互联网金融营销的品牌 互联网金融营销成功案例

互联网金融营销都是怎么做的？

做为一个多年经验的老市场，谈谈我的想法：

互联网金融和其他互联网平台一样，最重要的就是流量，而基于其行业的特殊性，精准流量会更加重要（感觉是废话...）

一般来说，推广大致分两种，付费和异业合作（换量）

但是我首先要提一下：

做为互联网金融，现在找异业合作不是很容易了，毕竟现在互联网金融太多，良莠不齐，很多都在打擦边球，今天在明天可能就不在了，所以很多品牌不太和金融合作，这个题主要有心理准备

接下来说正题

互联网金融首先谈异业合作要了解自己重点要走哪个方向

举个例子：

企合邦（百度搜索企合邦）平台有一部分的互联网金融是和整形美容医院合作，现在整形的女生越来越多，年龄层业越来越少，而整形的费用对小女生来说也是一笔不菲的费用，所以你可以在你的合作区域内，与整形医院合作，做整形贷，整形医院着急客户，一般只要资质OK都愿意合作的

根据这个案例，可以总结一下，只要是消费比较高而最好消费年龄段有下降趋势的行业都可以合作

常见的车贷、房贷等等就不说了，太常见了

我举几个常见金融异业合作的例子可以尝试合作一下:

旅游平台、酒店、高端购物平台、婚庆等等

这些品牌的好处就是不单单是通过他们推广而是可以互利共赢，谈合作会容易一些

现在互联网金融主流的方式还是通过贷超、CPA、CPS付费的方式

就像一开始就说的，异业合作已经不是互联网金融主要的推广方式了，金融平台的利润空间很大，能找到靠谱的流量渠道才是正道，哪怕需要推广费用

比如：

这些就是一些大的互联网金融平台在企合邦找流量渠道的截图，通过CPA的方式（CPS比较难，除非返佣很高又愿意预付）

找贷超、APP等这些线上平台合作，流量效率会比较高，但这类合作新手去做的话，也会又很多坑，刷量、骗钱等等

希望能帮到你

华扬联众关联新三板企业有哪些公司

1、华扬联众IPO获得批准，拟募资超10亿元

在证监会网站昨日晚间披露的《主板发审委2017年第92次会议审核结果公告》显示，华扬联众数字技术股份有限公司首发申请获通过。其招股书披露，公司拟在上交所公开发行不超过5000万股。本次IPO合计募集资金10.71亿元，其中1.5亿元用于补充流动资金、1.7亿元偿还银行贷款，共计3.2亿元，占比29.88%，剩余部分用于全国服务网络扩建项目、技术系统升级项目。公司创始人苏同拥有超高的控股股权；而同时，IPO前腾讯、百度、新浪、人人网和搜狐，五家都分别持有华扬联众均等的2%的股份。

华扬联众自2002年以来一直专注于为客户提供互联网金融综合营销服务，目前也是国内数字营销领域内具有竞争力的代理商之一。

网络上，流传其市值估计要突破100亿的

2、和华扬联众同期的早期数字营销公司都咋样了

和华扬联众同期的数字营销公司都混的怎么样了？

好耶：曾经挥斥方遒，最终落得屡次被卖的下场

好耶成立于1998年10月，一个月后马化腾在深圳成立腾讯公司，一年后，李彦宏、马云相继成立百度、阿里。

作为网络广告的先行者，曾几何，好耶也站在行业的巅峰，风华正茂，挥斥方遒，也曾多次距离上市仅仅相差一步之遥。

19年的风雨，好耶与资本一直的有着说不清道不明的关系。曾经在资本的助力下，好耶的发展一日千里。但资本也曾成为发展的羁绊，让其裹足不前，错失大好良机。

好耶是这个行业里最早接受资本的企业，同时也是第一个拿到美国投资的公司。发展到今天，好耶基本上一直处在被资本青睐的这个阵营里。

2000年初，成立刚刚一年多的好耶拿到了国际著名风险投资商IDG的天使投资，在之后的五年里，好耶保持了每年超过50%的高速增长。

2005年9月，IDG与OAK投资合伙基金对好耶追加投资3千万美金。

2007年3月，分众传媒分别以7000万美元现金和1.55亿美元的分众股票并购好耶。但分众对销售和利润的追求，也让好耶背上了沉重的包袱。

随着上市再次折戟，加上自身的危机，2009年分众选择将好耶出售。

银湖基金的接手，让好耶有了喘气的机会。银湖把好耶从深重的体系中剥离出来，希望其能够成为一家独立的公司。从2009年开始，好耶又独立了出来，一直发展到今天。

2015年好耶得到本土资本——华谊嘉信的垂青。

三次！每次出售后都可能再也没有‘好耶’这个名字了。

腾信股份：深圳创业板上市

腾信股份成立于：2001年12月.

