徐伟军把广告片拿出去测评。

5、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

互联网十”模式下农产品的销售策略

下面给大家介绍3种“互联网+农产品”的销售模式。

利用微商（农特微商），这样可以通过朋友圈发布自家的农产品信息，比如说，种植，管理，收成等，可以做成图片和视频的方式传出去，让客户知道产品信息。利用电商，互联网平台对农产品的推广，让更多的人了解。

农业互联网时代将从“空间、时间、成本、安全、个性化”五个角度全面改变农产品消费市场，增强农产品消费者的客户体验和客户粘性。

借助网站的平台以及固有流量来进行搭桥销售普通的农民如果想要利用互联网来销售自己的农产品，那么可以借助某些平台以及平台本身的固有流量来搭桥销售。

农产品网络营销是互联网经济发展的必然产物，是一种全新营销理念和销售服务模式，借助互联网络来实现农产品营销目标。通过网络交易平台和网站实现农产品信息发送，买卖交易对接、品牌营销等。

“互联网+”农产品的模式都有哪些？平台化道路 在地方建立农产品特色馆，作为一个独特的分销平台，借助政府的支持和自身体系的聚合力，集合当地千余家小卖家共谋发展。