杰克营销是互联网运营嘛-杰克营销是互联网运营嘛为什么

杰克琼斯营销策略

营销策略就是：产品大众化，价格平民化，定位精确化

最后一点，紧跟市场，这点也最重要了

品牌模式：同一品牌，不同产品

传统企业开展电子商务，在品牌管理上一般采用两种方式：

一是创建新品牌，将其延伸到线上。优点是能够有效区隔渠道之间的冲突，缺点是如果原有品牌影响力不强，新品牌可能存在一定程度的风险。例如报喜鸟专门为其网络商城构建了电子商务直销品牌eBONO。为了配合eBONO品牌的推广，报喜鸟专门推出了线下社区实体店，实现线上线下联动。消费者可以在社区店进行体验，可以感受服装的面料、做工和试穿效果，可以在社区店实现购买，或者下订单，然后由网店进行物流配送。

二是企业直接将原有品牌延伸到线上。代表品牌有杰克琼斯、优衣库、李宁等品牌，这种模式的优点是原有品牌的知名度较高，所以，品牌风险较小。但是激洞，采用这种方式，企业必须把线上销售产品和线下产品进行有效区隔，避免对线下销售渠道等体系造成冲击。

随着年轻一代的消费群体中网民的数量越来越大，越来越多的消费者开始尝试并喜欢上网络购物这种方式。尽管参与到网络购物的消费者越来越多，但是这种网上购物的方式并不能取代线下销售模式。不过其所占的比重将会越来越大。因此，从长远来看，传统企业如果能够适时解决渠道的冲突问题，线上品牌和线下品牌的边界将变得越来越模糊。

定位：锁定年轻消费群体

并非所有的服装企业都适合电子商务模式，一般而言，品牌目标客户如果与互联网用户重合较多，就比较适合电子商务模式。CNNIC2009年发布的《全国网络使用基虚敏本情况的报告》显示：和中国人口的年龄结构相比，网民可以分为3个年龄组，10～29岁算是高度普及人口，现在已经有近60%的人是网民了；30～49岁算是中度普及人口，20%左右的人是网民。据估计，目前中国网民的平均年龄为28岁。

杰克琼斯的目标消费群是：18岁至35岁之间，机敏、明智、受过良好教育、热忠社会活动的男性。他们对生活有独特理解，穿着随意，追求时尚。这群人生活在繁杂的大都市，对新事物有着敏锐的洞察力，因此品位独特。可以说，中国网民的平均年差铅枝龄，正好落在杰克琼斯目标消费群的年龄区间。另外，杰克琼斯目标消费群的性格特征，也与中国网民较为相似。这就使1999年进入中国市场的杰克琼斯在华发展迅速，目前已经在北京，上海等城市开设了近200家专卖店。这为其网络销售模式的成功奠定了基础。

渠道模式：线上线下并行

随着越来越多的企业开始试水电子商务，很多企业都陷入线上销售渠道与线下销售渠道冲突的问题。在电子商务炙手可热的今天，线上与线下销售渠道如何实现并行不悖，成为困扰很多传统服装企业的难题。

线上与线下平行模式

如果网购消费者和线下消费者是不同的群体，就不会产生冲突。关键是，中国消费者最为看重的是产品的性价比，他们的习惯是：到线下看产品，然后到线上购买产品，因为线上产品的价格较线下要低一些。由于线上销售采取的是厂家直供模式，不存在物流和库存成本，营销成本较低。一项来自淘宝的研究数据显示：同样的产品，网上开店和传统渠道相比，可以节省60%的运输成本和30%的运输时间，营销成本比传统的线下商店降低55％，渠道成本可以降低47%。由于减少了中间环节，所以其成本较低，自然可以采取较低的定价，这也成为吸引消费者的一种重要原因。综合考虑成本因素，同样的商品，通过网店购买比线下购买便宜20％～30％。但是这样势必造成线上产品与线下产品产生巨大的价格落差，导致对线下消费群体的冲击。不仅如此，还扰乱了整个渠道的价格体系，挫伤渠道成员的积极性，将对品牌造成一定程度的损害。

扩展线下无法覆盖的渠道

在互联网时代，传统的企业渠道模式发生了根本性的变革，渠道不是传统中线性的，而可能是平行的、立体的、互补的模式。在网络交易中，可以通过B2B、B2C、C2C任意组合达成交易，传统的渠道模式已经被彻底颠覆。

