互联网思维对营销的影响 互联网思维下的营销策略

网络营销对传统营销有哪些影响？

网络营销对价格优势的冲击：

网络营销将有力的冲击传统营销中的企业定价的原则和办法。使企业利用市场的封闭性进行高价销售的优势将不复存在。价格对比网站的出现，将使企业主导的定价优势发生重大的倾斜，顾客将成为价格确定的主体。

网络营销对品牌策略的冲击：

网络技术的出现，对传统的广告品牌学形成了巨大的冲击。品牌意识，品牌理念都被赋予了许多新的内涵。品牌概念已经发生了战略转变。品牌已经成为一个企业的技术创新能力、资源运作能力、品质管理能力、市场拓展能力、企业文化建设能力和网络经营能力的综合反映。特别是对于品牌资本化和品牌在市场进入中的巨大冲击力，我们必须重新审视和认识。才能更好地运作和把握网络营销中的品牌战略。

网络营销对渠道策略的冲击：

网络营销对渠道的冲击更是巨大的。这不仅表现在传统营销中广告障碍的消除，更表现在对种种市场壁垒的冲击，网络的穿透力，将冲破地区封锁和渠道控制，网上信息、网上商店、网上路演、网站的吸引将打开一切进击的路线。同时将对分销商手中的渠道进行整合。其力度、气势、效果全是我们史料不及的。

网络营销对传统营销方式和生产方式的冲击：

网络的冲击力不仅对传统营销方式造成了冲击，对生产方式也造成了冲击。以书籍的生产和出版为例。传统书籍的生产从确定选题到出书，到把书布满市场，再到书店上架，需要很长的时间。电子出版物则可以极大地缩短产品的生产周期，提高生产效率。一种新的正在美国兴起的“即时”出版业务，48小时之内，成书就可到顾客手中。

网络营销又要和传统营销进行整合，是由于网络营销是从传统营销中发展和站立起来的。传统营销中的庞大客户资源，不会、也不可能在一个早上全部进入网络时空。

势必有一个渐进的过程。在这期间，他们同样具有产品资源，又需要原料资源。他们更加饥渴的切盼营销信息，更加焦急的需要找到进销渠道。因此，网络营销中整合这些资源是必然的趋势，又是网络进击能力吸纳和扩大网络营销队伍的一种合理的必然的要求。

互联网对营销带了什么改变？

很多企业决策者发现，自从互联网出现，营销仿佛进入无厘头状态：消费者变挑剔了，渠道增多了，价格体系乱了，就连传播都去中心化了……

互联网对营销的最大改变是什么？

互联网对营销最大的改变是传播与渠道。互联网工具论，主要是指传播的工具。互联网渠道论，主要是指销售的渠道。

互联网对营销带来的最大障碍是传播。因为传统媒体是可控的，而互联网时代的传播截止目前基本是不可控的。即使那些互联网时代的网红，也没有发现成为网红的规律。网红们还没来得及总结成为网红的规律，就被新的网红快速迭代。难怪罗振宇说网红“Papi酱”要快速变现。

雷军就是一例。无意中，雷军成了网红，助推小米。当雷军觉得找到小米成功的规律，总结出“七字诀”等一系列规律时，雷军又被互联网快速边缘化了。也许从成了网红到被边缘化，雷军都是一头雾水。

一、互联网没有改变4P架构

无论互联网工具论、渠道论、本质论，都不会改变营销的基本要素。营销的20多个要素（营销变量），最佳整合架构就是4P。前不久，我已经发文说“4P是个万能架构”，意思是说4P是个分析框架，分析框架不因互联网而改变。今天我们的分析仍然沿用这个框架。

二、互联网改变了需求和产品形态吗？

互联网在四个层面改变了消费者的需求和产品形态：

1.跨界整合几乎可以改变所有行业和产品形态。互联网的支持技术是微电子技术（IT技术），微电子技术跨界，几乎能够改变所有行业，创造出前所未有的产品。现在互联网企业可以轻易进入某个传统行业，如特斯拉、谷歌进军汽车行业。