腾信股份：2014年9月在深圳创业板上市

发展三部曲

2001-2002 创立期

· 腾信创新成立

· 奠定网游营销咨询机构领先地位

2003-2006 扩张期

· 进军全行业营销咨询领域

· 上海分公司成立

· 建立互动营销整合服务架构

2007-至今战略发展期

· 赢得业内领先地位

· 多家投资商入资，成立深圳办事处

· 巩固并完善整合型互动营销服务定位

· 收购新媒体营销Feedsky团队

业务分析：

互联网广告服务和互联网公关服务。

公司以“技术+客户+媒介”构建核心竞争力。

在快消数字营销领域保持了领先位置，同时扩大了在汽车数字营销领域的影响力。为降低客户集中度，减少客户流失风险，公司从2014年下半年开始发力拓展汽车行业的客户。2015年以来先后投资车风网46%的股权，成为控股股东。车风网是国内唯一切入汽车交易环节的汽车电商平台。

2016年公司客户数量为90个，客户行业分布仍以快速消费品为主，扩大汽车行业市场布局,开拓了旅游地产类的客户。2016年公司对单一大客户依赖的情况已有所缓解，非快消客户已经占到营业收入的一半。

资本分析：

美通互动：新三板上市

公司简介：

美通互动，证券代码836424；

成立于2002年，于2016年4月正式挂牌新三板。

最初聚焦于互联网广告服务，后来经过不断发展，目前形成了数字营销、传统广告、公关服务和其他技术服务四大主营方向。

管理团队：

美通互动拥有稳定的管理团队。董事长兼总经理王遵会从业17年，曾在新浪、网易等大型门户网站担任广告总监，目前负责公司整体战略方向、运营方针的制定以及客户服务的统筹；副总经理张丽丽从业11年，也曾在新浪、网易等大型门户网站担任广告总监；媒介总监王嫱从业16年，曾先后供职于科思世通、华扬联众等大型互联网营销集团；技术总监孙怀印从业15年，曾加入2008北京奥运会技术项目小组，带领团队服务过人保、建行、农行、工行等单位。

核心服务：

特别是数字媒体营销方面，公司在线上广告的全案代理、新媒体营销活动、社会化媒体和自媒体传播以及大数据精准营销等方面培育了高质量的客户群。

核心技术：

包括MT-DSP(美通互动广告精准投放管理平台)、MT-NMS-舆情监控(美通互动网络热点信息聚类提取分析系统)、MT-DMP(美通互动广告数据分析管理平台)、MT-PMP(美通互动跨平台终端广告定向投放平台)、MT-CMS(美通互动网站内容管理发布系统)、MT-MADS(美通互动移动端广告管理平台)、MT-AdMeasure(美通互动广告媒体效果监控系统)、MT-LEBP(美通互动轻电商平台)。

行业地位：

美通互动成立以来深耕于行业壁垒较高的金融服务领域，并在该领域处于领先地位。同时，2015年美通互动在金融服务领域完成了1.37亿元的收入。美通互动也服务于工农中建四大银行，为金融行业合作伙伴提供从策略创意到营销执行的一站式服务。

目前，美通互动也在积极开发金融领域以外的新行业客户，比如快消、电商等，从多平台到大数据，从PC端到移动端。

优质客户：

美通互动的客户涵盖了银行、保险、基金、电商、汽车、地产、家居等行业，包括中国建设银行、中国农业银行、中国人民保险、华夏基金、英菲尼迪、保利地产、美克美家等。

战略规划：

一横一纵：横向扩展服务行业领域，从金融、电商到快消、交通领域；纵向提升经营与服务质量，做到技术创新、流程优化、创意提升。

一内一外：内部，继续培养和引进人员，开始设立区域子公司；外部，兼并和收购具有产业链协同效应的公司。

财务表现：

美通互动2016年度业绩报告：公司营业总收入4.7亿元，比去年同期1.37亿，增长244.47%；归属于挂牌公司股东的净利润2160万元，比去年同期871万元增长147.96%。

