互联网营销产品矩阵图-互联网产品营销模式

什么是网络营销资源矩阵?

矩阵式营销（Matrix Marketing），主要围绕企业实际经营发展过程中多维度需求，提出了六大模块来实现完善营销体系的构建，同时落地取得结果，包括策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统、高效转化系统。

在多个平台上为同一个企业或个人打造形象的营销手段。让目标用户不管到哪一个平台，都能看到我们的内容，来一点点渗透用户的生活。

网络矩阵是将网络视频信号转换为数字视频信号在液晶电视墙上显示的设备。网络矩阵又叫网络数字矩阵。

形成矩阵进行整合营销传播，是职业经理人（CEO）品牌公关的最高境界。教育是公关的最好手段马云在教导别人如何创业，李开复在教育大学生该如何成为对社会有用的人。

新媒体矩阵含义如下：新媒体矩阵就是针对用户的附加需要提供更多的服务的多元化媒体渠道运营，以增加自身影响力，获取更多的粉丝，粉丝导流到某一新媒体，以实现最终变现这一最终目的运营方式。

而在网络营销中，矩阵更多时候是一种营销思维。有的人用它来做公众号，聚集不同类别的人群；有的人用它来推出产品，推行多品牌策略；还有的人用来做社群矩阵，建立自己系统的会员体系。

国美矩阵式网络营销组织结构简图

国美电器的组织结构是有机结构。国美此次组织机构设计以采购、销售等经营体系事业部为核心，以IT信息技术、物流、售后、财务等支持体系为服务平台，构建矩阵式组织机构。

国美在战略计划中积极响应这一环境变化，加大了对高端产品的投入，并通过与国内外知名厂商的合作，提供更加多元化的产品线以满足不同消费者群体的需求。电子商务浪潮：互联网技术的快速发展使得电子商务成为了零售业的重要模式。

苏宁与国美有着类似的组织结构和相似的扩张模式，都采用快速铺网战略。 以下是相关的结构模型和BCG矩阵 高低 高低 国美相关产品的预期销售比例BCG矩阵 苏宁相关产品的预期销售比例BCG矩阵 案例分析 分析国美与苏宁在组织文化上的异同。

如何制定产品市场策略(安索夫矩阵)?

1、）原有产品、原有市场 - 市场渗透（Market Penetration）：以现有的产品面对现有的客户，采取市场渗透的策略，力求增大市场占有率。例如，通过产品降价和提升服务质量获取更多用户，通过营销广告来扩大产品知名度。

2、市场开发策略、多元化经营策略；特点为：四种营销策略的未来产品市场组合各不相同，能有效地解决企业面对未来市场时所应采取的措施。以上为管理之父安索夫于1975年提出的安索夫（Aoso）矩阵，其中就有包含定义、策略、特点。

3、营销策略：一是在不增加成本的情况下，尽量提高产品质量；二是继续开拓新市场，扩大市场占有率；三是树立产品形象和美誉度；四是增强销售渠道功效，提高销量；五是创造时机降低价格，吸引更多消费者的同时也可打击竞争者。

4、市场巩固(Consolidation) 一以现有的市场和产品为基础， 以巩固市场份额为目的，采用产品差异化战略来加强客户忠诚度。同时当市场份额总体有所下降时，缩小规模和缩减部门成为不可避免的应对措施。

5、安索夫矩阵 研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。产品的生命周期 产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。

6、寻求市场机会一般有以下几种方法：(1)通过市场细分寻求市场机会。(2)通过产品/市场发展矩阵图来寻找市场机会。(3)通过大范围搜集意见和建议的方式寻求市场机会。

互联网矩阵式营销模式是什么?

矩阵式网络营销是一种整合多种媒介资源。矩阵式网络营销是一种整合多种媒介资源如门户网站新闻频道，搜索引擎关键词广告等来进行综合性的信息传递的网络营销手段。

矩阵式营销从两个方面来理解。首先，矩阵营销本质其实就是“以客户为中心”；其二，是立体营销，就是有针对性的、有目的性的、有区域性的投放广告，并且对客户进行分类。

矩阵式营销是一套切实可行的、有结果、能落地的营销系统。既能指导战略层面的顶层布局，又能指导落地执行，还能协调各方资源进行整合的系统化方法。

矩阵用于深度研究网络营销中的创新和运用，将品牌营销策略、网络创意设计、创新互动体验、有效策略执行四者融汇，为企业量身定做互动营销解决方案。

不知道吧！这个就像博客轮链一样，是由规则的分布，得到更多的客户。

表面上它是根据产品、 品 牌、功能等不同定位需求建立的各个子微博，实质上它更大的野心是通过不同账号精准有 效地覆盖商家的各个用户群体。