2008年杰克琼斯在淘宝上的直营店正式上线之后，实现了不错的销售业绩。经过分析，杰克琼斯发现：这些订单大多数来自于当时杰克琼斯的线下销售网络所没有覆盖的二、三线城市，这让杰克琼斯意识到了网上零售对于销售渠道的扩展和补充作用。尽管杰克琼斯在产品和渠道上采取了“线上＋线下”的并行模式，虽然这种方式能够在相当程度上减轻网店销售对线下传统渠道的冲击，但是，要想完全避免对线下销售模式的冲击是不可能的。这就要求企业从公司总体发展战略下去审视其渠道模式。杰克琼斯将网店纳入其在华总体战略之中，因为杰克琼斯在中国的品牌知名度较高，其渠道主要分布在一、二线城市，目前尚难覆盖三线以下的城市。但是这些没有覆盖到的区域对其也有需求，消费者却很难在线下购买到产品。这样一来，杰克琼斯就有意识地引导用户到线下下单，总部商城根据加盟商推荐的订单给予返利，通过这种方式，渠道成员对网络销售的态度由抵触变为支持。

解决了B2C的问题之后，对于网上大量的C2C网店，由于其数量较多，在某种意义上也成为一个小B。对此，杰克琼斯虽然没有与之签订正式的授权协议，但是通过供货、产品服务和优惠条件，将其收至麾下。目前，已经有数百家C2C网店纳入了杰克琼斯管理体系之中，一方面便于杰克琼斯控制产品质量，打击仿冒品；另一方面，有利于杰克琼斯执行统一的渠道管理政策。

当然，被并购之后的C2C网店的价格可能会有改变，这难道不会影响其产品销售吗？事实上，杰克琼斯从网购调查得到支持：价格已不是网购行为的唯一决定因素，店面信誉、是否官方授权以及售后服务保障等也影响了网购行为。在这一前提下，即使授权店价格上浮20%以内，消费者还是会接受的，因为消费者追求性价比是在产品质量有保障的前提下。

传播模式：线上线下整合传播

无论是第二人生游戏还是宜家家居，其成功之处在于：让顾客深度参与了价值创造过程，顾客不再是企业心中要征服的对象，而是托夫勒眼中的“产消合一者”。他们可能是网络游戏里创造虚拟世界的玩家，也可能是淘宝网上对商品作出评价的买家。

许多传统企业在打造电子商务模式时，通常采取了“线下体验＋线上购买”的模式。这是因为，与线下专卖店相比，网店在体验方面存在劣势，消费者不可能进行试穿。杰克琼斯则采取独特的营销策略，开展网络体验营销模式，给予消费者网络体验。例如，杰克琼斯在其网店上开辟了“达人笔记”板块和网友讨论区，每天由时装编辑、模特、知名服装设计师、时尚达人等与网友在线上进行沟通、互动。杰克琼斯还在网店上设置了讨论专区，主要介绍当下流行装扮、推荐下季潮流趋势，解答网友关于着装及搭配技巧，与消费者进行最直接的时尚交流。在淘宝网上，杰克琼斯成为沟通欧美时尚与中国消费者的桥梁，消费者在这里获得了无与伦比的消费体验。

通过多年的运作，杰克琼斯已经积累了较高的品牌知名度。在网络传播方面，杰克琼斯主要采用官方网站＋病毒营销＋网店的整合传播链条。杰克琼斯的目标消费群主要是年轻消费群体，他们不喜欢灌输式的品牌传播，更喜欢平等的沟通方式，自己能够参与其中，他们更喜欢那些品牌诉求与内心的个性能够产生深度共鸣的品牌。在网络传播方面，杰克琼斯在网站上设置了FANS俱乐部，在FANS交流区，消费者可以在这里讨论经典款式收藏、流行趋势，为消费者搭建了一个穿衣扮靓的平台。在FANS资讯区，杰克琼斯会在这里公布杰克琼斯每季最新动态并组织不定期的会员或团购活动。这一板块还允许会员间交换二手闲置服装，从而大大提升了人气和流量。在FANS话题区，登录这里，你可以和其他消费者成为网友，通过这种网络体验营销模式，杰克琼斯牢牢嵌入了消费者的生活圈。

