分享创业项目经验(成功创业经验分享)

创业成功经验分享

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导语：我们在创业初期应该有清醒的认识和理智的判断。这样，创业成功的可能性才会大大增加。否则，投入的资金可能会是血本无归。下面是我带来的创业成功经验分享，欢迎参考！

1、你想赚谁的钱

在创业初期，我们只有把自己的目标用户群搞清楚了，那么我想赚谁的钱？是小孩、老人，还是男人、女人？只有针对用户所需，为用户提供更好的产品和服务，才能赚到钱。

2、我的产品有什么卖点

知道想赚谁的'钱，我们还需要给自己的产品定位。我想要做什么产品？我的产品有什么特色，卖点是什么？在这样的前提条件下，就要做一个重要的事：市场调查。市场行情是怎样的？我们有没有同类产品的竞争对手，他们做的怎么样？我们怎样超越他？我的用户群体是怎样的情况，他们在哪里？怎样才能找到他们？只有把这些都了解清楚了，创起业来才会得心应手，真正赚到钱。否则，可能是竹篮子打水，一场空。

3、通过什么渠道宣传出去

现在社会，物品丰富，“酒香也怕巷子深”，更何况我们是新产品，是新项目。前期的宣传是非常重要的。那么我们的渠道是什么？发单、室外广告、公交广告、活动促销等线下方式，还是论坛、博客、微博、微信等线上工具？因为市场调研环节已经了解过目标用户群体，那么就需要针对性的进行推广，制订好自己的宣传方案和策略，可以第一时间赢得用户。

宣传推广只是一个过程，我们的目的是成交。那么在做了前期的宣传推广过后，能否去做好沟通呢？宣传只是对大众广而告之，而沟通才是促使用户买单的必经之路。这一环节与目标用户的交流和沟通就显得非常的重要。在与用户沟通时要注意，说话不能太多、太杂，要紧扣中心，要争取在第一分钟内就能打动用户，否则，成交可能就会黄了。

4、打造品牌养成用户习惯

任何时候打造自己的品牌是必须的，因为只有品牌才能让用户信任，只有品牌才能去培养用户习惯。挖掘一个新用户的成本永远比维护一个老用户要高得多。所以建立自己的品牌，让用户养成习惯，达成二次、多次消费，把我们的用户都培养成回头客，创业就成功了。正是因为品牌、因为口碑，用户会自发的为我们口口传播，源源不断的带来成交。

5、谁和我们一起赚钱

市场是无限大的，我们不可能独霸市场，那么不管是主动的还是被动的，肯定会有合作伙伴。市场前景好，肯定会有竞争对手。不管是合作伙伴，还是竞争对手，我们的目的都是一样，一起把这个市场做大做强。不管怎样，我们要尊重竞争对手，向竞争对手学习，最后争取超越他，这就成功了。所以谁和我们一起赚钱很重要，你考虑好了吗？

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成功创业经验分享

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“失败”是创业者的家常便饭，如何最大化避免失败，让创业更简单呢?来听一听这5个成功创业者分享的经验，让自己的创业少走弯路吧。以下是我为大家带来的成功创业经验分享，欢迎大家参考。

一、马缇娜·威尔克：选择合适的联合创始人

创始人在一起的时间可能要比夫妇、比一家人在一起的时间还要长，无论顺境还是逆境，创始人都要确保团结合作、坦诚相待。

马缇娜-威尔克， ZeaLyst的联合创始人表示，他十分信赖他的联合创始人，而且也很依赖联合创始人能为他提供不同的角度与看法，他们还十分享受同对方在一起的时光，并使自己的创业历程变得充满乐趣。

马缇娜-威尔克说，正是他们之间的那种深厚友谊才帮助公司确立了自己的最大竞争优势，因为他们的客户、员工和投资方都对两个创始人之间的互相信赖以及对于公司的全身心投入而感同身受。

