创业项目营销总监-创业项目营销总监岗位职责

创业团队主要七个职务是什么？

1、领导者（leader）。

创业领头人，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。

岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。

2、产品。

这个岗位近年来被逐步神话、细分，无论岗位高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义反而模糊。产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品。

选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

岗位一般有：产品专员、产品经理、产品总监，细分为前期产品（着重于市场调研和产品研发）、迭代产品（着重于数据及市场反馈进行产品研发）。

3、运营。

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

岗位一般有：运营专员、运营经理、运营总监。创业运营岗位，根据项目不同定位有所不同，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。

4、营销／销售。

营销粗分为运营（一般包含设计、策划、市场人员）和销售，大部分创业租顷迅团队的营销偏向于销售职能。营销一般指市场营销，是企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

岗位有：营销／销售专业、营销／销售经理、营销／销售总监。营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等岗位（非绝对）；销售总监和市场总监不同公司定位不同，可以相互管控或者平级（一个专注中小市场，一个专注KA客户）。简单描述岗位特征为“牛皮满天飞”。

5、设计。

与上述岗位相比，设计岗位职能较为单一，往往搭配策划岗位存在。

岗位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期，都不设有专岗，采用外包或计件作业的方式。创业团队需要对官网、项目计划书、项目PPT、推广单页等项目核心设计，找高端设计进行作业，对项目成功至关重要。

6、策划／品牌。

策划是品牌的一部分，策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企弊此业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。

岗位除了策划专员，创业公司一般不设置专职经理和总监。创业项目中，策划应用在活动策划和项目推广策划，职能一般由品牌或运营经理／总监进行直管。

7、市场（公关）。

市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。

岗位设有市场专员、市乎橘场经理、市场总监（一般直接为运营总监）。市场岗位一般设定为渠道开拓、大客户开拓、行业公关等，市场部往往是项目最大盈利部门。

执行总监、运营总监、营销总监三个职位的区别？

执行总监、运营总监（又叫做首席运营官）、营销总监有2点不同：

一、三者的概述不同：

1、执行总监的局虚脊概述：执行总监一般为某项领域的第一监管人，是其指定责任范围内的，被授权全权负责某个区域公司所有项目的人。

2、运营总监的概述：就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。

3、营销总监的概述：营销总监是一个职业的名称，负责企业长久销售计划的人。

二、三者的主要职责不同：

1、执行总监的主要职责：

（1）制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作。

（2）负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成。

（3）负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化。

（4）及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案。

（5）监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况。

（6）对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报。

（7）负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。

2、运营总监的主要职责：

（1）全面负责公司的市场运作和管理。

（2）参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。

（3）推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。

（4）建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理。

（5）负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。

3、营销总监的主要职责：

（1）市场变化分析。

（2）市场占有率调查。

（3）竞争环境分析。

（4）成败原因分析。

扩展资料：

营销总监的管理和考核：

营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率。

一、打造一支能胜任的、稳定的、高效的营销团队，并将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利誉蠢润的最大化。

同时，作为销售最高管理者讲究的是心怀格局、德行要大于实际业务能力，制定团队的销售目标，帮助下属明确方向、调整情绪、确定销售目标和计划督促其行，协助谈判和协调各部门关系等是营销总监的主要工作内容。

二、营销总监的工资体系制定应该为；基本工资+团队管理提成+绩效。

1、营销总监的基本工资是应得的、等级确定的、相对称的劳动报酬。

2、营销总监是管理者而非实际业务开拓者，是协助团队成员开展业务工作，所以，营销总监个人名下尽量不划定具体客户或只有3到5个大的专项客户（此按实际回款额的2%计取提成，但不再享受团队管理提成）。

团队管理提成分为完成既定目标和未完成目标两种情况，相应管理提成的标准也分为两级，带领团队成员完成团队销售任务，按实际团队销售额的1%提成；如若未完成团队销售任务，按团队销售额的0.5%计算提成。

3、绩效工资主要依据利润率来核定，说白点就是作为营销总监带领团队成员为公司创造的利润率，相应的创造的利润高了，绩效工资就高；利润低了绩效工资就低或没有。

三、营销总监向公司承诺季度和年度销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或未能使公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职、离岗。