2.互联网改变了生活方式。生活方式的改变能够衍生出新的需求和产品形态。这点与机器和电力催生了工业文明，而工业文明作为一种生活形态，衍生了众多不同于农业文明的需求和产品形态。

3.互联网作为信息工具，是认识与洞察消费者需求的工具。比如，过去无论多么强调营销是发现消费者需求，但无论是消费者调研还是消费者洞察，都很难真正做到。现在的需求链逻辑，能够让社会的极客们以互联网为链接，在研发阶段深度参与，从而真正做到消费者导向。

4.互联网作为营销传播工具，要求产品本身自传播属性。互联网传播，商品本身就是传播的源头，这个时候对产品的要求自然高一些。那些在网上迅速传播的产品，本身一定是有特点的。如果没特点，即使有大咖传播，投资重资传播，可能也没效果。

至于自吹自擂的“极致产品”，互联网思维，不过是商业语言而已，商家可以说，读者别当真。

当然，在目前特定的情况下，互联网还在改变厂家的产品体系。过去，由于KA与通路的定价体系不一样，厂家往往会有两套产品体系。现在有了电商，可能会有第三套产品体系。

三、互联网改变了价格体系吗？

我的回答是“肯定改变了”，并且形成了新的成本均衡。

只要互联网能改变成本体系，就能改变价格体系。至于现在产品结构调整所带来的价格体系变化，与互联网本身没有太大关系，只是电商时代与“主流换挡”偶尔碰在一起了。

根据“零售商业轮转假说”，任何大型新兴商业的崛起，都是从“三低”（低地位、低毛利、低价格）开始的，都是有成本优势的，比如沃尔玛，都会带来商业的成本再均衡。

电商在中国是从低价开始的，吸引的是“屌丝”消费者。但是，电商现在也已经成为“三高”（高地位、高毛利、高价格），电商价格高于线下已经成为常态。电商已经完成了成本再均衡过程，线下成本下降，电商成本上升，已经接近均衡状态。

但是，电商的成本均衡过程还没结束。C端电商的普及，形成了一轮成本均衡过程，B端电商才刚刚开始，B端最大的特点就是运营成本会下降，会再次形成成本均衡。

四、互联网改变了渠道体系吗？

互联网让渠道体系多样化了，这是不容质疑的。电商是渠道，某种程度上是对的。

电商渠道论曾经很有市场，也很有说服力。小米成功后，曾经有人说不需要传统渠道了，从2016年小米跌出行业前五，现在又在反思线上渠道的局限性。

互联网肯定改变了渠道体系，未来的渠道体系一定是线上线下共生。某个阶段可能线上突出一点，但单一的渠道体系是跛脚的。

过去，传统企业大致有两大渠道：一是通路；二是KA。互联网改变了渠道体系。

一个渠道体系有四大参与者：厂家（F）、经销商（B）、零售店（R）、消费者（C）。这四个参与者，原来是纵向链接的，虽然也有跨环节的，比如直销，但毕竟只占极小的份额。

C端电商的出现，所有环节都可以与消费者（C）链接，于是，出现了F2C和B2C，如京东、天猫、白酒行业的酒仙网等；也出现了R2C，如社区电商；还出现了C2C。F2C、B2C、R2C、C2C，渠道环节肯定增多了。

B端电商出现了，有了F2B，如招商网；也有了F2R，如京东新通路、阿里1688；还有B2R，如烟台万商购、壹吉购、易酒批、批多多等，几乎每个行业都有。

归纳起来，厂家从原来的两大渠道（通路、KA），增加了三个电商渠道（F2B、F2R、F2C）和一个微商渠道。经销商从原来的二个渠道（直供终端、直供二批），增加了二个电商渠道（B2C、B2R）和一个微商渠道。