二、丹妮·碧昂斯：以人为本

Speek创始人，丹妮-碧昂斯表示她所做的最聪明的决策都同人有关，因为用人得当可以很大程度上决定企业的成功，而一个错误的用人决策则可能在短期内瓦解一间初创企业。

丹妮-碧昂斯说，在创业初期作出一些正确的用人决定，比如有关公司联合创始人、早期员工的`选择等。因为他们有能力、有激情、且愿意接受挑战而信赖他们，初创公司才更容易成功。

三、科瑞尔·布雷克：学会拒绝

Round Table Companies的创始人，科瑞尔-布雷克曾发现有些客户同公司所遵循的核心价值始终格格不入，而这些客户几乎占用了他们80%的时间和精力，进而造成没有时间扩大业务领域的困境。

于是，他们建立了一套允许公司对不符合公司核心价值客户进行过滤，并允许员工对客户说“No”的机制。这一方法，让公司可以更高效地与那些处于相同结拍的客户进行合作，获得最大收益。

四、大卫·爱伦伯格：找准潜在市场

对于那些尚没有得到重视，且竞争并不激烈的市场，创业公司应该始终保持乐观态度。举例来说，在公司创业早期，Early Growth Financial Services的创始人大卫-爱伦伯格关注的焦点始终是那些位于旧金山和洛杉矶地区的清洁能源公司。

大卫爱伦伯格表示，他们之所以如此激进的开拓市场和企业客户主要是因为他们相信全新市场所蕴藏的巨大潜力和资源，事实证明，他们也因为这一举动获得了在全新市场的竞争优势，并最终成为了这些市场的领军企业。

五、拉德哈·阿加瓦尔：明确目标

像其他许多初创企业一样，拉德哈·阿加瓦尔在拥有了创业的雄心壮志之后，马上意识到，必须首先对公司的潜在“市场”进行明确定义才有可能吸引客户。

起初，拉德哈·阿加瓦尔希望在每个医生的办公室内推行这一项目，但随后便意识到在医疗、健康这一传统行业中，并不是每个人都希望成为“第一个吃螃蟹”的人。因此，他们选定了一个特定市场、产品和工作重心，并带领全部团队成员朝着共同的目标努力。

2012年，阿加瓦尔已经入选全市“40 Under 40”的成功青年。

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创业成功经验分享

创业成功经验分享范文

创业从就不是容易的事情，而创业成功更是难上加难。下面提供创业成功经验分享范文，以供赏析和参考借鉴!

创业成功经验分享范文1

高中毕业后，他怀揣着身上仅有的二百块钱独自来到了南方一个陌生的大都市。从火车站里出来，他抬起头仰望着天空，前途一片渺茫，可是不管前方的路有多坎坷，他都必须毅然地走下去。本来这个时候他是应该站在大学门口才对，那年高考他曾以超出本科分数线七十分的佳绩被国内的一所名牌大学录取，只因为拿不起高昂的学费，他不得不远离心中向往已久的象牙塔而走上打工之路，但是对于自己的命运，他却从来都不怨天尤人。

他来自一个贫困的小山区，踏上火车的时候父亲拿着一沓厚厚的人民币告诉他说：“小春，这是亲戚邻居那里凑来的，够你用上一阵子的，到了外面找点事做，以后就要靠你自己了，家里已经……”，坐在火车上，看着父亲忧郁的眼神，看着母亲满脸的泪水，他的心都碎了。快要下火车的时候，他把钱拿出来数了半天，除去车费正好还剩下二百元整，全是些一元两元或者十元的零碎票子，这也就是他日后的救命钱了。

在当今这个人才济济的社会中，尤其是在竞争日益激烈的大都市里，恐怕连大学生想要找份像样的工作都有相当大的难度，又何况他是一个刚毕业的高中生呢?他也很有自知之明，他开始注意沿途大街小巷中的一些广告招牌，他相信这里面应该有适合自己的工作。可事实却并不完全像他想像的那样，几天下来，他仍是一无所获，他也曾联系上了几个雇主，可人家说早就已经招满了人。