参考资料来源：百度百科-执行总监

参考资料来源：百度百科-运桐渗营总监

参考资料来源：百度百科-首席运营官

参考资料来源：百度百科-营销总监（职业名称）

创业名人之张锐：状元创业有“魔”有样

创业名人之张锐：状元创业有“魔”有样

张锐：男，28岁，天蝎座，高个，圆脸，带黑框眼镜，有邻家男孩一般的亲切。而正是这个邻家男孩用一台电脑、一根网线和一个神奇的平台(中国目前最大的事件分享网局局站——魔时网)，让成千上万素不相识的人着“魔”般赶到一块参与互动，然后又各自散去，不在联络。

自2006年2月中旬正式上线以来，魔时网已经积累了12多万名活跃用户，每天发起的各种活动约80件，互联网排名第5995位(2011年5月3日数据)。由于模式新颖，在美国竟有了模仿对象。“做互联网，从来都是中国抄美国，这一次，我们却走在了人家前面。”——“小魔头”张锐开心说。

魔时网目前取得了极大成功，线上线下有机结合，给互联网增添了一份别样的风景，这无不让我们迫切了解这个网站的创办历程，当然这个得从“小魔头”张锐谈起!

品学兼优，德才兼备，敢于挑战自我!

1998年，张锐以广东省“文科状元”身份进入北京大学，4年后并获得法律和经济学双学位并被保研，继而提前一年获得国际金融法硕士学位。北大6年期间，张锐可谓是校园风云人物。出国交流10多次;创办了北大明德校友会、中国新聚合会和君创业投行俱乐部等社团;出版了3本畅销书：《背包走天涯》、《完美大学必修课》(合著，至今发行量已超过30万册)、《三十分钟决定你的职业》。

2004年硕士毕业后，张锐分别收到世界最顶尖投资银行——摩根斯坦利、世界最著名战略咨询公司——麦肯锡、世界最优秀跨国生产型企业——宝洁的录用通知，他最终选择了摩根斯坦利。作为摩根斯坦利史上首位在本土直接招聘的中国籍金融市场分析员，在英国总部工作的短短一年多时间里，张锐参与兼并收购的项目总值超过200亿美元，创造了该行的又一个新纪录。

2005年9月，在互联网新的一轮热潮中，为实现自己的创业梦想，张锐回国创业，并很快成立了中国第一个Web2.0事件分享互动网站——魔时网。得知张锐要放弃摩根斯坦利的优厚待遇辞职创业的消息，很多人都怀疑这不是一个明智之举。但张锐一直认为，自己是一个有互联网情结的人。早在第一次互联网热潮时期，正在读大二的张锐就尝试过互联网创业。他联合校内5个同学，创办了一个主要针对高考咨询的教育学习网站。但在找投资人进一步融资时，对方提出了条件，要求他们必须休学。大家犹豫了，张锐不得不放弃。

挖掘人才，为我所用，共创巅峰事业!

魔时网的成功除了张锐这个领头人，还有两个人不得不说，一个是中国人民大学哲学系97级毕业生关少波;一个是北大国际关系学院的黄建勇。关少波加盟魔时网前，担任中国最大的民营唱片公司“京文唱片”的营销总监，负责知名歌星的宣传造势，得意之作是北京人气最旺的Club“唐会”、新派高档酒楼“八号公馆”。 黄建勇加盟魔时网前，担任中国四大门户之一的新浪网无线部门开发主管。一个国际金融法硕士，一个哲学学士和一个国际关系学学士，碰到一起成为创立魔时网的核心三剑客。

2005年11月1日，核心团队组建完毕。张、关、黄3人外加一个美工，在SOHO现代城的绿房子里铺开了魔时的'前进之路。

2006年3月中旬，魔时网上线刚满一个月，中央音乐学院毕业生齐越在社区上发起了《来听我的演唱会》的事件通知，吸引了100多人参加。这让张锐做出了“互联网上的人愿意到线下来”的判断，从而开创了互联网运营的新模式：魔时做的是耐兆与当前的互联网完全相反的方向，相比社区里穿着马甲到处灌水的虚拟生活，魔时的行为显得真实而直接。

善用昌腊租资本，谨慎扩张，成功慢慢积累!

