互联网项目疫情下怎么营销-疫情期间如何做好网络营销

疫情下如何开展销售工作

疫情下开展销售工作方式如下：

对内：

1、稳住人心

疫情下，企业对待员工的方式直接影响着整个组织氛围与工作产出，镇猛同时也体现着一家公司格局的大小。关注员工身体健康，提供必要支持，管理团队以身作则，营造向上氛围。将任务至上而下的分解到每个个体，确保人人有事情做，让员工找到价值感和存在感，以至于更加高效的投入，创造更大的价值。

2、锻炼烂碧队伍

“环境好的时候发展生意，环境差的时候锻炼队伍”。做好人员稳定工作，在销售任务不那么繁重的时刻，让业务骨干把工作经验总结出来，在团队进行角色扮演、录制培训视频等等，提升团队素质。等到重新忙碌起来的时候，你的团队可以重装上阵。

3、用户分析、策略梳理

之前的工作可能一直如救火般忙碌，没有时间静下来做详细的用户分析。用户的流失原因是什么，流失用户再次回流的触发点是什么，哪种特征的用户更易成交，哪种特征的用户更难产出不妨趁此机会，分析用户和梳理销售策略，或许会有惊喜也未可知。

对外：

1、和客户共命运

每周要有计划的与所有重点客户沟通一下，以提醒和关怀为主。另外针对每个客户研究下一步的行动方案，这会得到大家的高度肯定，不断确立信心。要多想一想，现在能够帮助客户做点什么事？哪些是客户非常渴望的事情？

2、熟练使用互联网工具饥旅举

在疫情期间研究一下互联网工具的纵深功能，特别是微信、朋友圈、视频平台、公众号、自媒体等常用的工具。比如，对微信中的人员管理、分类就非常有价值，非常有利于后期针对性的维护。目前，互联网是我们和客户保持联系的重要渠道。

3、尝试新的获客方式

对高接触性销售，要快速转变，不能陌拜、扫楼，可以通过电话销售来替代。最好明确的目标客户定位，找到他们的联系方式，直接拨打电话，或许你会发现，这种销售便捷又高效。客套智能CRM是目前既支持线索推荐（企业名录查询），又支持客户管理，还支持在线呼叫的一款销售管理工具。

疫情当下巧办线上促销活动

从2020年疫情爆发开始，不少营销从业者都感受到压力倍增。原定的项目计划一推再推，面对这种不可抗力的因素，原本要落地的项目只能取消，更不用说商场、快闪店等线下活动了。众人期待的厅顷渗拐点迟迟不到，特殊时期需要特殊策略，面对压力许多品牌不得不改变思路，探索疫情防控常态下新的营销策略。

作为一个优秀的活动策划人，线上活动是营销中最重要的获客促销的手段之一，那么如何策划一场成功的的线上促销活动呢?

首先得明白线上活动的定义：依托于网络的，在网络上发起；当前微信日活量超过10亿，H5成为必然活动趋势。

线上活动的策划案分为两部分：创意案和执行案。创意案一般 都需要2-3个备选，说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做即可。执行案则是整个活动流程从立项到活动结束整个过程的执行方案。下面我们就来看看怎样办一场线上抽奖促销活动。

抽奖促销是线上活动中应用非常广泛的形式之一，是大部分商超、电商、网站乐意采用的促销方式，但是买家通常回对抽奖促销持有怀疑态度。那么，如何在线上推广中吸引更多消费者？

产品优惠：例如常见的打折优惠，促销优惠等。

礼物奖品：本次活动获奖的奖品：例如电影券、代金券、购物券、实物奖品等。

活动规则：明确详细透明公平的活动规则。

网上抽奖促销活动应注意的几点:

1.奖品要有诱惑力，可考虑添加些大额超值的产品，吸引消费者参加；

2.抽奖方式要简单化，网上抽奖活动要策划的有趣和容易参加。

3.抽奖要及时向参加者通告活动进度和结果。

不同商家联合进行的促销可以起到一定的优势互补。

如果应用得当，联合促销可起到相当好的促俏效果，这个可能需要比较有实力的商城才能更容易的找别的商家合作。

确立活动主题一定要新颖和具备诱惑力，一般活动主题可以从两个方面来构思：节日和话题事件。

节日可以围绕国家法定节假日(七夕节、中秋节、国庆节)也可以是人造节日(618、 双十一、会员日等)来制造节日活动。事件类型则一般是借助互联网实扮脊时热门的话题，例如：小猪佩奇社会人、延禧攻略、亚运会，也可以是公司内部事件(新产品上线)来蹭热度，热门话题事件可以从微博热搜和百度搜索风云榜中寻找等。