为了省钱，他常露宿街头，甚至会去吃一些别人仍进垃圾箱里的残羹充饥，他有生以来第一次刻骨铭心地感受到了漂泊在外的悲惨，他无法想像那些沦落街头的乞丐流浪汉们过着的`是一种怎样的生活。他以前常在书本里学到也常听别人说到“金钱不是万能的”，“富人未必就会比穷人活得幸福”，“有些人除了钱什么都没有”之类的话，可他此刻却深深地感到他唯一需要的就是金钱，对，除了钱他什么都不需要。

白天，他拖着沉重的脚步穿行于繁华都市的人群中;夜晚，他一个人躲在黑暗中哭泣，没有人可怜他，也没有人同情他，现实是残酷的。还好总算天无绝人之路，已经是身无分文的他在饿了两天后终于找到了一份工作，当上了一名送水工。他十分珍惜这次来之不易的机会，他开始了起早贪黑没日没夜地拼命干活，早晨，他从极度的疲倦中爬起;深夜，他强忍着浑身的剧痛睡去。一个月很快过去了，他从老板那里得到了四百元的报酬，当接过四张崭新的人民币时，他的脸上并没有露出丝毫的喜悦，他想起了此时此刻正在山沟中苦苦挣扎的双亲，无论对于他还是对于家庭来说，这点钱是根本无法也不可能改变现状的。他决定去寻求一种更加适合自己的工作，他坚信只要奋斗就能成功，只要付出心血总会有回报，即使不上大学他也照样可以有所作为。

有志者，事竟成

在接下来的日子里，他给别人送过奶，在工厂里扛过麻袋，擦过皮鞋，清理过下水道，甚至同时兼做过几个工作，最后，他当上了一名送报员，负责为别人送报纸、书刊、信件之类的东西。就他个人而言，他是喜欢这个工作的，因为他可以抽空从中学到点知识，他是一个太爱读书的人，对于书籍他有着一种强烈的亲切感。独在异乡，他是孤单的，远离轻浮的人群，他并不空虚，他说有书作伴就不会有孤独。重新读到“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”时，他又别有一番感受，这种极大的精神抚慰给了他与命运抗争的斗志。

忽然有一天，他有了一个非分的想法，“总看别人的书，何不自己也写点东西出来呢?”，于是，他试探着再次拿起了搁置已久的笔，他顿时激动万分，没想到在短短的时间内竟挥笔成文，道出了心中的酸甜苦辣，就这样他的第一篇文章诞生了，他怀着一种惴惴不安的心情把它投了出去。两个月后，他的文章被刊登在了一家报纸上，同时他也收到了来自报社的八百元稿酬。初次的成功充分证明了他在文学方面的天赋，也让他对未来充满了幻想，与送水工、送奶工相比，他觉得当个作家倒更适合自己，于是，他毫不犹豫地决定开始走文学创作之路。

他专心研读了大量的经典名著，在吸取别人精华的同时，又融入了自己的个性，他写出了许多感人至深的精辟的话语，引起了广大读者朋友们的共鸣，很快地他就成了一位小有名气的作家，同时也为自己赢得了一笔不菲的收入。面对自己的成功，他并没有满足，他想只写文章还是远远不够的，他要写几本书出来，当一个真正的作家，不是为了钱，而是为了心中那不灭的信念。就这样，他白天出去为人做事，晚上一个人静坐在昏暗的灯光下苦思冥想，直至深夜，他的耐性和毅力大得惊人，他几乎每天都是在疯狂地工作，他休息的时间很少。

终于，在不久的将来，他一部巨著的问世，引起了全国的轰动，在市场上几百万册图书在极短的时间内便被抢购一空，一夜间他倍受万人瞩目。当记者问到他是如何获得了成功时，他说：“成功是一个秘密，因为它是你在别人吃饭、逛街、打牌、聊天或者睡觉的时候进行的，是在别人休息的时候而你仍然疯狂地工作的结果，是一直地在钻时间的空隙，所以也就很少会有人知道你是如何成功的，面对你的成功，他们只有迷惑”。