初创阶段的魔时网同样面临诸多困难，最大的问题在于资源紧张。张锐笑称自己的物质生活“跑步进入无产阶级”——过去一天住宾馆的费用，是现在一个月的房租;过去一天三餐的补助，是现在一个月的伙食费;过去一个月的工资，也许是现在维持网站多生存一个月的关键资金…… 做互联网，想在短期赢利比较困难。张锐坦言，许多谨慎的投资人欣赏魔时，但出于对新事物的担忧，仍在观望。他甚至预言，魔时不会在短期之内变得非常流行。

因为资金的原因，现在的魔时还保持着原来的轻骑兵团队，小心地控制着扩张的速度。纵然身边类似的网站日日崛起，但无论规模还是技术，魔时仍然无人取代。它的优势在于互联网、手机、线下联系起来，将平台的丰富性扩展到了极限。此类网站发展的速度不快，一旦先入为主，后来者的机会将会很小。

张锐的愿望是让魔时成为一个家喻户晓的名字，让Mosh成为中国人口中经常会提到的一个流行语。让我们一起祝福他!

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市场总监 运营总监 销售总监 企划总监 他们具体有什么不同？？

电子商务运营总监的工作职责和必备条件（苛刻版）2008-11-10 17:171. 职位名称：电子商务运营总监

2. 工作地点：**

3. 全权负责电子商务编辑、开发、客服、物流、财务、招商等部门

4. 职责描述

Ø 制定网络销售整体策划、设计以及网络商城的开发与日常维护，并对整体网络销售业绩负责；

Ø 规划网站前台后台销售流程、客户服务规范、物流配送的建立、支付方式及平台的建立、内部相关部门服务埋升闹流程的规范和整合

Ø 完善并扩大电子商务团队建设

5. 公司对该候选人的预期目标:

能够独立的建立或整合电子商务团队，能够负责笑州整体电子弯罩商务业务的战略发展及运作。

6. 职位的薪资情况

Ø 基本月薪

Ø 参加ESOP员工持股计划

Ø 绩效指标奖励（每季度、每月、每周）

Ø 各种培训计划及机会

7. 职位的成长空间:

高风险，高回报，持有公司股份，在公司成长期加入，与公司共同成长。

8. 对候选人的要求

A) 要求对产品的熟悉程度

非常熟悉电子商务运营，拥有互联网平台产品的生产、采购、推广的经验和业绩

B) 必要的技术要求

熟悉数据库管理与维护，掌握MySQL和PhP优先

C) 要求的教育背景

计算机、电子商务相关专业

D) 要求的管理水平

3年以上电子商务运营及管理经验,熟悉B2C网站营运模式；

E) 理想的性格、人际要求

良好的沟通能力， 较强的人员管理能力，良好的项目领导能力，有创业激情，愿意承受压力

小吃创业项目提纲范文

背景分析：据我们团队对温州大学城周边学生的调查显示，目前温州大学城还没有出现类似冰欺凌的冷饮店，学生对冰欺凌还是情有独钟的，冰欺凌可以唤起学生对小学时代的幻想和怅惘，发展空间很大。

项目概述：创办××冰欺凌冷饮店，将有利于温州大学城的学生和居民丰富其对冷饮的口味。我们××冰欺凌冷饮店的原材料取材于各个有很高信誉和威望的食品公司，产品绝对与众不同，口味绝佳。

一、公司介绍

1、公司经营宗旨及目标

　本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导

向，加快产品更新速度，从而保证我们的冰欺凌的优质与绝佳，满足人们追求个性、口味、新鲜的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，

这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的宁静气疯。实现公司与客户

的双赢，这便是我们的目标!

2、公司简介

(1)公司名称：××食品有限公司。

(2)业务范围：主营：冰欺凌，刨冰，果汁冷饮，咖啡，奶茶，果冻，甜点等冷饮产品。

3、公司管理

　(1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成

本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。

(2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。

　(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确

定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参

数的逗腔范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

4、团队概述

我们公司的六位创建者都是在校的大学生，源指桥目前均就读于温州职业技术学院工商管理系企业管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。以下便是公司四位成员简介：

职务：总经理兼店铺技术主管

业务素质：见闻广博，具有良好的组织协调能力，在我们中具有一定权威性，值得信赖。喜爱专研店面设计，管理能力较高，责任心强。富于创新意识，乐于接受他人意见，不断调整自我，完善自我。

职务：市场营销总监(副总监)

业务素质：具有敏锐的市场洞察力，人际交往广泛，社会人脉发达。表达能力，沟通能力较强，工作认真负责，平易近人。善于关注各方信息，乐于接受新事物，适应性强。

职务：财务雹猛主管

业务素质：做事踏实认真，工作一丝不苟，小心谨慎。亲和力强，善于敛财，与同事关系融洽，沟通能力较强。接受别人意见，向他人学习，取长补短是其最大特征。富于团队合作精神。