科思世通：被安吉斯全资收购

成立时间：2002年

科思世通广告主要业务：

创办于2002年的科思世通是一家提供全案服务的数字媒介营销代理商，其提供的服务包括数字媒介策划和购买，以及涵盖一系列数字营销相关的创意方案和社交媒介服务。

专精于汽车和金融服务行业，其客户多为跨国企业和本地公司，如奥迪、日产汽车、上汽通用五菱汽车、兴业银行及相宜本草等等。

科思世通是中国领先数字广告代理公司。

资本情况：

北京-安吉斯集团宣布正式收购北京科思世通广告有限公司和上海科思世通文化传媒有限公司（合称“科思世通”）。

2012年7月20日，安吉斯宣布全资收购前者。当时的新闻稿称：安吉斯集团支付给科思世通的首期款为5520万英镑(约合5.5亿人民币），如果四年期的earn-out计划管理层能够完成指标，最终的总收购款将最高可达9520万英镑(约合9.494亿人民币)。

并购之后，科思世通在中国地区将作为一个独立的代理商品牌运营，与安吉斯旗下其它几个全球性品牌-凯络、伟视捷、安索帕、安布思沛和博仕达一同为客户提供服务。

不知道现在对赌完成没有。

互动通：走过了17年，啥风雨都经过了

创立于1999年的互动通控股集团到今年已经整整17年，作为一个“老牌”的数字营销公司，互动通仍然屹立而不倒，仍然很繁荣。走过了17年，啥风雨都经过了.

互动通创立于1999年，是中国最早的数字广告平台之一。

已为数千个国际及中国的行业领导品牌提供专业服务。投资机构包括成为投资、红杉投资等。

引领 2002年推出中国第一支富媒体广告，是中国富媒体行业开拓者；率先推出程序化广告营销平台，最早接入主流交易平台与供应端平台，最先支持移动、视频和富媒体广告资源的标准接入；是国内首个与第三方独立数据调研机构合作的数字广告平台，提供公正、透明、务实的投放数据及效果报告。

多元 跨终端数字整合营销平台，覆盖PC、移动、视频、智能电视等多终端，全方位支持程序化购买RTB、PMP（PDB、PD、PA）等多种交易方式，满足不同广告主的需求；完善布局程序化购买生态链，在DSP、DMP、视频及智能电视、移动营销领域精耕细作。

高效 整合程序化购买平台，为媒介购买提供一站式流量管理服务；通过数据的有效管理与分析，实时优化广告投放，不断完善投放效果；采用高效创新的媒介策略与创意、快速的落地执行，支持多样化的投放需求。

互动通作为跨终端数字整合营销平台，旗下拥有：

hdtMEDIA 数字广告平台

hdtDXP 程序化广告营销平台

hdtOTV 程序化视频广告平台

hdtOTT 智能电视广告平台

hdtMobile 移动数字广告平台

hdtDMP数据管理平台

H2 网络广告交易平台

蓝门数字营销：被省广收购

2004年广州蓝门广告成立。

蓝门经历了12年的沉淀，蓝门不是网站建设公司更不是广告代理公司，而是有自己独特营销工具并具备应用软件开发实力的整合型行销顾问公司。蓝门利用创新的互联网应用技术，电子邮件，无线互联平台，宽带技术和蓝门行销工具（Blue Tools），根据用户整体的需求通过数字技术提供度身定做的互动行销方案，帮助客户挖掘更多的潜在商机。所以蓝门提供的不是一份策划案，而是与企业携手从品牌建设到销售终端的全程互动行销解决方案！

主要客户

尼桑、英菲尼迪、斯巴鲁、亨氏、东风商用车、三星电子、伊卡璐、宾利、中国银行等

资本情况:

2015年9月16日，蓝门数字营销集团宣布向广东省广告股份有限公司转让51%股权，蓝门旗下拥有蓝门数字、蓝门精睿数字商业、蓝门信息科技、梦洁宝贝蓝门数字商业四间子公司，其中梦洁宝贝蓝门数字商业是蓝门与另一上市公司湖南梦洁家纺股份有限公司合资经营。省广股份控股蓝门数字营销集团后，将保持蓝门独立经营并帮助蓝门提升其财务管理水平。

在过去的数字营销这十几年，资本的狂热与漫乱有目共睹，在一轮轮的资本热潮中，众多数字营销公司都无法改变被资本洗礼的命运，并且有很多老牌广告公司因此消失在历史长河中。

