创业项目引爆事件(90后自主创业的成功案例)

10个最成功的众筹创业项目

10个最成功的众筹创业项目

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家整理的10个最成功的众筹创业项目相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！

10个最成功的众筹创业项目 篇1

1. Form1

对未来，很多人预测可3D打印服装，所以现在我们就需要注意家用打印机的需求，让它能承担重任，而且家庭可消费。来自MIT媒体实验室的研究人员创建了Form1，为公众创建一种负担得起的、专业的3D打印机。

Form1超越了它原来的10万美元的筹资目标，获得了2000多名赞助商的支持和300万美元的投资。在你的家里进行3D打印可能没有你想象的那么遥远!

2. Hidden Radio 2

最初的Hidden Radio是一种小型的、精美的扬声器，让你的音乐不仅听起来不错，而且“看起来”也很酷。

创造者带来了其更新版，Hidden Radio2。凭借一款考究得令人难以置信的、子弹型的设计，设计师提高了音响质量，仅仅通过触碰扬声器系统本身就可以实现调节音量等功能，为你的家庭或办公室提供一款优良的但十分简单的扬声器。

它两次在Kickstarter众筹成功的故事表明，音乐可以听起来和看起来都“很好”。

3. Skybell

你在等一个包裹却总是错过它，或者当你在家工作时，门铃响起却出现了一些根本不容许你拒绝的律师，你难道不讨厌发生这种情况吗?这款通过智能手机应用程序工作的，配备摄像系统、音频和麦克风的Skybell的创造者也是一样。

你可以用你的iPhone从任何地方，都和你在家一样选择应门(或不应门)。用完全负担得起的费用，依赖可靠的Skybell系统就可以说话、聆听、留下指令，并且可以看到你在和谁说话。

4.Pebble

Pebble智能手表是现有的最智能的、最酷的手表。

Pebble智能手表支持iPhone和Android应用程序，通过手表的数字化表盘上的显示，为你提供重要电话、电子邮件或其他应用程序警报的即时、简洁的提示。

它看起来很酷，它的效果超神奇，它扩大了同类产品的功能，在Kickstarter上仅仅28个小时内就得到了100万美元的资金支持。它最终就筹集到了超过1000万美元的资金。

5. Elevation Dock(最完美的'iPhone底座)

Elevation Dock背后的设计团队不喜欢苹果的对接解决方案。

所以他们决定到Kickstarter上筹集资金来创造一种更好的解决方案。Elevationlab，Elevation Dock背后的团队，通过众筹筹集了140万美元，创造出了他们的梦想。

它以超简洁的工业设计为特征，具有新的自定义Nanopad底面，可以稳固锁定在你的桌子上。你只用一只手就可以完成插拔，并且它被设计为iphone是否带Case外壳都无所谓。

6. The Nikola Tesla Wardenclyffe Science Center(尼古拉·特斯拉科学中心)

它不仅仅只是在众筹上的成功……网络喜剧演员Oatmeal说，我们整天说爱迪生，却已经完全忘记了创新者和企业家Nikola Tesla，这是多么的不公平。

他最终把他的言论发表在了众筹平台Indiegogo上，结果筹集到了超过100万美元来保留Nikola Tesla的不完整实验室Wardenclyffe Tower的遗址。

在短短九天的时间内，就已经获得了资金，并且组织者认识到，公众关注的不仅仅是修复。因此，他们最后破土动工，建造了一个博物馆和科学中心来纪念Nikola Tesla。

7. Veronica Mars Movie

Veronica Mars是到目前为止第五个筹资额最高的众筹项目，目标是200万美元的资金，根据维基百科称，它最后筹集到了超过570万美元的资金，并且在摄影棚内拍摄了在流行的UPN / CW电视网播放的同名电视剧的基础上改编的同名电影。

影迷们会为他们想提前看到的电影提供资金，而不是为他们浪费在剧院里的12美元而感到惋惜，这是一个很快就可以为大众所了解的革命性的概念!

8. The Glif

真正的企业家精神和发明是用以解决以前没有人能够解决的常见问题。GLIF是一款简单的智能手机夹持器，可以作为立架或三脚架附件。

它是一块简单的工程塑料，但它解决了用户用自己的iPhone相机摄像或拍照时经常面临的稳定问题。

该项目预算为1万美元，但最终却筹集到了超过13.7万美元的资金。这证明公众己经准备好了接受GLIF解决方案!

9. Oculus Rift(一款为电子游戏设计的头戴式显示器)

如果你读过任何一种2013年的科技新闻，你都会知道众筹中的Oculus Rift虚拟现实头盔显示器进行的相关炒作。

这是一个令人难以置信的Kickstarter项目，这个项目旨在把虚拟现实技术提升至简单实用的家庭游戏阶段。这个项目募集了超过240万美元的资金，远远超过25万美元的目标。

2013年3月开始发货时，这个虚拟现实头盔显示器成为了现实。

10. The Scana Scout(一款小型的饼型外设)

The Scana Scout是第一款医用三录仪，用外行人的话来说是一种扫描仪，装有传感器，这些传感器被设计用来读取你的生命体征，然后这些生命体征被无线发送到你的智能手机上，通过这些生命体征信息你可以在几秒钟内诊断出症状。甚至对于救生装置来说这可能也是有用的。

在一切相关症状成为威胁生命的障碍之前，从生病的孩子到年老的父母，从突发性心脏病到中风，The Scana Scout对于检测和早期诊断医疗问题的影响都是巨大的。

The Scana Scout一开始只准备在Indiegogo众筹平台上募集10万美元，却以募集了超过150万美元的资金谢幕。

10个最成功的众筹创业项目 篇2

案例一、美微创投-凭证式众筹

朱江决定创业，但是拿不到风投。2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。

消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡，但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权，4天之后，网友凑了80万。