在谈到对书的感受时他又说：“书可以净化人的心灵，洗涤人的灵魂，陶冶人的情操;可以使迷途者知返，使有志者奋发，给浮躁者以宁静，给孤独者以寄托。书，它是一种精神享受”。至此，一个连学费都交不起的高中生一跃成了国内文坛上的一颗新星，成了文学界的一位举足轻重的人物，成了一位名副其实的成功人士。

或许，在大多数人眼里成功者都有着令人羡慕的背景，都过着人人神往般的生活，殊不知任何人的成功都是要付出代价的，他们也是在经历了无数鲜为人知的磨难后才“守得云开见月明”的。在成功者的背后不是幸福，是坎坷;不是充实，是累，是艰辛。

创业成功经验分享范文2

马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。

然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。

大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。

他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。

但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，马上就去做!像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!

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创业的七大经验

关于创业的七大经验

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面我分享创业的七大经验供大家阅览!

一、合伙人不出钱很容易散伙

创业前，我在网易工作超过6年，曾担任网易邮箱技术经理。2012年出来创业时，移动互联网浪潮来临，年过30岁的我，觉得在这个黄金年龄不能再安逸过下去，应该闯一番事业。

最初创业时，我们团队有六个人，一开始我的想法是我们资金相对充足的人出钱，其他的人出技术，专注于研发。起初我们做了一个PC端的SNS社交网站叫 “邂逅网”，前期一直在烧钱养用户，没有盈利，半年之后团队里的很多人都放弃了，到决定转做App时只剩下我和现在的合伙人，而我们俩是投入资金的。这次教训，让我深刻意识到，创业伙伴如果没有投入资金很容易散伙。只出技术不出钱，只拿股份，这样大家的关联性就不强，只出技术的相对来说成本没那么高，而我前期投了几十万进去，已经很难撤出来了。

二、员工的选择和激励非常重要

公司创办之初，为了节约资本，找了一部分兼职的人以及不够优秀的`人，后来发现这其实会延长产品的研发周期，消耗了很高的时间成本。

去年年底，为了提高用户留存率，我们舍弃了一些收费的功能，但新一轮融资还没到账，这样的结果就是现金流开始紧张。如果我们要维持公司的运作，就暂时不能完成当初的承诺——给员工发年终奖以及双薪。纠结很久后，我们向公司员工坦诚了目前公司状况，为了让公司先活下去，我们选择年后融资到账后再补发，所幸是大家最终都理解，也并未因此有人离职。

作为老板，我们必须要说到做到，绝不给员工画大饼，要兑现给员工的承诺。而公司的诚信和坦诚也是留住员工的一个重要因素，必须要对员工诚实，时刻让员工知道公司的发展进程，让他们有参与感。

三、产品最初就要有清晰的盈利模式

起初我们做社交网站，出发点仅仅是做一个平台而没有清晰的盈利模式，先想着把用户量做起来，但是后来钱快烧完了，公司迟早会关闭。当时我们的注册用户还到十万，用户少，但要考虑到公司的生存问题，于是我们用了不到一个月的时间，做了一个2.0版本，当时是叫炼爱，通过虚拟礼品和充值实现了10万元的月营收，让我们挺过了生死关。其实这也是无心插柳柳成荫，因为我们是为了让公司活下去，被迫规划出商业模式，更是让我意识到烧钱是没有用的，产品设计之初就需要想清楚如何盈利。

四、未曾涉足领域要慎之又慎

我们两个合伙人都是偏向产品和技术型出身，之前对于推广这一块并不熟悉。加上公司当时也没有这一方面的人才，所以我们在应用市场的推广和营销这方面就花了一些冤枉钱。除此之外，拿回扣、做假单的亏我们也吃过，我只能提醒还未创业的后来者，对于不擅长的领域必须充分保持谨慎。