从早期的数字营销公司命运来说，国内数字营销公司“卖身者”居多。从另一个角度说，天下大势分久必合，合久必分。

仅做参考，不做实事依据。

聚宝互联是个什么软件

聚宝互联科技(深圳)股份有限公司是一家互联网信息服务企业。

注册地为深圳。公司依托股东方的优质实体产业资源,专注从事金融产品网络营销、用户数据挖掘和其他互联网金融创新业务,致力于高收益金融产品和金融通道类产品的设计与运营,努力打造国内互联网金融业界资产最优、收益最安全、服务最好的互联网金融品牌。公司经营范围1、依托互联网等技术手段,提供金融中介服务(根据国家规定需要审批的,获得审批后方可经营);2、互联网信息服务业务。

央行建议银行可设互联网金融子公司

对于银行参与互联网金融业务，监管层释放出更为积极的信号。日前，中国人民银行金融研究所所长、中国人民银行金融研究所互联网金融研究小组组长姚余栋告诉《经济参考报》记者，建议鼓励银行设互联网金融子公司。姚余栋表示，应该按照双向准入原则，考虑允许银行设立或者参与互联网金融子公司，从事P2P、第三方支付、众筹，甚至电子商务等业务。

银行系互联网金融子公司目前还寥寥无几，不过，业内人士表示，在监管政策进一步明确后，未来将涌现更多的银行系P2P及股权众筹公司。传统金融机构突围目前较为混乱的互联网金融行业，将对部分平台将造成冲击，并可能重塑行业秩序。

变化监管态度从谨慎转向积极

中国人民银行金融研究所所长、中国人民银行金融研究所互联网金融研究小组组长姚余栋日前表示，监管是个逐渐的过程，适度监管也是动态、开放型的。现在是互联网大数据时代，传统金融业面临的挑战非常巨大。他表示，应该按照双向准入的原则，允许银行通过子公司或者其他投资方式进行突围。可以考虑允许银行设立或者参与互联网金融子公司，从事P2P、第三方支付、众筹，甚至电子商务等业务。

此表态一出，也引发了市场的强烈反响。虽然允许银行设立或者参与互联网金融子公司目前看来还只是一条监管建议，不过，其背后也透露出监管层对于传统金融机构参与互联网金融业务态度发生了微妙变化。“在互联网金融刚刚兴起的时候，出于对风险的考虑，监管层态度相对较为谨慎，不过，目前看来，互联网金融是大势所趋，银行主动或被动都要参与其中，监管的态度也就变得更为积极。”高登资本首席经济学家付立春在接受《经济参考报》记者采访时表示。

其实，国内不少银行已在积极布局互联网金融业务。工行于今年3月份发布了互联网金融品牌“e-ICBC”和一批主要产品，近日，工行还组建成立了互联网金融营销中心，统筹全行互联网金融业务的营销推广和运营管理，这是国内商业银行成立的第一个互联网金融营销机构。

从布局的方式上来看，大部分银行选择在银行内部设立互联网金融的平台，比较典型的是招行于2013年推出的专门面向中小企业客户的互联网金融服务平台——小企业E家，目前，该平台加载了包括P2P 理财 、货币基金等不同的产品。另外，包商银行也在2014年推出了互联网金融综合理财平台小马bank。

而国内目前最符合姚余栋所说的银行系互联网金融子公司模式的代表无疑就是开鑫贷。开鑫贷公司由国家开发银行全资子公司——国开金融有限责任公司(简称“国开金融”)和江苏省内国有大型企业共同投资设立。

姚余栋表示，互联网子公司依托母公司，但相对独立于母公司，在业务和主题上分别服务，在技术和系统上发挥规模优势，可以考虑互联网子公司引入混合所有制，实行管理层适度持股，以符合互联网企业的激励特征。

他还称，传统银行以融资的形式发展互联网金融业务，有利于促进互联网金融行业发展和传统金融服务的升级。同时，也应该允许传统金融机构特别是银行将来在市场上可以收购子公司，比如P2P或相关业务的公司。

重塑银行涌入或改变行业格局

业内人士表示，伴随着监管层对传统金融机构涉足互联网金融政策的逐步放松，未来将涌现更多的银行系P2P及股权众筹公司，而传统金融机构相较于大部分互联网金融平台，具有更强的金融属性，在专业度和风控能力方面将具有极强的竞争力。而且，银行在信用度上一定是高于市场上大部分的草根互联网金融平台的，因此商业银行若大举设立互联网金融子公司，可能对目前的市场格局产生影响。

