汉服馆创业项目ppt-汉服店创业计划

创业项目ppt应该写什么

创业项目ppt应该写什么三、创业计划书写作指南

创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

明确两个概念：

创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资源等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。

创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书

◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）

创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。

1、执行总结

是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：

（1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述

（2）本创业的宗旨及商业模式

（3）面临的市场机会和目标市场定位与预测

（4）市场环境和竞争优势

（5）经济状况和盈利能力预测

（6）团队概述

（7）所需资源，提供的利益等

2、产品/服务介绍

本创业计划的产业背景和市场竞争环境

详细的产品、技术锋喊、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的

客户需求

3、市场调查和分析

（1）目标市场的定位与分析

（2）市场容量估算和趋势预测

（3）竞争分析和竞争优势

（4）估计的市场份额和销售额

（5）市场发展的趋势等

4、公司战略

（1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标：

①商业模式

②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标

③公司的研发方向和产品线扩张策略

④主要的合作伙伴与竞争对手等

（2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题

①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等

② 制定符合本项目市场特点的价格策略

③构建通畅合理的营销渠道

④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略

（3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险

（4）制造和生产计划：厅基告生产周期，设备的改进

5、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要书件

（1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴

6、创业团队

（1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力

（2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补

（3）领导层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况

7、 企业经济/财务状况

（1）资源需求和来源（2）合作计划（3）股本结构与规模（4）资源运营计划（5）退出策略（方式、时间）

8、财务分析与预测

（1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）

（2）财务分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

① 毛利和净利

② 盈利能力和持久性

③ 固定的、可变的和半可变的成本

④ 达到收支平衡所需的月数

⑤达到正现金流所需的月数

9、假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括

（1）总体的资源需求

（2）在这一轮合作中需要的是哪一级

（3）如何使用这些资源

（4）合作人可以得到的回报，还可以讨论可能的合作人退出策略

10、风险因素的分析及应对

评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。

11、制作创业扮明计划注意

一份成功的创业计划应该：

1) 清楚、简洁

2) 展示市场调查和市场容量

3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客

4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务

5) 在头脑中要有一个合作退出策略

6) 解释为什么你最合适作这件事

7) 请读者做出反馈

一份成功的创业计划不应该：

1) 过分乐观

2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据

3) 面向产品

4) 忽视竞争对手

5) 进入一个拥塞的市场

6) 交一份不专业创业计划

7) 滥发计划——仔细寻找可能的合作入

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一、企业简介：

经营项目就是将早餐定时的送到消费者手中让消费者在出门前能吃上可口的早餐。本店主要特点就是将温热的早餐准确及时敬世宏的送到消费者手中。

二、项目摘要：

1市场定位：我们创业团队是把产品项目定位在餐饮服务行业.

2项目发展与目标：本创业团队划就是根据市场分析、定位,为了解决同学们吃早餐难，早餐搭配不营养，确保同学们养成良好的饮食习惯，成立学院营养早餐配送，旨在为学院学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为学院提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。前期，我们采用试营模式，以本商务学院为试营试营点，逐渐扩大经营规模。

三、商业模式及收入来源：

1产品和服务：(1)本团队的产品是从校外采购的，与校外商家打好关系，并签定合同。这样就保证了产品的卫生性和可口性。(2)本团队为了消费者能吃的舒心，吃的放心采取送货上门的服务。这样就能保证产品的可口与卫生性。

2市场及收入来源：(1)根据问卷调查分析，本校的市场前景是非常大的，大部分同学认为，只有吃了早餐才能有更好学习。另一种因素就是同学们比较懒，起的迟。为了能更好的上好课总是希望在出门前5分钟能吃上可口的早餐补充自己的体力。(2)本团队的收入主要是靠进价和售价之间的差价来做为团队的主要来源。

四、项目满足以及解决的问题：

　返御　在我们学院，虽然有许多餐厅，食堂，他们都是有早餐提供的，但是早上许多同学常因睡过头或是因为没有喜欢吃的抑制或是因为减肥而不吃早餐，致使整个上午不能认真听课，学习效率低下。这样既不利于学习也不利于同学的身体。专家提醒不吃早餐对身体不好。合理的饮食习惯是对身体有益的。“早吃好，午吃饱，晚吃好。”尤其在冬天，许多同学不愿起床，懒的起床，他们就更没时间买早餐吃早饭，如果他们可以在寝室里就能解决早餐问题，那么早上上课也不会出现“满屋飘香”,所以早餐配送是“适时”、“到位”、“合理”的服务。