厂家的环节从原来两个增加到六个，渠道增多了，总销量不一定增长，每个渠道的销量就会被摊薄。经销商从原来的两大渠道增加了五大渠道，而且可以借助电商跨区域经营，总销量是可能增加的。

五、互联网对营销的最大挑战是传播

互联网首先是传播工具，然后才是商业工具，商业源于信息不对称。但是，很多企业在互联网时代好像突然不会做传播了。

传播带来的是交易流量。做电商如果只会买流量是很难赚钱的，所以要学会自带流量。

流量从哪里来？新增流量从传播中来。

过去，传播是可控的，因为媒体是可控的，花钱是基本能够解决问题的。现在，互联网本身很难控制，花钱也控制不了。

无论是制造业，还是商业，基本格局是由传播格局决定的。商业源于信息不对称，传播格局决定商业格局。

传统传媒（除了喉舌之外）基本上是寡头垄断的，寡头垄断决定了传播门槛很高，资金投入很大，比如央视。一旦产业格局形成，就很难颠覆。所以，现在工业多数是寡头垄断的行业格局。大者恒大，除非行业龙头自身犯错误。

互联网出现后，出现了所谓的去中心化现象。屌丝逆袭就是因为去中心化后，逆袭门槛降低了。但是互联网也出现了更大的中心化现象，BAT就是超级中心，或称为互联网平台。

归纳起来，互联网对传播的改变有三点：

一、“硬广”基本消失了。传统传媒的垄断性，决定了即使硬广也有效，所以才会出现“最差的创意也有最好的效果”的广告现象。传统传播靠持续传播和强大的投入，就能够形成影响力，这样的现象在互联网上很难再现。

二、互联网流量，集中的更集中，分散的更分散了。流量总体上向BAT集中，形成了更大的互联网商业平台，规模再大的企业在平台面前也很小。

互联网的去中心化，流量碎片化，给营销传播制造了障碍。碎片化的传播要“引爆”，成为网红，引爆流行，目前还很难找到规律。

三、互联网数据为定向营销提供了便利。互联网虽然提供了传播便利，但营销传播不能散弹打鸟，无的放矢。互联网的链接、交易，最后沉淀下来的是数据，数据为营销定向传播提供了依据。所以，现在的互联网公司都流行说自己是数据公司，也有人说现在进入了DT时代。

互联网+对企业营销及渠道管理活动有什么影响

充分利用“互联网+”才是企业创新经济管理模式的重要方向，从而在激烈的市场竞争环境中求得生存。

经济管理是企业管理的重要组成部分，其影响着企业经济效益和未来发展。随着互联网技术的不断发展，对企业的经济管理模式和方式都造成了一定程度影响。传统的企业经济管理模式已经过时，无法提高企业经济管理效率。为了适应时代潮流发展，企业需要践行“互联网+”思想理念，充分利用互联网技术创新经济管理模式和方法，促进企业经济体制改革，从而提升经济管理水平，最终促进企业的可持续发展。

“互联网+”的出现仅有几年时间，这一发展模式就被很多企业借鉴和利用，最终都取得了较好的效果。随着互联网的广泛应用，企业管理要素发生了改变。企业利用互联网可以快速获取市场情况和用户信息，以此调整自身生产经营活动并拓展营销渠道，从而提升企业的经济效益，最终促进企业经济管理模式的更新和升级。因此，是否与互联网融合成为衡量企业经济管理水平的重要指标，也是企业能否获得长远发展的重要保障。

根据现实情况可知，很多企业缺乏现代化的创新思维，仍然推崇故步自封的传统管理观念，阻碍了其在互联网时代的转型和升级。为了提高经济管理水平，企业必须牢固树立“互联网+”思维，从领导层到员工都应深刻认识互联网技术的重要性，充分理解其与经济管理效率的关系，大力推动经济管理朝着信息化、科学化、科技化方向发展。互联网时代以用户为中心，这就要求企业必须从“业务型”管理转变为“服务型”管理，在获得消费者信息基础上创新管理模式。比如，企业可以大力投入资金引进ERP系统，利用信息技术、大数据技术对经济信息进行有效整合，从而提高经济管理的效率。此外，企业领导层应引导员工自觉树立“互联网+”思维，鼓励其积极投身于经济管理创新中。