美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。

而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的，都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可。

案例二、3W咖啡-会籍式众筹

互联网分析师许单单这两年风光无限，从分析师转型成为知名创投平台3W咖啡的创始人。3W咖啡采用的就是众筹模式，向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，相当于一个人6万。那时正是玩微博最火热的时候，很快3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员，其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士，股东阵容堪称华丽，3W咖啡引爆了中国众筹式创业咖啡在2012年的流行。几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机，将品牌衍生到了创业孵化器等领域。

案例三、大家投自众筹--天使式众筹

2012年12月10号，李群林把他的众筹网站大家投（最初叫“众帮天使网”）搬上了线。在这之后，直到今天10个月内，他做了5件“大事儿”——给“大家投”众筹了一笔天使投资、推出领头人+跟投人的机制、推出先成立有限合伙企业再入股项目公司的投资人持股制度、推出资金托管产品“投付宝”，“大家投”有了第一个自己之外的成功案例。

案例四、罗振宇用众筹模式改变了媒体形态

2013年最瞩目的自媒体事件：也似乎在证明众筹模式在内容生产和社群运营方面的潜力：《罗辑思维》发布了两次“史上最无理”的付费会员制：普通会员，会费200元;铁杆会员，会费1200元。买会员不保证任何权益，却筹集到了近千万会费。爱就供养不爱就观望，大家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目。

而《罗辑思维》的选题，是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定，用的是“知识众筹”，主讲人罗振宇说过，自己读书再多积累毕竟有限，需要找来自不同领域的牛人一起玩。众筹参与者名曰“知识助理”，为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题，由老罗来白活。一个人民大学叫李源的同学因为对历史研究极透，老罗在视频中多次提及，也小火一把。要知道，目前《罗辑思维》微信粉丝150余万，每期视频点击量均过百万。

罗振宇以前是央视制片人，正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭而离开电视台，做起来自己的自媒体。靠粉丝为他众筹来养活自己，并且过得非常不错。这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。

案例五、乐童音乐众筹-专注于音乐项目发起和支持的众筹平台

马客认为，众筹模式已经改变了很多的行业和链条，这种方式很有价值，之前曾入驻众筹网开放平台，帮助乐童音乐在资源整合，以及产品曝光方面帮助不小。此次再次与网信金融旗下的原始会合作发起融资，他表示很受益，对股权众筹这种全新的融资方式抱有信心。

作为专注于做音乐的垂直类众筹网站，乐童音乐在音乐众筹，音乐周边的实物预售等方面已经取得了不小的成绩，在业内颇有名气。

当谈及乐童音乐能够成功融资的秘诀时，他认为，除了明确的商业目标和未来规划，对于一个初创企业来说，投资人很看重团队的执行力，因为这会直接影响到企业的运作。

据了解，除了乐童音乐，原始会还帮助过许多的企业成功融资。公开资料显示，截止目前，原始会的合作创业项目已有2000多个，投资人（机构）超过1000位，成功融资的项目已有8个，融资额已经超过1亿元。

案例六、天使汇自众筹-突破国内融资记录

2013年10月30日，天使众筹平台天使汇在自己的筹资平台启动众筹，为天使汇自己寻求投资。截止到今晚（11月1日）5时30分，天使汇目前的融资总额已经超过1000万，超过天使汇自己设定的融资目标500万一倍，创下最速千万级融资记录。

天使众筹平台天使汇（AngelCrunch）成立于2011年11月，是国内排名第一的中小企业众筹融资平台，为投资人和创业者提供在线融资对接服务，是国内互联网金融的代表企业。天使众筹即多名投资人通过合投方式向中小企业进行天使轮和A轮投资的方式，相比传统的投融资方式，天使汇为创业者提供了一个更规范和方便的展示平台，为创业者提供了一站式的融资服务

案例七、联合光伏用众筹模式改变了企业融资

股权众筹虽然一直以来颇受争议，但仍然改变不了这种企业用众筹项目融资的热情。今年2月，联合光伏在众筹网发起建立全球最大的太阳能电站的众筹项目，项目是典型的股权众筹模式。

该项目预计筹资金额为1000万元，每份筹资金额为10万元，每个用户最多购买一份，所有支持者都将会成为此次项目的股东。项目截止到现在，已经超额完成了预定任务，总计筹资金额达到1000万元。

联合光伏这个项目无论是从规模上还是从具体实施上都给整个众筹行业起到了示范作用。而对于股权众筹受争议的部分，随着去年美国Jobs法案签署，今年证监会正式将股权众筹放到讨论事项，股权众筹得到相关法律支持的可能性非常大。到相关法律规定出台之时，相信一定还会有其它企业仿效联合光伏，用众筹的模式进行融资。

案例八、乐视用众筹开创了企业利用众筹营销的先河

国内知名视频网站乐视网牵手众筹网发起世界杯互联网体育季活动，并上线首个众筹项目—“我签C罗你做主”，只要在规定期限内，集齐1万人支持（每人投资1元），项目就宣告成功，乐视网就会签约C罗作为世界杯代言人。届时，所有支持者也会成为乐视网免费会员，并有机会参与一系列的后续活动。这可能是国内第一次用众筹方式邀请明星。

这次众筹项目的意义在于开创了企业利用众筹模式进行营销的先河。首先，利用了众筹模式潜在的用户调研功能。乐视网此次敢于发布签约C罗的项目，相信乐视网就早已准备好了要跟C罗签约世界杯，通过此次与众筹网联合，可以让乐视网在正式签约之前，进行一次用户调研。