传统服装企业电子商务赢利模式分析

虽然杰克琼斯、优衣库等品牌在淘宝上获得成功，传统企业电子商务市场的潜力令人期待。但就目前而言，即使是领头企业也不断地在摸索中前进，只不过他们找到了适合自己企业的发展方向，但这种赢利模式还不完善。目前，传统服装企业电子商务模式主要有以下几种：

1.入驻C2C或B2C卖场开专柜。这种进入线上的方式便捷易行，也不会打破原有的经销商价格体系，这种方式最适合中小型企业，网店将使其成为一个新的销售窗口。当然，这种方式对于刚刚涉足电子商务的知名企业而言，也是较为理想的选择，因为相对自建网站而言，这种方式的运营成本较低。例如，消费者点击杰克琼斯网站，可以直接链接到淘宝网站上，用支付宝购买其产品。

2.将线上营销交给专业的运营商运营。这实际上是一种线上总代理的模式，优点是较为安全，缺点是操控性较差，营销效果如何完全依靠运营商的运营能力。

3.为了不影响线下品牌的销售，创立新品牌。创建新品牌的本质是投资行为，新品牌的创建需要从头开始，组建团队尤为重要，是否用电子商务团队，这个新团队能否与企业文化相融合，都是企业需要思考和解决的问题。

4.企业自建网站，充分利用传统品牌的资源，有效利用线下成熟的渠道，实现线上销售，线下出货。调动所有经销商参与物流配送，线下经销商反向B2B、B2C，实现集中营销。这种方式将线上线下整合成为一个系统，技术投入会较大，但是会让品牌形成合力，最终取得最大利益。目前，阿迪达斯、耐克等品牌采用的就是这种模式，比如耐克专门建有针对女性消费者的网站。阿迪达斯的女性市场推广主题则是“Me，Myself”，通过电子商务、事件营销、体验营销的方式吸引了大量的消费者，大大提升了耐克品牌的知名度和美誉度。

以上四种模式各有优缺点，不能一概而论。有条件的企业可以同时选择多种模式。对传统服装企业而言，关键是寻找适合企业自身的方式，才能使企业在线上取得应有的效果。在新的电子商务环境下，新的支柱是柔性化生产、个性化营销、社会化物流，由此形成大规模定制的商业模式，对品牌企业来说最直接的变化是从原来的供给驱动变成需求驱动。

电子商务给整个销售市场带来了一场变革，这个变革过程是悄无声息的，但速度却不可低估。最初，人们曾断言，电子商务这种模式并不适合服装产品，但随着服装电子商务企业的不断成功，人们发现，服装是电子商务领域中最大的受益者。

1.电子商务对传统服装企业的管理架构的挑战。

传统的“制造商——批发商——零售商”的模式正在被打破，“企业——消费者”的模式正在形成。未来，电子商务将在传统服装企业的营销中占据越来越重要的位置，因此，传统服装企业的管理架构也要随之改变，传统的以销售部为底端的管理架构将向扁平化、立体化演进。传统服装企业应当设立专门的电子商务部门，招募熟悉电子商务运作的人才来专门运作公司的电子商务业务。

2．电子商务为实现轻公司创造了条件。

由于电子商务大大减少了中间的流通环节，因此，传统的服装行业将出现更多类似于ZARA这样的快速时尚模式和NIKE这样的哑铃性模式的企业。竞争使社会很快产生了消费转型，在信息化、长尾时代，ZARA以令人惊诧的速度将时尚销售给不同年龄、不同阶层、不同职业的人。速度、低价、多样、时尚和大众化成为它们的共同特点。ZARA的真正魔力在于：它非常契合消费者，尤其是消费者的生活形态。电子商务使传统的服装企业渠道更加扁平化，使厂家与消费者的距离越来越近，这就为服装采用快速时尚的盈利模式创造了条件。电子商务大大降低了流通成本，企业有条件向轻公司的模式演进（比如耐克重视研发和品牌，将生产和销售外包）。