以上活动构思希望能乎首够帮到广大活动人。

疫情之下的互联网行业该怎么办？

面对疫情的连续反复，社会生活的时隐饥前时停摆，经济的持续下行，很多企业真正感受到了前所未有的生存压力，寒冬真正来临。具体来说，这些措施包括拓展新业务增加收入、优化内部结构节约成本，以及转行发展这三个方面。

这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。

有很多公司通过优化内部结构节约成本来度过这三年困难时期。每一家公司在经营过程中都需要消耗经营成本。这项因素对于公司盈利至关重要。当公司经营遇到困难的时候，来源必须与节流并重，因此，在这三年，有很多公司选择了优化内部结构这项措施来节约成本、度过难关。

通过实际情况来看，采取这项措施的公司无一例外地获得了好处。公司的成本更低，相应的就提升了获利能力，这对于公司在这段时间内度过难关起到了非常大的作用。

当现在经营的领域遇到困难时，很多公司选择了转行发展。这三年时间里，很多公司所面临的经营环境有了很大的改变，甚至有的公司在原有的经营领域内已经无法发展了。对于这些公司来说，他们的选择就是转行发展。

因为众所周知的原因，大家都是比较难熬的，尤其是对于我所在的这种小公司而言，收入受到了明显的影响，和我身边的一些朋友和同事一样，为了改变这种状态，我也尝试被迫发展一些副业，比如兼职网约车、摆地摊等。

事实证明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢于突破自我的公司，则逐步走上了正规，经营形势越来越好。随着外部环境的不断改善，这些公司的发展会更快、更好，成为最终的成功者。

一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样灶清，头三个月是最艰难的时刻，只要挺过去了，后面就基本上就万事无忧了。当然企业要长点，至少要挺过3年，很多新创企业连1年都挺不过去，何况3年。

如何挺过这头3年最考验创始人的素质。很多企业最终干不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心涣散，最后散伙，以致无法为继。在创业之初，就要选择好团队成员，理念、方向都要一致，股权、责任都要明确好。

在最初定的方向得到市场验证无法进行时，才转变船头，不要轻易的朝令夕改。这样，团队的所有成员拧成一股绳，发挥各自的所长，扫除前进路上肢正的障碍。

一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。

所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。

21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。当然你的事业的前景也许还是能吸引到顶尖人才加盟，那就要看创始人的魅力了。

创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。

有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，把钱花在一些不当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己配个豪华的座驾等。

企业要想撑过最困难的头3年，得以精益创业的模式，精打细算，并快速迭代产品，快速有效的测试市场的反应。

直白的说，就是快速的测试到底哪些路是走不通的，哪些路是当前阶段难以走下去的，而不是知道哪条路可以走。通往成功的路有多条，排除错误的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。

电商在疫情经济下行的情况下如何增加销量寻找出路？

电商是近些年比较火的行业，今年是一个特殊的情况，电商增加销量还是有一些办法的，比如说促销活动。可以进行薄利多销，还有增加网上直播，尽可能多地让利给客户。现在各大网上平台直播带货非常地流行，而且销货量非常地庞大。价格也比较实惠，最主要的是产品质量要过硬。

现在最火的直播带货就数薇娅和李佳奇，我们电商虽然没有知名带货主播，但是也可以培养。或者是找第三方直播带货平台，据说佣金比较高，但是销量大的话还是可以盈利慧仿的。著名的格力电器空调做的都是比较超前的，他们是董小姐直接直播带货。省去了名人或者主播的高额佣金，前期直播带货并不是很成功。但是董小姐并不漏槐是轻易言败的人，在总结前期经验后，调整策略。这次加入了各个层级的经销商，这样大家共同努力促成的单，都有分成。

而且那个经销商成交的订单后期维护还是归谁，最终以65亿的成交额创董小姐前期带货的历史新高。而且此后格力的股票还涨价了，前期买的格力的股票一直都是在跌。这次董小姐不仅帮助了自己，而且还帮助了股民。所以说电商现在在国外的体量在缩水，但是国内市场依然还是非常地庞大。在这段经济下行的情况下，扩大国内市场的内需还是非常有必要的。但是国外市场并不是特别的差，很多外国家庭还是需要靠从电商平台购物，以减少和外面的接触。

电商好多买的小商品，现在地摊经济来领，还是可以选择去摆摊的。毕竟没有水电费和租金前搜纤，还可以甩卖大促销。电商在马总创立初期也是经历非典，马总不是也扛过来了，所以说困难是暂时的。