其次，乐视网通过与众筹网的联合，给签约C罗代言世界杯活动进行了预热。乐视网充分利用了众筹潜在的社交和媒体属性，在世界杯还没到来的时候就做出了充分的预热。最后，乐视网可以接触此次活动拉动世界杯的收视，并且为正式签约C罗之后的活动积累到用户。

乐视网的这一创举一方面让众筹网越来越多的进入大家的视线，另一方面也给整个众筹行业起到了带动作用。但隐藏在活动背后，值得其它有相同想法的企业思考的是，通过众筹网，企业还可以怎么玩。

案例九、李善友用众筹模式改变创业教育

“求捐助！交学费！不卖身！只卖未来！”继91助手熊俊、雕爷牛腩孟醒等一批创业者高调网上众筹之后，微窝创始人钱科铭也紧随其后，于前几日在微博朋友圈喊话，向粉丝卖未来，筹集上中欧创业营的11．8万元学费。

“众筹学费”正是中欧创业营创始人李善友教授给新学员们布置的第一次实践任务，学员需要运用互联网思维来为自己筹集学费。而网上这些或真诚或诙谐的文章就出自于中欧创业营的第三期“准”学员们。

案例十、HERCOFFEE咖啡--海归白富美众筹

如果要说当下最时髦的互联网金融概念，非众筹莫属。但近日却爆出了66位海归白富美众筹的HERCOFFEE咖啡店经营不到一年就濒临倒闭的消息。在经历了起初的喧嚣后，如今越来越多的众筹咖啡店陷入了亏损窘境。众筹咖啡店为何玩不转呢？

如果说去年互联网金融最热门的话题还要属余额宝和P2P的话，那时下最热门的话题无疑是众筹了。无论是此前阿里推出的“娱乐宝”，还是7月初京东推出的“凑份子”，巨头们对众筹的追捧，也让众筹为越来越多人所知晓，成了不少人眼中新颖的投资理财方式。但作为海外最原始的众筹形态的移植，最早一批兴起的众筹咖啡店却在喧嚣过后，面临着亏损倒闭的窘境。

事实证明，对大部分参与众筹的股东来说，“不以盈利为目的”甚至“公益性质”的说辞只是一种冠冕堂皇的高调子，毕竟砸进去的是几千甚至几万元血汗钱，大部分股东还是希望咖啡店能赚钱并给自己带来投资回报，即使不赚钱，如果咖啡店能维持经营也行。但如果持续亏损，那这个资金缺口谁来承担呢？第一次众筹成功依靠的是希望和梦想，当盈利希望破碎后，又有几人愿意再通过二次众筹，往这个亏损的无底洞里砸钱呢？因此关门歇业成了最理性的选择。

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90后自主创业的成功案例

90后自主创业的成功案例

创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。那么下面是我整理的90后自主创业成功案例，就跟着我一起看看吧，希望大家能够喜欢。

90后自主创业成功案例1

出生于90年，“一朵棉花”创始人强亚东已在互联网闯荡多年：读大学时，就开始帮百度在成都做粉丝落地活动，2012年1月，他加入百度，负责“核心用户体系搭建”。

2014年，他以市场合伙人身份加入“叫个鸭子”，凭借数年的用户、市场营销经验，与团队一起将“叫个鸭子”引爆互联网。

今年4月份，他选择重新创业。他看到传统家纺离新一代消费者越来越远，如产品、营销、品牌。正成为消费主力军的85、90后对它们没有认知，后者品质也已满足不了需求。

强亚东想打造一款年轻人的家纺新品牌，首批产品为床上四件套。

昨日，创始人强亚东向铅笔道透露，“一朵棉花”已于2015年4月份拿到500万元天使投资，投资方包括滴滴打车天使王刚、唐彬森、中欧挚盈、天使汇。

投资人为什么投他?“超级有喜感，人很聪明，有90后独特的人魅力和领导力，做事情有情怀，做啥我都愿意投。”这是王刚对他的评价。

出身百度

大学在成都读书时，他是百度成都志愿者贴吧吧主，经常协助百度组织不同主题的线下粉丝活动，他曾成立两个公益组织，并组建了一支20多人的核心团队，负责百度活动的整体策划。

依靠贴吧、微博的力量，贴近90后心理的他们迅速打开局面，吸引了2000多人加入。也正是因为如此，强亚东受到了薛蛮子的关注。

90后自主创业成功案例2

90后大学生“回炉”读技校年薪十万

见到焦喜春时，他正蹲在一台设备旁聚精会神地查看电路图纸。

“这是台日本进口设备，在实际生产操作中，有些不尽合理的`地方，要搞些技术改造。”焦喜春个子高高的，有点清瘦。如果不是事先介绍，怎么也不会把这个身穿蓝色制服的“修理工”同大学生联系在一起。

2012年，焦喜春从湖南商学院本科毕业。学市场营销专业的焦喜春跟一些同学一样，踌躇满志，南下去深圳找工作，进了一家化妆品公司，月薪不到3000元。

“深圳消费高，光食宿就要2000元，每个月根本存不住钱。”在深圳工作了半年，焦喜春开始上网留意招聘信息，想换工作。几次面试下来，发现没有一技之长，很难找到心仪的工作。看到高薪聘请不到技工的新闻，他内心为之一动。思前想后，决定试试。“年轻，不行，就重来。”

之后，焦喜春辞掉工作，回到长沙，进入湖南机电职业技术学院专门培训大学生的“回炉”班。

对一个文科生来说，到技校学电气自动化并不轻松。焦喜春经常缠着老师补课，泡在各类专业论坛，交流专业经验。不仅在校园里学，他还到工地，和工人们一起干活，向他们学。

“大学与技校相比，学的东西不一样。在大学里学得比较轻松，在技校里，反而像高三学生一样忙。每天早上7点起床，8点开始上第一堂课，上午4节课，下午两节课，晚上没课就上晚自习。”