如何理解互联网对营销的影响？

互联网改变了生活方式。生活方式的改变能够衍生出新的需求和产品形态。这点与机器和电力催生了工业文明，而工业文明作为一种生活形态，衍生了众多不同于农业文明的需求和产品形态。

互联网作为信息工具，是认识与洞察消费者需求的工具。比如，过去无论多么强调营销是发现消费者需求，但无论是消费者调研还是消费者洞察，都很难真正做到。现在的需求链逻辑，能够让社会的极客们以互联网为链接，在研发阶段深度参与，从而真正做到消费者导向。

互联网营销注意事项

在线营销的目标定位是针对网站产品的目标用户。方便互联网营销人员日后开展工作。这可以基于各种可能的方式来满足在线消费者的需求。盈利能力帮助公司获得更高的经济效益。

除了适用于公司网站的正确，合理的在线营销计划之外，您还需要具有正确的工具和专业人才，以便可以毫无问题地实施在线营销计划。完整的Internet营销活动需要五个主要平台：信息平台，生产平台，交易平台，物流平台和服务平台。

互联网思维对网络营销有哪些影响？

互联网在高速发展，受网络影响，营销方式发生了极大的改变。我们的思维也产生了极大的变化。个性化已经成为网络营销方式的主题。运用互联网思维，打造属于自己的网络营销方式才是王道。且看几种典型的互联网思维引起的营销方式。

第一种：“口口相传的人气”——口碑营销

口碑在任何一个领域都是必不可少的，在网络领域过程中，推行口碑营销有着极为重要的作用。口口相传的人气，不仅仅在现实的买卖中有着极为重要的作用，而在网络领域也是极为重要的。口碑营销是有关信任，而信任往往给一个事物有了更多的附加值，让消费者更加愿意信任。这一种口碑营销充分利用了忠诚客户的资源，使其把对产品的信任满意传递给更多的朋友，让我们知道这是一种客户体验的最优化利用。

在进行口碑营销的过程中，你需要增强客户体验的满意度，通过感情来维系某一件商品才能更好的持久下去。现在的消费者越来越个性化。因此，定制客户的体验，增强其中的满意度有着极为重要的作用。但是，相关的商家也需要注意把握其中的真实性，把最最真实化的口碑传递给消费者，如果以欺骗为切入点，可能造成更大的负面影响。

第二种：“饥饿是一种力量”——饥饿营销

饥饿感是一种动力，让我们对于某一件东西有着更加特殊的渴望。饥饿营销可以说就是利用了这样一种饥饿感，让我们对于某一种事物产生购买的欲望。现实生活中，饥饿营销逐渐趋于成熟，而把其应用于网络领域，这是一种有着现实意义的创新。在中国，网络营销中的饥饿营销，最为成功的案例就是小米手机。小米手机没有苹果的技术，但是把客户需求放在第一位，然后推出限量的抢购。在激烈的饥饿营销推动之下，我们看到了小米有了属于自己的米粉，也看到了2013年双11小米的精彩成绩。

饥饿营销有着三个方面的亮点，首先是提前制造商品的亮点，把所有的卖点都释放出来，更好地让每一个消费者有着一定的渴求，更好地追踪该商品的动态;其次，让所有的卖点变成消费者的需求点。生活中总有一些东西是必需消费品，对于这一类商品的所需我们会投入一定比例的金额;最后，真正让消费者有物超所值的感觉，让所有的期待落实，进而可以更好地保持忠诚度。小米显然是饥饿营销的应用有着炉火纯青的功力，也让我们知道网络也需要饥饿的力量。可以说，小米的发烧有着一定的市场因素，智能手机开始受到追捧，但是，饥饿营销更是让小米在其中脱颖而出，占据了最有力的位置。