五、必须时刻保持危机感，控制融资的节奏

我们在2013年7月推出安卓版应用后，11月就拿到了天使轮融资。当年融资环境还比较乐观，于是在天使轮的融资之后，我们就想着把钱花在打磨产品上，要把产品做得更好之后再进行A轮融资，其中有一个大版本的更新迭代花费了8个月左右的时间。

实话说，在我们产品盈利良好、能够自给自足的情况下，我们的危机感不够强，等我们开始启动A轮融资的时候，距离天使轮已经相隔了1年时间。而当我们拿着BP到处见投资人的时候，碰壁几率更大，很多投资人不感兴趣的原因是他们认为当时社交的风口已经过去，并且投资人对于公司长时间没有融资也保持怀疑，加上后来股市震荡，投资人对投资项目也愈发谨慎。尽管A轮融资目前已完成，但也警醒了我必须时刻保持危机感，控制好融资的节奏。

六、产品为主，融资为辅

作为创始人，必须要时刻谨记创业的目的和商业的本质，要明白我们做的生意，赚的是消费者的钱，而不是融资者的钱。有的公司就会针对VC展开项目，想把 VC的钱套在自己的口袋里，仅仅是为了融资而去做产品。我们要明白，融资只是一个辅助的作用，最核心最重要的还是产品本身。

七、品牌建设从一开始就要抓起

目前的移动社交市场，产品极其丰富，同质化也严重，在差异性不明显的市场下，品牌毫无疑问已经成为同类产品之间相互区分的主要标志。所以品牌和产品的名称以及logo的传播性和辨识度都很重要。我们专注于做在线娱乐的社交产品，最初我们是叫炼爱，但发现文字比较生僻，在传播过程中容易产生歧义，而且 logo的特点也不大，很简单的用圆包裹住一个心，所以基本是没有很大的辨识度。当我们意识到这一点后，就干脆改名叫恋恋，logo也换成了一条接吻鱼。所幸我们能及时意识到这一点，在品牌知名度还没有很高的情况下更换了产品的名字，不然在高知名度之下的品牌名称更换会需要更大成本。