一年后，焦喜春被分配到上海大众长沙分公司实习。不久，成为了上海大众长沙分公司的一名正式维修电工。现在，每个月工资已近8000元。

“我当时不敢说，害怕家人不理解。一个大学生，怎能辞掉工作去上技校，那这4年大学不是白念了吗?”谈及当初“先斩后奏”，焦喜春说，辞掉工作回长沙，跟家人说的是来找工作，而不是上学。“其实当时心里也有些犹豫，不知道这样行不行。不能说技校比大学好，只能说是技校比大学更适合我。”

不久前，上海大众集团举行公司职工技能竞赛，焦喜春代表长沙分公司参加竞赛，在“名技”如云的技能比武中拔得头筹，获得“维修电工第一名”。此时，焦喜春正式入职上海大众不到半年。台上一分钟，台下十年功。技能比武在一些人看来，只是毫末之技，然而却需顶上功夫。2014年8月初开始，焦喜春每天训练10多个小时，几乎所有时间都和设备泡在一起。为了练接线，焦喜春买了成圈的电线，50根线一把抓到手，一刀全部剪开后，跟洗牌一样一把展开，5分钟内撒芝麻似的全部插到接口上。

“要成为一名精品蓝领，不仅要学会同机器打交道，还要学会处理好人际关系、提升自己的修养。”谈起未来的打算，焦喜春说，希望更加完善自己，发挥好自己的文凭和技术优势，成为一名兼具硬技能和软实力的工程师。

90后自主创业成功案例3

大学生“玩”出千万营业额网店

5000元启动金，玩票开出淘宝店

去年3月，丁奔带着玩票心态开出第一家卖棉拖的淘宝C店。而到今年9月，他已经运营管理着三家天猫店。在不到三个半月的时间里，三家店的营业总额已经近千万元。

今年22岁的丁奔，是浙江工业大学之江学院商学院工商管理专业学生，台州椒江人。用他的话说，开淘宝店也是误打误撞。

开淘宝店，是因为大学好哥们的父母是做棉拖批发生意，可以作为货源提供。虽然淘宝上卖棉拖的淘宝店已经泛滥，但丁奔一算，合租学校里的小仓库、淘宝押金加部分货款差不多5000元的成本就够了。“投入不多，可以试试看。”

去年三月，他拉回第一批12个款式的700双棉拖。“第一步先拉同学朋友成本价买，2、3天后，慢慢有客户来问价，我干脆就亏本卖，赚人气。”

棉拖利润低，生意好的时候，一天也就挣三四百元，差的时候就几十块。”丁奔把这个阶段形容为一个人的小打小闹。

但在这期间，他也意识到：小规模的棉拖淘宝店在激烈的竞争中是难以生存下来的，必须依附大的平台。他开始花大量时间钻研网店的运营。

成功的秘诀：态度诚恳+有想法

转机发生在今年9月。“原先从批发商处进货，要比出厂价贵2、3块，没有价格竞争力。”回到老家创业的丁奔，想办法找到了同在台州的拖鞋生产厂家，没想到，厂家也正想找人合作运营电商平台。

“我向厂长提出，运营成本我承担，利润均分的合作方案。这相比其他运营团队提出几十万运营费，再利润抽成的办法，要更有竞争力。”丁奔说，在多次争取后，合作谈成了。

好运在半个月后再次降临。“偶然的机会，我得知还有其他天猫店店主也在这家厂进货，就辗转联系上了对方。”没想到，两人第一次见面就非常投机，聊了十几个小时。这位有2家天猫店，去年销售额达100多万元的店主，当即和丁奔提出合作意向。

“其实当时我很矛盾。一方面怕耽误学业，也怕同时经营3个店，步子太大，风险太大。另一方面，合作对方的天猫店规模大，当时开给我的条件不算好，但我很看重这个学习机会。”但3个月后的今天，丁奔很庆幸自己最终选择了合作。他用坐时光机来比喻合作的好处，这两家天猫他在我运营的3个月里，销售额达到了近700万。运营过这类规模的天猫店后，他在运营自己那家销售额200多万的天猫店时，能更好地把握和预判了。“例如我现在会花2、3万一天的推广费来为自己的天猫店做推广，压力很大。如果没有运营过另外两家天猫店，我估计没有这个心理承受力。” 平衡学业和创业，仍是创业大学生的难解题

去年8月，早报曾报道过杭州电子科技大学研三男生宁沛然创业淘宝，10个月天猫店销售额近2000万的创业故事。宁沛然当时面临着，创业后学业跟不上，毕业有点悬的问题。

而难以平衡学业和创业的问题，同样也困扰着丁奔。因为忙着淘宝创业，他有8门课需要补考。“我也考虑过要不要休学，但现在还是想争取顺利毕业。”

儿子能否平衡好学业和创业，也成了丁奔爸爸的心头大事。“他创业我不反对，但前提条件是学业不能落下太多。要是把握不好度，那就麻烦了。”

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艰苦创业典型事例

创业不像读书，一天可以过好多年，创业必须一步一个脚印走。看看那些创业的故事，感受他们的精神，激励自己的斗志，坚定创业的决心。那么下面是我分享的艰苦创业典型事例，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。

艰苦创业典型事例一：

济南80后飞机销售董事长的创业故事 签1亿直升机大单

这位80后创业者叫郭兆荣。2008年，还未毕业的郭兆荣开始创业路程，从成立网络公司到建筑公司，再到汽车销售公司，从未停止创业，而今已是济南凌音飞机销售有限公司的董事长，现在已经渐成规模，并延伸至通用航空及航空航天领域。用他的话说：“创业就是折腾，人要有梦想，需要敢闯敢干”。确切的说他属于85后。

