想找seo经理的工作？这些招聘技巧你一定要知道！

最近公司这摊子事儿真是愁人，业务好不容易有点起色，想好好把搜索引擎这块流量做起来，结果发现，招个靠谱的SEO经理这么难！今天就跟大家唠唠我这招聘的“血泪史”。

第一步：先搞清楚自己要啥样的

我也是两眼一抹黑，就在各大招聘网站上挂个“SEO经理”的职位，薪资待遇往高写，心想这下总能招到厉害的人？结果，简历倒是收一大堆，可仔细一看，大部分人都是“SEO专员”的水平，写文章、发外链、分析数据...这些基础活儿倒是会，可真要问到怎么规划、怎么带团队，就都支支吾吾。

吃一堑长一智，我赶紧去研究下那些大厂的招聘要求，又找几个业内朋友聊聊，这才明白，我要找的不是一个只会干活的，而是一个能制定策略、分析数据、带领团队的“军师”！

第二步：修改招聘要求，精准“捕捞”

有明确目标，我立马修改招聘要求。重点强调这几点：

• 要有实打实的项目经验，最好能拿出具体的案例，说说自己是怎么把网站流量做起来的。
• 数据分析能力要强，不能光看表面数据，得能挖掘出背后的问题和机会。
• 要有团队管理经验，能带着几个SEO专员一起冲锋陷阵。
• 对搜索引擎的算法要有深入研究，知道怎么调整优化策略。

我还特意在职位描述里加句“有成功案例者优先”，你别说，这招还真管用，筛选简历的时候效率高多。

第三步：面试，可劲儿“盘问”

简历筛选完，接下来就是面试。面试这环节最考验人，有些人简历写得天花乱坠，一到面试就露馅。我一般会这么“盘问”：

• 先让他详细介绍一下自己做过的项目，我会追问很多细节，比如具体用哪些方法、遇到什么问题、怎么解决的。
• 给他出一个实际的案例，让他现场分析，说说自己的优化思路。
• 问问他对当前搜索引擎算法的看法，以及未来的发展趋势。
• 聊聊他是怎么带团队的，怎么激发团队成员的积极性。

通过这些问题，基本上就能判断出这个人的真实水平。有些人虽然经验不多，但思路清晰、逻辑严谨，也是可塑之才。

第四步：试用期，真刀真枪干起来

面试通过，也不代表万事大吉，还得经过试用期的考验。我会给新人安排一个具体的项目，让他独立负责，然后定期观察他的工作进展和效果。

这期间，我会重点关注这几个方面：

• 工作态度 是否积极主动。
• 学习能力 遇到问题是否可以自己想办法解决。
• 沟通协作能力 和团队合作是否顺畅。

招人是个漫长又磨人的过程，特别是像SEO经理这种关键岗位，更得慎之又慎。我这还在“寻寻觅觅”的路上，希望早日找到那位能带领我们团队起飞的“大神”！