开鑫贷副总经理周治翰认为，目前市场份额较大的P2P公司，比如陆金所、开鑫贷本身就是传统金融机构下设的独立机构，因此，银行设立互联网金融子公司，将会进一步壮大这一群体，成为行业的中坚力量。“对于市场规模较大但金融背景不足的企业可能会造成一些冲击，这也将促使其进一步思考金融与互联网的关系，并加大规范管理的力度；而对于市场规模较小的P2P公司，则可能产生更大的冲击。”周治翰说。

积木盒子首席风险官谢群表示，在资金端，银行子公司将吸收一部分银行储户中追求高收益率但又不愿或不敢直接投资P2P的客户，同时还会分流一部分虽安全但收益率低期限长的平台客户，但对大多数的平台影响不大。但在资产端，这些子公司平台将充分利用银行的借款客户资源，将传统上银行不能做的客户放到子公司来做，会对现有的其他P2P平台形成较大挑战。

而在改变目前竞争格局的同时，紫马财行总裁唐学庆认为，银行设立互联网金融子公司，表明传统银行已经意识到金融与互联网结合是大势所趋，此举有助于促进行业的规范化，让真正能够提高金融服务效率的企业生存下去。

广州e贷CEO方颂表示，首先从信用角度讲，P2P行业目前最缺的就是信用，而如果像银行这样的大机构进入，对整个行业是很好的推动，有助于建立这个行业的信用及信心；而对银行而言，这也是其应对市场利率化的重要举措之一。

谢群认为，如果银行设立P2P子公司，那么这些子公司会把投资人对收益率的期望值拉回到一个合理区间；另外银行的严格风控无疑会传导至其子公司中，对P2P市场会带来一个好的示范作用。

众筹网CEO孙宏生认为，从目前的监管体系和分业经营的理念来看，银行设立互联网金融子公司对股权众筹行业的影响主要在客户导入和投资人教育上起到积极作用。银行进入互联网金融领域的优势在于传统金融方式下积累的信贷资源，包括有融资需求的企业和大量存款理财用户。在理性选择的情况下，银行进入互联网金融最好的方式是把传统业务互联网化。从长远来看，若银行的互联网金融业务可以在资金投向上允许投资股权业务，那么众筹平台在资金来源上将增加一个很大的客户群。

警惕风险隔离为重中之重

对于银行成立互联网金融子公司的定位，谢群告诉《经济参考报》记者，目前看来银行系平台在总体P2P市场中介于银行和“高息”平台之间的一个谱段，但占比和增速都比较有限。可以预料，如果银行设立互联网金融子公司做 网贷 的话，一方面将和现有的市场化平台有较大竞争，但另一方面子公司又将受到银行在人事和管理方面的影响，子公司不容易在这两个方面都能做得很好。

一位商业银行人士坦言，传统金融机构的品牌能够吸引网上的出借人，但是在提供优质资产方面，传统金融机构则十分矛盾。“市场也会质疑银行拿出来的资产质量究竟如何，毕竟，如果是真正的优质 贷款 ，银行还愿意拿出来吗？”该人士说。 拍拍贷 CEO张俊也认为，银行在服务、互联网思维、小金额贷款成本控制方面也存在劣势。尤其针对无 征信 的小微用户的风控，需要利用互联网非传统数据来做征信，在这方面，银行并不存在优势。

除此之外，银行可能还面临目前日益增多的P2P银行托管项目的冲突，谢群告诉记者，银行如果设立了自己的P2P平台，又给其他的P2P平台做资金托管，这无疑会让合作资金托管的P2P平台有些紧张。“这是很正常的反应，需要银行方从制度建立到执行监控上给其他P2P平台以信任感。在资金托管服务质量类似的前提下，P2P平台也会在不同银行间做出保护自己的选择。”谢群说。实际上，一些P2P公司在选择银行作为其资金托管方时，已然倾向于选择没有互联网金融子公司的银行合作。

不少业内人士称，银行系的子公司未来需要解决的问题第一是如何去构建自身更强的互联网思维，第二是如何保持更好的独立性。“这是其身份决定的，银行既然开展这类的业务，其身份就不独立了。所以银行必须要做好隔离墙措施，这样才更好。”方颂表示。