3.电子商务对传统服装企业营销模式的挑战。

传统服装企业大多采用传统的营销模式，开展电子商务之后，对其传统的营销模式提出了挑战。产品层面，目前网络销售的产品线还不完善，在淘宝取得成功之后，绫致集团营销部门负责人表示：未来将把旗下的only、veromoda等品牌引入淘宝，并成立相关的专业团队来负责其运作。在传播模式上，传统企业更习惯于采用传统的媒体投放广告，开展电子商务业务之后，传统模式应当顺势而变，更多地运用博客、竞价排名、网络视频和手机广告等传播方式，将线上广告与线下广告结合起来，以取得更好的效果。在渠道模式上，传统服装企业要更加注重传统渠道与电子商务渠道之间的平衡。

总之，传统企业涉足电子商务面临生产模式、组织模式、营销模式、采购、财务等方面的全面挑战，这一变革必将催生全新的赢利模式。

互联网营销 互联网运营，区别是？

运营的价值诉求

互联网营销和互联网运营是互联网时代需求极大的两个职位，所有的传统企业想要拥抱互联网、转型互联网、打造线上的竞争力，都离不开这两个职位。

但这两个职位有很多工作重合之处，互联网运营比互联网营销覆盖面更大，互联网营销属于互联网运营工作的一部分，但互联网运营绝不仅仅是互联网营销厅纳。

你可以这么理解，互联网营销就是老板有个店，你负责把店的名气打扮敬没响，写文案、出去发传单、打广告、拉客人，最终目的就是把货卖出去。

互联网运营是老板说我要开个店，剩下的稿差就全是你的事了，从建站、内容策划和建设、排名优化、第三方平台入住、售前售中售后的管理，各种活动的策划、团队管理、媒体公关……说白了老板是甩手掌柜，运营就是操盘手，把生意给做大做强，是个做局的角色。

营销主要要求文案能力、换位思考能力、对媒介的熟悉度，提升品牌知名度和营销思想的传播广度及精准度。

运营则要求有全局眼光，了解行业、善于分析，能够整合资源，协调关系，全局掌控，持续推进，实现企业的战略目标。

其实绝大多数中小企业都没有分的那么细致，因为这两个职位界线实在太模糊了，大多数都是你能干什么就尽量干，使出全身解数，提高业绩。所以互联网运营是标准的斜杠青年，从前期策划，到中期建设，后期运营，样样都会。

运营是为数不多的可迁移的竞争力，也就是说可以跨行业，一个能够把服务业项目运营好的人，换到制造业也没问题，因为商业运作的根本规律是大同小异的。

杰克营销是传销么

截至2019年3月，北京超级杰克营销策划有限公司未被认定为传销。

北京超级杰克营销策划有限公司基础信息

1、企业名称： 北京超级杰克营销策划有限公司

2、类型： 有限责任公司(自然人独资)

3、法定代昌李表人： 任亚芳

4、注册资本： 100.000000万人民币

5、成立日期： 2015年08月14日

6、营业期限自： 2015年08月14日  营业期限至： 2045年08月13日

7、登记机关： 北京市工商行政管理局丰台分局

8、核准日期： 2018年07月27日

9、登记状态： 开业

10、住所： 北京市丰台区丰科路6号院3号楼11层1104

11、颂洞经营范围： 营销策划；企业形象策划；企业管理咨询、经济信息咨询；翻译服务；酒店管理；承办展览展示；会议服务；市场调查；礼仪服务；组织野迅枯文化艺术交流活动；

图文设计；设计、制作、代理广告；销售家具、建材；技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

扩展资料：

1、打开百度，搜索“国家企业信用信息公示系统”

2、在国家企业信用信息公示系统搜索框输入“杰克营销”，点击搜索

3、点击搜索出来的结果，即

4、通过搜索结果可知，该公司为正常续存状态，未被列入异常经营名单，不属于传销。

参考资料来源：国家企业信用信息公示系统——北京超级杰克营销策划有限公司

互联网营销和网络运营，有什么关系？

简单地说，网络运营侧重的是运营，网络营销侧重的是营销。

网站运营的目标取决于该网站的类型和目标，涉及运营的各个方面：网站作为产品的产品运营、内容运营、用户运营（如果有的话）、渠道运营等等。网络营销可以作为实现某个运营指标的手段，比如达到多少IP,PV，转化率等等。