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6条经过验证的创业经验分享

就业市场整体大环境消极的情况下，势必会有越来越多的人主动或被动加入创业大军，如果你也是被迫创业话，那么过来人的一些总结，你一定要听一下！

我的一些经验，可能不会直接帮助到你，但至少能让你少走不少弯路！

01. 不要举债创业

当你被迫创业时，反复问自己：如果举债创业，我能还得起吗？

一定要记得，创业要量力而行，而不是像赌博一样，充满不确定性，那样不是创业，而是送死！

目前大环境就是这么差劲，不止就业市场低迷，创业市场也是一样，可以用环境恶劣来形容。

如果开始创业，现金流和利润都不好的话，你会很辛苦。

02. 排除无效信息

网络时代，信息的获取来源非常多，其中有些信息价值比较高，能够不断提升你的眼界和能力。

所以要学会鉴别信息，排除无效信息，最典型的就是，拒绝鸡汤，各种成功学，这种统统拉黑。

03. 做好创业定位

几乎所有的创业者都会遇到两个问题：

我该做什么？

我的方向正确吗？

这两个问题的本质就是 “定位”。

定位就是确定你的位置，在这个位置上你要确定：你的优势是什么？优势对应的客户需求是什么?你服务的客户又在哪里？

04. 学习专业知识

不要认为创业仅凭一腔热血和勇气，就能成功！

成功的创业者，都是持续学习践行者，每天不断学习，不断精进自己，产品、营销、运营、财务、管理、法律等方面的知识，都要学习。

05. 专注一个项目

刚开始创业，认准一个项目，死磕！死磕！再死磕！

千万不要想着多元化经营，什么都想干，那是你一个项目盈利的基础上，才能思考的事情。

普通人创业资源非常有限，一定要每一笔钱都花在刀刃上，专注一个细分领域的创业项目，不断打磨，你才有机会成功。

06. 学会复制创业

刚开始创业，同行是最好的老师，因为你什么都不懂，这个行业怎么赚钱的？哪里进货？产品怎么卖？定价怎么定？利润如何等等，都需要从同行那里搞清楚，直接拿来 “复制”。

不要想着自己创新，这是你以后该做的事情，而不是创业初期，别人做了好久，证明人家的方式是行得通的，拿来直接用就行。

创业成功的经验分享

创业成功的经验分享

导语：挖掘一个新用户的成本永远比维护一个老用户要高得多。所以建立自己的品牌，让用户养成习惯，达成二次、多次消费，把我们的用户都培养成回头客，创业就成功了。下面是我整理的创业成功的经验分享，希望有所帮助！

（1）尝试彻底坦率

Kim Scott的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在Google担任团队顾问的过程中，她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。

（2）像Slack那样善用用户反馈

Slack具有最厉害的产品营销经验，只要使用过Slack的用户几乎都会成为它的忠实粉丝。产品正式推出前，他们会进行一段时间的测试，在测试期间充分了解用户需求，搜集信息数据，为研发提供必要的用户数据支持。“我们会非常谨慎地利用从各个渠道获得的用户反馈信息，我们会认真整理校对、输入和搜集用户发给我们的所有信息数据。通过这种方法，我们可以真正做到以用户为核心，开发和优化他们真正需要和在乎的功能。

（3）学会授权

学会授权是Quip COO Molly Grahan的经验。创业公司在发展早期，每个员工都很兴奋，大家都有忙不完的工作。但随着公司的发展和员工规模的慢慢扩大，就会发生一件非常有意思的事情：大家会变得越来越紧张兮兮的。一个新员工加入之后，你心里难免会嘀咕：这个新人会不会抢了我的工作？如果他们工作做不好怎么办？我又该怎么办？新员工加入公司后，难免会接手之前你做的部分工作，这时你的内心感受就像是一个小孩必须要将自己的'乐高玩具和其他人分享一样，很不是滋味。随着公司规模的日益扩大，一定要学会授权和放权，这是成就一家伟大公司的必经之路。

（4）让速度成为一种习惯

“在其它条件一样的情况下，跑得最快的公司总会赢。速度是一家公司的创始人所应具备的关键特质，在任何行业都是这样。我也相信，和锻炼与健康饮食一样，速度也可以成为一种习惯。”这是Upstart的CEO David Girouard坚信的一个道理。建议：何时做的决定比做的决定是什么要重要得多。在开始每项决策流程之前，都要考虑这个决策值得花多少时间和精力去做。

（5）警惕天使易、A轮难的问题

创业者在获得最原始那笔资金后，要保持绝对地精简和考虑周到。我最近和一个不费吹灰之力就拿到种子投资的有才华的年轻创始团队共事。六个月后，他们开始融A轮，终于对融资这件事的恐怖有所觉醒。他们融到了钱，但没拿到预期金额，难度比原来想的要大得多，而且用了好几个月才结束交易，用这个CEO话说：“种子融资超级快，然后进入A轮，我们的业绩数据开始被审问，这种感觉，就像小学毕业后直升大学，难度可想而知。”

（6）你的团队的能力=你的执行能力

“你需要时时刻刻去帮助提升团队中每一个人的能力，这样才能打造强悍的执行力。”

如果你已经由自己写代码转做技术经理，那么你就不要在想着自己去写代码了，虽然这会让你觉得自己没做什么实事。务必牢记这一点：如果你能帮助团队中的每个人去快速提升自己并发挥各自最大的价值，你通过这种方式完成的工作量将会呈指数级增加。你需要为团队成员制定具有高影响力和冲击力的项目去做，同时要确保符合他们各自的兴趣、期望创造的价值和希望的成长路线。如果能做到这样，团队中的每个人在工作中都会充满动力和激情。此外，还要让经验丰富的员工与经验比较欠缺的员工在工作中进行合理搭配，以老带新，定时请经验丰富的员工做经验分享，帮助年轻同志成长。