2015年3月，凌音飞机接到湖北一企业的采购两架贝尔429直升机，经过多次谈判协商，最终签订1亿多元的直升机订单。就在本月初，凌音飞机举行了直升机融资租赁合作洽谈会，这是继签订两架小松鼠直升机后再一次签订的直升机订单。郭兆荣讲：“这次的直升机签订成功是在经过许多磨合后才最终签订的。这份订单来之不易，需要我们团队共同努力完成。前期需要金融租赁的考察批款以及直升机购机批文，后期需要直升机的运输、海关，还要办理直升机的三证等诸多手续。”

针对凌音飞机推出的低首付、低利率购置直升机在市场上引起反应，尤其是两会后低空领域的改革及民用机场的建设陆续打开。早在2008年，郭兆荣便把开始关注通用航空市场，并尝试进入，2010年国务院、中央军委印发《关于深化我国低空空域管理改革的意见》，拉开了充分开发低空资源、促进通航发展的序幕。便开始了凌音飞机的开端，到现在目标一步一步的实现。由国务院、中央军委空中交通管制委员会组织召开的全国低空空域管理改革工作会议透露， 2015年低空领域的全国推广，必将引爆通用航空领域，已经发展5年的凌音飞机会再次迎来机遇!

早在2012年凌音飞机便可代理销售诸多国际着名品牌直升机，其中贝尔直升机(bell)包含贝尔206l4、407、412、429、525系列直升机及二手直升机的销售。同时贝尔505直升机也将面向市场预定销售。而直升机的后期保养、维修、挂靠、飞行、飞行员等运营问题也能靠凌音飞机的齐翔通航来运营。为客户提供全方位的服务，解决后顾之忧。

艰苦创业典型事例二：

80后“云财雅思”教育培训校长黄安新的创业故事

黄安新，一个来自江西的阳光大男孩儿，从云南财经大学一毕业就扎根市场自主创业。他是国家大力扶持大学生创业的早期受益者，在教育服务市场里摸爬滚打五六年，已经在行业内小有名气。

大学毕业就创业

黄安新出生在一个教师家庭，大学学的是计算机科学与技术专业，却偏偏对教育最有兴趣。抓住某机构在校园招聘兼职的机会，黄安新在大二时就成为了大学生拓展训练的校园代理。开朗的性格，富有号召力与感染力的授课风格让他很快成为人气教练，积累了最初的教学经验，也在心里暗自埋下了当培训师的职业“种子”。

此后，黄安新自学考取了体验式中级培训师中级职称、团体心理培训师高级职称。为他的“培训师梦”奠定了坚实的理论基础。

2011年，黄安新大学毕业，正值国家大力推行大学生创业，于是，他一个人去注册了公司，开始了自己的创业之路。“那时听说经开区的创业大厦有一系列扶持政策，我就把公司开到了经开区。”回想起公司成立之初，黄安新觉得自己是幸运的：“创业大厦给的条件非常好，50平米办公室，办公桌、电脑、饮水机都是免费配套的，网络也不用交费。”

初尝创业的艰辛

解决了基础配套的问题，黄安新轻装上阵，和同学一起开始做起企业培训，却遭受了市场的当头一棒。“很多企业做培训都会选择教育经验丰富的培训机构，尤其是给大企业做过培训的，对于我们这样的新培训机构，他们的眼光总是不信任的”。

没有经验，是很多大学生创业项目共同面临的困难，但黄安新并不气馁，而是一家一家地问企业要不要培训，挨家挨户地推广自己的培训产品。“幸运的时候，别人和我多聊两句，大多数时候是被直接拒绝。”黄安新几乎跑遍了昆明大大小小的写字楼，却收获甚微。“跑几百家才有1家做培训。”黄安新说，但只要有1家做培训，黄安新就投入100%的热情和责任心去做好它。

1年多的时光，黄安新逐步摸索企业经营的方向，积累了作为教育服务提供商的初期经验。

引进优质教育资源

2012年，母校云南财经大学要找机构合作开办雅思培训，黄安新的企业成为云南财经大学的合作伙伴，双方共同创立了云财雅思品牌。从那时起，黄安新成为了一名年轻的校长，麾下有15名海归教师。

通过引入现代西方的教学理念，加上强有力的师资力量支撑，黄安新的“云财雅思”迅速成为后起之秀。“我们的学生有拿雅思满分的，有被哈佛、伦敦政经、纽约大学等名校录取的。”

积累了丰富的教学成果。接下来，黄安新还将把教育服务延伸到中学课程辅导，“我正在积极与母校临川一中、临川二中联系，希望接下来能通过网络教学的方式，引入国内优质中学的教育资源，为云南的学生提供更好的教育服务。”黄安新说。

在黄安新的规划里，金凯瑞教育培训学校将提供“一站式”国际教育培训，即从3岁的幼教阶段到出国前的高中阶段，都为学生提供相应的英语教学服务。而对于“双创”时代的幸运儿，他希望自己能在力所能及的范围，尽可能地把优质教育资源送到最贫困、最需要的地方，“推进教育资源均等化，希望有我的一份力”。

“一起唱”CEO尹桑亲述自己的创业案例故事

“一起唱”CEO尹桑亲述自己的创业案例故事

他是最早引起投资大佬、知名媒体关注的那一拨90后创业者，比马佳佳、余佳文等更早。

李丰曾不顾IDG其他投资人的反对，执意为他下注;他也曾作为“中国青年创业者”的代表，接受美国记者采访;他曾管理着一家员工数一度超过600的创业公司。当年20岁的他，想把美国的Patry文化带到中国，想把遍布全国的、只能唱歌的KTV包房改造成游戏间、私密酒吧。

公众眼中，这一切野心和成绩却在今年2月戛然而止。那日，他突然发了一封内部信(请见文末附文)，文中宣告融资失败，资金链断裂，公司无以为继，并承诺为员工找出路。

一起唱公司员工由600多名急遽减少到170多名，尹桑的朋友圈被扒皮，知乎上有人开始爆料……这又是一个过于聪明的90后创业者给资本市场开的大玩笑?