我们学院餐厅包括我们学校食堂在内的一般不提供外送，虽然有同学在学院楼下卖早点，但是露天底下不卫生，而且不符合同学们的口味，既不安全又没多营养。很难保证同学们“早吃好”的美好愿望。所以，本团队主要解决同学们吃早餐难，早餐搭配不营养，以满足同学们对吃好早餐的基本要求。

五、行业状况业内发展潜力：

1行业状况及发展潜力：吃是永远不会被人类淘汰的，早餐也是如此。而消费者对早餐需求的差异性是不会太高的。主要以豆浆、馒头、面包和粥之类为早餐的主要食品。不过，消费者对早餐的营养和冷热程度是非常重视的。原因有两点：1大家都认为：早吃好，午吃饱，晚吃少。2消费者认为温热的早餐更能快速的补充体内所需的热能。而现在消费者的消费水平都有所提高，所以未来的消费量是会猛烈上升的

六、竞争对手：

在我们学院，虽然有许多餐厅，食堂，他们都是有早餐提供的，但是他们并不提供配送服务，学校外面早餐也没有这项服务。在这一方面，我们几乎没有竞争对手，虽然在学院楼下的早点摊，但他们的露天底下不卫生，食品主要以面包，豆浆，油炸之类的，既品种单一，而且口味不适。所以我们推出的早餐配送服务是“适时”、 “合理”、“到位”的。

七、广告策划：

我们决定先以发传单的形式来宣传本店产品，在以过硬的服务质量来树立良好的口碑提高本店形象，从而进一步宣传本店的产品

八、未来客户：

主要在学院其他的餐厅和食堂以及校外的早餐店没进入该市场的情况下抢占市场

第一步是拿下本学院的市场，最终慢慢扩大市场，占领全校市场，

第二步，我们将会进亮册军别的学校，最终覆盖金华高校的每市场。我们将会在各学校里设立多个配送网点。这样就能更快、更准确的将早餐送到消费者的手里。而各个配送网点按就近原则，定货，配货，送货。(我们团队的指定配送网点)进货。

九、项目SWOT分析：

1优势：(1)我们能提供学校餐厅食堂包括学校外面的早餐店他们没有提供外送服务，(2)我们的人员主要是配送，比他们更直接有效。(3)我们的服务项目的市场前景良好，能占有较大的市场份额。(4)我们提供的服务项目质量好、竞争力强、可靠性高、适用范围集中、能更好的满足消费和指导消费，(5)我们能扬长避短、避开了大部分的竞争对手。

2劣势：目前，物流配送方面人手不够，不能提供更多的早餐配送服务，仅仅满足学院内部的消费服务。

3机会：(1)目前学校并没有这项早餐配送服务，我们能尽早的抢占商机。(2)及时满足同学们对吃好早餐的要求(3)同学们的经济消费能力强，都希望早餐能吃的好。

4威胁：(1)担心学校食堂、餐厅看到市场前景，从而效仿我们(2)我们与外面的商家签订的合同到期之后他们不会续合同。

十、项目主要风险：

1风险：(1)对校园地理的不熟悉，容易走错路，出现不必要的时间损失。

(2)配送人员不足，会导致配送不及时，影响团队声誉;不能提供更多的配送服务。

2措施：(1)对配送人员进行专业的辅导，让配送更加准确快速。

(2)应聘足够的临时配送人员。让配送范围更广，市场占有率更大。

十一、目标评估价值：

适营期间，预计售出早餐150人份的早餐。每套餐5元的价格售给消费者。一天收入就是750元，每月的收入即22500元。、

未来前景更大，将配送网点分布到学校各地。按每学院150人份，5远的价格出售，共有13学院。每天的收入则为9750元，每月的收入即292500元

十二、资金需求：

固定资金：1店面租金：5000元/年;2店面装潢：3000元;3一量电动三轮车2000元/;4进货资金：2000元;5广告费用：1000元;6其他：1000元。

流动资金：我们将投入3000元的现金作为流动资金，以便急用。

合计：前期投入17000元。

如面临危机，那么本店将会把员工的工资先发到位。多余的流动资金和固定资金进行合理的划分，按投资人的股份多少，进行划分。而自愿退出的，则按照规定给予补偿。

十三、退出机制：

如面临危机，那么本店将会把员工的工资先发到位。多余的流动资金和固定资金进行合理的划分，按投资人的股份多少，进行划分。而自愿退出的，则按照规定给予补偿。

十四、资金使用计划：

2014年使用资金约：12000元;2015年使用资金约：6000元;2016年使用资金约6000元。

备注：自2014年后，每年的使用资金由进货费用、广告费用和流动资金组成。

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