（7）忘了GPA，这些才是科技创业公司应聘者应该具备的素质

在现有招聘规则的影响下，创业公司特别是科技创业公司想要招到合适优秀的人才其实是非常困难。有些应聘者从简历上看非常完美，但实际中他并不适合待在创业公司。Koru的创始人兼CEO Kristen Hamilton认为，想应聘科技创业公司的人应该具备这7项素质：韧性、个人影响力、团队合作精神、主人翁意识、好奇心、追求精准、行为举止优雅。

（8）要想实现可持续增长，可参照这个“增长四部曲”

增长不单是指用户获取，用户获取实际上只是实现可持续增长的第一步。Facebook的增长将概括为下面这四个关键步骤：

用户获取：如何让用户进来？

激活：用户进来后，如何让他们开始使用你的产品？

留存：如何让他们一直使用你的产品，并让他们愿意主动回来？

病毒传播：你如何让那些黏性用户愿意主动帮你邀请其他人一起使用你的产品？

（9）为研发人员转做技术经理制定90天的学习过度计划

研发人员如何顺利转做技术经理？David Lofteness对此有丰富的经验。他带领过很多研发人员成功转型做技术经理，他在工作实践中总结出一套系统的理论：为新上任的技术经理准备的为期90天的过度计划。90天计划分为三个阶段：

第一阶段：自行学习相关知识（第1—30天）；

第二阶段：找到自己的工作节奏（第31—60天）；

第三阶段：对自己进行评估（第61—90天）。

（10）现在就让绩效评估成为一个重点，不要拖到以后再做

所有公司，不管在哪个发展阶段，都可以从正规的绩效评估中收获良多。于是Ventilla对Google的绩效评估系统进行了一定程度的调整，让它更适合创业公司。他认为，每年评估一次并不适合创业公司的实际，因为创业公司一切变化都太快，因此做年度评估基本没用。

创业公司为了更好地进行产品迭代，需要及时获取各方反馈，所以他将一年一度的评估改为每个季度一次评估。这么做也许在别人看来太过复杂，万事开头难，他们考虑的不是眼前利益，而是长远目标。

他亲自验证，在每一季度的评估中对绩效评估系统进行迭代更新，目前已经主导了10多次的绩效评估，通过从评估中收集大量数据，不断缩短每一次评估所需时间，确保绩效评估能跟上公司的发展。

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大学生创业的经验分享

大学生创业的经验分享

导语：创业不是一蹴而就的，一定要有经验的积累，才会事半功倍。下面是我收集整理了大学生创业的经验分享，仅供大家参考！

目前很多大学生就业艰难，工资普遍不高，所以有很大一批人选择自主创业。这种想法是很好的，但是做任何事情不是说要什么就有的。创业也不是每个人都会一举成功，也有很多失败的例子。所以要想自己不成为那个失败的例子，就需要多借鉴别人的经验。不能空谈，要实干。

现今大学生创业有优势也有劣势。大学生的优势在于有热情、有活力、有知识、有胆识。但是由于经验不足、能力不足、眼高手低等原因，导致成功率明显偏低。

以下总结了几点大学生创业成功者的经验：

1、要想创业成功，前期准备必须充分。首先要找一个适合自己的创业项目。创业项目要考虑两个方面。第一，要考虑自身的能力。包括自己的背景专业知识，看自己适合经营什么样的项目。这个是最基本的，只有认识了自己，才能更好的'前行。第二，是要学会利用环境的优势。也就是我们的资源优势和人脉优势。

2、在创业过程中，我们会遇到很多困难。你会觉得都是些繁琐的小事情，但其实就是这些繁琐的你看不上眼的小事情是关系你成败的关键。

3、不要急着自己去创业;在什么都准备好了以后;最好到已经成功的公司或者店里工作一段时间;其一是学习销售模式;其二是学习管理模式。你只有真正的去接触，看别人是怎么做的，才能悟出自己的一套模式。

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