几个月后，尹桑选择了露面。6月初，他决定通过创业家&i黑马，告诉大家公司目前的处境。他说，一起唱还活着，已实现盈利。现在正是公司发展的关键时刻。“李丰肯定是支持我的。他投我的时候是在IDG，现在出来了还会继续投。他新的公司也在帮我。”尹桑对创业家&i黑马说。

以下为尹桑口述。

2月1号，整个人是懵的

2016年1月底，我们的融资还很顺利，协议、手续基本都签完了。到了2月1号，资方就突然因为各种原因不投了。我那天整个人是懵的，因为公司账上一点钱都没有了，我们连1月份的工资都掏不出来。当时情况很急，第一员工肯定需要钱回家过年，第二投资人都放假了，肯定是融不到资了。

第二天，我就跟四五十个核心成员聊了一圈，说你们还愿不愿意继续干，他们都说干。我说既然这样，就按干的方法来。说实话，我一个人也干不下去。如果是他们不愿意继续干，我还抱怨什么呢。那只能说明，我做人太失败了。

既然决定了继续干，我们就跟员工沟通，把公司账上没钱了的实际情况告诉大家。当时我们几个人开会还在谈论，这个事情几个小时会上新闻。

很多人劝我，说你当时不应该发那封内部信(《致洛哈小伙伴的一封信》，文中涉及裁员内容)。我想了一下，没有更好的办法了。说实话，这么大的船，你要让我赔偿多少倍、多少钱，不可能。这个事如果以后成了，我一定会给的，但现在这样了，老股东、老员工、合作客户和供应商都在船上，作为CEO，我现在的责任是保证它不沉。

之前是600多名员工，现在还有170多人。大家签了协议放弃半份工资，我们也尽力去帮他们找工作。

写那封信肯定也很痛苦，因为我做了三四年了，前天正好是四年整。我当时想着，这就等于是帮自己开追悼会了。你能看到，自己死了一次的话，谁在帮你，谁会支持你，谁落井下石。

文章发表以后，媒体也开始关注了。当时我在坐飞机，国际航班上有WIFI，就一直在看。我微信当时都爆了，上千条信息。也有很多人想帮忙。当时幸福感很大。但自己犯了错误，对自己是最失望的。

我创业的时候也没有怎么生气、伤心，这半年是我最痛苦的时候。

之后，很多媒体也来我们公司采访，看公司还在不在。

反思：扩张太快，且没考虑赚钱的问题

回过头来看，公司确实发展得比较快。一方面是我的问题，一方面是整个市场的环境问题。外界评价我们的主要错误是，没有预料到资金的风险，我同意。但我不把它归结为我们的核心问题，核心还是业务本身出了问题。

我们当时覆盖了全国16座城市的几万个房间，但我们忽略了变现。当时的市场大环境也是如此，投资人问的第一句话就是，你有多少块屏幕，如果有5-10万块，他就投。

不久后，这个势头和角度发生了变化，投资人开始更加关注屏幕的单个产出价值。

在大浪潮当中，我们属于比较热血的，6个月时间从100人扩张到了600人，没有冷静下来认真考虑过这件事。如果当时(去年八九月份)冷静下来的话，公司现金流支撑三年没有问题。

其实要想做好这件事无非是两点：

第一、有较快、可复制的规模化速度。

第二、单个屏幕用户参与度、用户付费、用户价值的变现。

如果这两点都满足的话，我们就能无限做大，到最后上市都是水到渠成。但去年，我们在这两个方面都没有验证的情况下就开始大规模扩张了，导致做一个城市亏一个城市。

因为我们当时的想法就是，先把屏幕圈下来，以后再去考虑变现。但在资本市场整体遇冷的情况下，一旦你的变现在一段时间内无法得到验证，投资人就会非常谨慎。

另外，部分投资人对KTV行业存在偏见，认为KTV就是歌厅、夜总会，这也多少会对融资产生影响。

公司去年其实也赚到钱了，有将近2000万的收入，但收上来的钱大概不到一千万。热血上脑的时候，我们考虑的不是赚钱。最后就自己作死了。

问题也肯定是资金的风险，没有足够的储备。道理大家都懂，但实操的时候，需要敏感性。当时我的认知能力也不够，因为没经历过成功或失败，很多东西无法预料和掌握。

我们现在整个团队都在缩减，只保留了公司最核心的产品、研发、设计师。

我为什么没跑路?