网络营销的目标是具体的营销目标，涉及的是互联网上的各种营销方式和渠卖丛道。营销载体不只是网站，还中拍樱包括邮贺橘件等。

有哪些互联网运营方面的书值得推荐？5本经典互联网书籍

互联网书籍有很多，真可谓浩如烟海。但是每个人的阅读时间都有限，如果没有足够的时间，有5本经典的互联网书籍，你一定要看看。这5本互联网书籍都是非常经典，可以直接帮你快速入门和提升，非常值得推荐。

1、《定位》

杰克特劳特，全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。

目前是特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

这本书对于中国营销界影响很大。如果只看一本营销书籍，《定位》一定是首选之一。

推荐原因：《定位》可以帮你快速找到产品的核心差异化定位。

2、《一个广告人的自白》

广告大师奥格威的著作，这本书是广告史上可能是对广告人影响最大的一本。

出身英国的大卫·奥格威，是现代广告业的大师级传奇人物，他一手创立了奥美广告公司，开启了现代广伍吵告业的新纪元。他确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出一种崭新的广告文化，更深深影响着整个广告业的发展。

在这本书中，奥格威坦诚地介绍他本人和奥美广告公司的宝贵经验，包括怎样经营广告公司、怎样争取客户、怎样维系客户，怎样当一个好客户，怎样撰写有效的文案、怎样制作上乘的电视广告等等。

推荐原因：大家可以看看最有名的大师，是如何洞察用户并撰写文案的。这是一个互联人必备的入门技能。

3、《参与感》

雷军亲笔作序，小米联合创始人黎万强著。揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。这本书包括：互联网思维就是口碑为王，口碑的铁三角，参与感三三法则等。

小米这几年的快速崛起和这些技巧都有很深的关系，而且小米最独到的是对于粉丝运营的理解，小米的早期的冷启动就是靠粉丝社群。而粉丝对于一切互联网企业来说，都是极为重要的。

推荐原因：可以快速了解粉丝运营的思路和技巧。

4、《增长黑客》

最近几年，美国硅谷都在采用一种新的互联网运营方式。包括大家熟知的几位巨头：Uber、Facebook、Twitter、Dropbox、Airbnb，这些IT巨头目前都在采用这种方式。

这些美国互联网巨头都不怎么在传统营销上花钱，不是不能，而是不需要。它们在采用增长黑客营销策略之后发现，完全没必要用钱收买市场——流量、用户、营收、公司估值早已实现超预期自增长。

很快传统的推广营销方式都在逐步失效，而低成本，高效率的黑客增长技巧慢慢会成为主流。随着增长黑客的技巧和思路不断传入中国，现在国内很多知名企业，如岩橘册滴滴，美团也都在采用这个方法。

推荐原因：了解最新的互联网运营方法。

5、《互联网爆破术》

目前很多互联网书籍都集中在一个点，比如用户运营或产品运营，很少有从0到1完整地介绍全运营链条的，缺乏系统性。

硅谷增长大神，Uber前增长副总裁安德鲁·陈有一个很好的观点“所有的增长招式都越用越滥，效果越来越差。所以，运营必须有一套成体系的推广技巧指导才可以。”

而《互联网爆破术》是一本全链条的互联网运营书籍，可以让读者快速掌握运营全链条的干货技巧和相关模型，涵盖如何有效寻找市场的需求爆破点，通过测试一步步放大并引爆，通过低成本投入，直至赢利。

推荐原因：可以快速建立全系统的互联网知识架构，特别适合1-3年的运营人员和低成本创业者学习。

补充：其实经典的互联网书籍还有不少，比如病毒传播的《引粗宏爆点》、《疯传》；社群运营的《小群效应》；用户心理的《影响力》等等。但是这些书更多的是偏理论，对于一般读者来说，无论是易上手和实操性来说，以上5本经典的互联网书籍更为实用，推荐大家作为入门阅读的首选。

互联网公司的产品和运营和营销是一个部门吗？

不是同一部门。

产品：开发人员，web前端，构架师、激橡棚测试之类的就是了，

营销：为了产品的销售进如仔行的管理、策划等活动。

运营：为了产品更好的运行而进行的管理、策划等活动。

如果明则说产品是生孩子，运营是养孩子的话，营销就是不管有没有孩子，都让大家觉得他家孩子很好。

不过在一些创业公司岗位也没有分这么明确，比如我就运营推广兼职行政。