我坚持认为，KTV行业潜力很大。现在线上娱乐非常火，但线下娱乐依旧比较匮乏。大家无非是去电影院看看电影，而看电影其实并不太适合群体活动。我们认为，线下Party式的娱乐聚会一定是大方向。打个比方，你在全国有100万块屏幕，每块屏幕的收入是100块，那你的增值日收入天花板就是1亿。所以这个市场是很大的。

而现在KTV场所的服务只停留在唱歌层面，不好玩，内容也不丰富。我们想通过内容联网，把KTV变成一个Party House。比如你可以在KTV里看欧洲杯，并且这种体验一定比在家或酒吧好。家里缺少气氛，酒吧又不够私密。

这件事对商户来说也是有价值的。第一、内容变多了，用户的消费频次提高了，只唱歌的话他可能三个月去一次，但如果有点播电影、有球赛，可能一周去一次。第二、所有KTV的开房时间变长了。我们有个统计数据，以前一个房间平均开180分钟，但用了我们这些功能以后，很明显到了220分钟。以前大家觉得无聊就回家了，但现在里面有电视游戏，体感舞蹈、保龄球等。

这个市场很大，而且没有人做，就我们一家。像BAT、美团、大众点评也好，也是我们潜在的投资人，或者已经是投资人了，他们不会去做。另外，外界也一直误解IDG是一起唱唯一的投资人，其实早在2014年大众点评就已经是我们B轮的投资人。

截止今年5月份，我们也有一些数据来体现用户的活跃度。

现在有60%的房间都会玩“智能闯关”，100%的房间都在使用增值服务，至少玩了一项。而玩的人里面有20%、30%的人都是付费用户，不管是红包还是道具。现在也只是刚开始做，还没有帐号体系、积分体系等。以后可能买个道具花五六块钱，看个电影花六块钱、十二块钱。单个服务项目的定价高低不会成为门槛，因为它不是敏感性消费。在KTV里面，一瓶啤酒都可以卖很高的价钱。

这件事也有很高的壁垒。首先就是，产品的研发和时间成本非常高，创业公司很难去做。如果一家公司融了5000万只是为了把产品开发出来，投资人肯定也不会投。算上研发、生产、开模、测试等，我们的研发费用不止5000万。我们拿到B轮的时候，产品还没有做出来。

我们既做了硬件还做了软件管理和支付系统，相当于做了一个金融+硬件的公司，所以很重。

我们去年聊了很多VC，今年也聊了很多。现在为止，公司有几个不变的。第一、我没有变，还是CEO，第二、五六个高管一个都没有走，核心团队没有变。第三、这个事也没有变。我们也没有转型做别的事。

关键就是我们的业务目标有了本质的变化：

变化一、B端去年亏钱，今年我们有净利润。我们现在每一个城市能赚几十万，获取几千个屏幕。这些屏幕以后也都是我的广告价值、流量入口。

变化二、屏幕里面用户的参与度、互动率提高了。

以上，就是我会继续做下去的原因。也继续在融资。

最后要说，我觉得我不会放弃的。因为如果我放弃了，可能这一辈子都会被认定为一个轻言放弃的人了。

我现在反正，光脚不怕穿鞋的，从创业的心态上来说是，一穷二白。投资人、团队都支持，不往前跑就无法做人。

附：尹桑于2016年2月3日的内部信

洛哈的小伙伴：

这是我创业以来写过最艰难的一封邮件，很愧疚很后悔，不知道该如何下笔。

去年12月我们启动C+轮融资，时间非常紧，又碰巧赶上圣诞节和元旦，没有接触太多投资人。幸运的'是，在1月我们收到了几家VC/PE的投资意向，在权衡后我们选择了其中一家，在条款、估值、融资额上也达成了一致。看到如此顺利，在我很有信心的情况下(后来证明是判断失误)，我们在全国发起了渡江战役，继而采购了一大批硬件设备，将账上仅剩的现金花得干干净净。

始料未及的事还是出现了。1月29日我们的投资协议谈定只差签字，1月30日我接到通知去北京，连夜从杭州飞去北京后，在2月1日我正式接到投资方的通知——等等看，至少要几个月。他们的说法是虽然认可我们的业务，但是对我们现金流的顾虑很大，所以投委会最终决定暂缓。事到如今，我再联系别的投资人已来不及，之前拒掉的投资人也不愿吃回头草，在公司的现金流已经几乎为0的情况下，新投资人没有时间继续和我谈。投资人这个仓促的决定让我们公司陷入了绝境，1月份，以及后面的工资，现在账面现金是肯定发不出来的。这个消息很突然，我还没来得及消化，现在转述给你们。

有朋友跟我说，跟大家找个借口，可以年后继续拖一拖，创业公司两三个月发不出工资很正常，说不定还有机会。这两天我思考了很久很久，还是决定和大家坦诚相待，我创业3年，从没欠过工资，也不想靠谎言来骗取大家的信任，所以在此跟大家把情况讲清楚，至少告诉大家一个真相。

年关将至，年关难过。

我感激去年大家的付出，产品技术研发出了最牛逼的KTV产品，销售帮我们做到了全国第一，职能部门在后面默默支持，有你们，才有洛哈，我其实什么都没做。现在的情况是我想不到、也不敢想的，我刚知道时很震惊很愤怒，也很悲伤很绝望。因为我的失误，让公司陷入了这样的境地，让我们的努力化成了灰烬，给最亲爱的你们带来了极大的困扰，我非常惶恐，不知道该如何解释。我们刚开了盛大的年会，给大家发了奖品，也给各位的家里寄了礼品，群里的小伙伴在发红包在庆祝，我们都沉浸在一年充实努力后的欢乐当中。很多小伙伴跟我发微信，说感谢公司去年的发展也给他带来了锻炼，说去年很艰苦但很充实很有意义，说觉得明年会更好我们会更牛逼，我在寄到你们家里的礼包里放了一封展望未来的信。这一切都那么突然那么讽刺，我很惭愧，不知道该如何面对你们。

由于我管理的松懈，公司制度的缺失，风险的预判不足，开销的铺张浪费，回款流程的不健康等等，公司到了现在这个地步，我最大的感受还是后悔，后悔自己做了一些事，后悔自己没做一些事，如果再来一次可能就不是这样。但我最不后悔的就是遇到了你们这群可爱的人，遇见你们是我创业以来最大的幸运，但我却给你们带来了失望而不是成就或荣耀。在一起创业是一场缘分，现在的我唯有惶恐、愧疚和后悔，和对你们深深的歉意。

不管前方是怎样，我们还是要向前，公司的责任，我需要去弥补。

说实话，因为时间、业务、外部环境等客观原因，我也不知道何年何月能搞定这次融资，也不敢继续拖着大家。我必须面对事实，就是账上的钱，可能只够付几十个人的一月工资了，如果算上应收款，可能还会多出一点点。公司也没有什么固定财产，如果倒闭清算，也很难给100%的人发出一月工资。这样的现状我不敢隐瞒，唯有第一时间把实情告诉大家。这很残酷，这么多人，我也无法决定发给谁不发给谁，所以请大家邮件联系人力资源的陆凯，他们会有机制在年后按顺序把工资发给你们。

另外，年后我会让HR部门联系大量的猎头和公司，第一时间帮你们推荐到更靠谱的公司、找到更合适的工作，希望这些善后的工作能帮助到你们，哪怕是一点点。

最后，很高兴遇见你们，我很幸运，也很感激，这是我人生中最重要的一段经历、一次历险、一堂课。我们在创业中同行，虽没领略到山顶的奇观，却也没错过沿途的风景。不管是向上还是向下，我只希望能纵情向前。

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2020年最火的创业项目有什么！

目前较火的创业项目有手游代理：

1.手游行业的市场前景非常广阔，手游玩家的数量每年都在增长，同时随着5G随着时代的到来，手游行业取得了新的突破；在手游代理平台的帮助下，创业者可以做好手游的运营和推广。

2.做手游代理不仅没有经验和技术要求，还有很多种类的游戏资源供我们选择。要注意个人运营渠道与玩家维护方法的定时更新。

3.投资少，非常适合资金不足的创业者，即使失败了，风险也没那么大。

4.手游代理合作平台将在整个推广和运营过程中发挥重要作用，有完善的支持计划和支持政策，这与其他创业项目不同。

尽管手游代理项目有诸多优势！但说实话，一个行业能否做出效果数据只是一个方面，最重要的是靠自己！首先，进入这个行业的朋友应该放弃快速赚钱的想法。在任何行业创业都不可能一蹴而就。选择一个可靠的平台，在早期阶段一步一步地跟随平台的节奏，风林手游在这方面一直做得很好，代理都有自己的独立推广后台，可以生成自己的推广链接，后台结算，查看玩家流水等功能，可以花一两分钟了解下推广后台介绍网页链接，新人入行也比较容易198就可以轻松了解行业的具体操作。。

创富之道：任何事情都有个节点，它会引爆整个市场，创业也是如此

任何事情都有一个节点，它会引爆整个市场，创业也是如此。因为，指数级增长理论适用于人类的诸多领域。刚开始，你需要筹备很多东西，同时需要做市场布局，你可能会觉得效率很慢，效益很低，甚至一直在投入。但是，时间节点一旦到了，你就不得不加快速度，提高效率，因为市场会推着你去做接下来需要做的一切。你需要安排工作人员，需要安排工作，需要考虑未来一个月甚至更长时间里会发生什么问题，如何去解决问题。当下我们所创建的平台，在这个时间节点上，迫切需要解决的问题也有很多。

第一，新合伙人

我们需要解决的是新合伙人加入的股权分配及职责分配的问题。每个合伙人应该扮演什么样的角色，担负起什么样的责任。因为我们是创业服务平台，需要为别人提供专业的扶持，让创业者能够快速变现，从而创造出属于自己公司的价值。我们需要铭记于心的是：任何初创企业都是从0到1发展的，我们的每个动作，在未来都富有价值，且公司的每个人都应该肩负责任从而创造自身价值。

第二，员工安排

我们所招聘的员工，需要是创业型的人才，与其说我们在招聘员工，倒不如说我们是在招收合伙人。当下我们需要招聘人事经理，客服专员，招商经理等全职人员。另外，我们还需要招聘校园兼职人员，为拿下校园市场奠定基础。

第三，互联网招商

我们需要在各个互联网平台投放招商广告，发布招商信息。依托互联网强有力的信息传播效率，为我们的平台赋能，并将公司的项目输出到全国各地，让处在迷茫状态的群体能够快速进入创富状态。

第四、视频号

我们需要成立视频制作和剪辑团队，为平台做好视频。特别是微信视频号的崛起不容小觑，我们需要专门团队运营微信视频号。因为，微信视频号新增了私信功能，很多机构和个人会慕名而来。

第五、项目整理

我们需要整理项目，制定方案，快速推进项目落地。并且探讨哪些项目需要提上日程，哪些项目可以往后延期。另外，我们需要定制项目推进时间表，及时跟进，及时解决问题。

第六、服务商跟进

我们需要做好服务商跟进工作，初期我们需要针对不同服务商，制定不同方案和策略。再好的方案，只有经过市场验证才算成熟。我们按方案去做，并且做好调整方案的准备，不要被自己定制的方案给限制住，应该给自己一个进退有度的空间。

第七，工作状态

全体成员应快速投入工作状态，积极应对平台及项目上线之后的挑战。不可预料的问题一定会很多，多到无法预料。随时做好准备，并且做好加班加点的心理准备。

第八，技术团队

现有技术团队无法支撑我们的业务和市场扩张，我们需要增加技术团队人员，加强技术服务和开发能力，特别是接下来纷纷加入我们的企业和个人，以及我们自身项目的不断增多，这要求我们需要一个高绩效的技术服务团队。

最终，我们还需要确认一点：任何事情，都不会一帆风顺，做好应对风险的一切准备。

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1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

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